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個人檔案
　 何春盛先生現任研華（中國）公司總經理。曾服務于臺灣惠普（HP）公司15年，歷任多個部門的高級經理，并任臺灣惠普控股惠榮資訊公司總經理。經營管理臺灣力瑋實業公司并推動其成功上市。1999年榮獲臺灣企業管理經理最高獎項――總經理菁英獎的殊榮。 何先生具有豐富的企業管理、人力資源、品牌管理、職業規劃等經驗。他最大的熱情在于與年輕人分享人生經驗，從2000年開始至今，曾多次被特聘為客座教授應邀到國內40多所著名高校做職業發展的講座。他的實務經驗翔實豐富，獨到心得發人深省，廣受業界人士、網絡讀者的推崇及歡迎。
何春盛先生在積累兩年時間之后，將創新管理專欄里面“人在職場”系列文章集結成冊呈現在大家面前
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本書對以下人士100%有效：
☆ 即將踏入職場的學子，在工作中痛苦掙扎的職員和管理者；
☆ 一次次被解雇，卻找不到原因的失業者，馳騁職場，想進一步提升自己的人士；
☆ 深受困擾，渴望得到經驗的青年創業者；
☆ 所有渴望快樂工作并希望從中得到相應回報的人士。
下期預告
10月30日將在“企業管理”專欄發布“新的文章”，敬請期待！
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網友留言:
何老師的東西我一直在讀，你的文字我很喜歡，但在競爭白熱的年代，小企業生存面臨著很多問題，特別是從事自動化軟件這個行業，國內生存空間本來就小，再加上惡意競爭，讓企業生存的很不好，你有什么高招解決這個問題么？
春盛回復:
謝謝你一直以來對我的關注。 競爭已經是全球化之後每一個產業之共同課題，不是只有在中國存在競爭激烈問題。 自動化行業本就不是像IT或電信有很大之市場，基本上就是一個利基市場，利基市場本就不大，加上進入之資本障礙低，十人以下之公司佔大多數，大家為了生存，拼命競爭，但是還是阻擋不了前仆後繼之加入者。 我沒甚麼很好的看法，但我建議心成立之小規模公司，應該先專注在一兩個行業做加值深耕，不要分散資源，只要有案子就接，最後還是找不出公司之亮點，不但無法建立口碑，只能在生存邊緣喘息。 專注是關鍵，只有專注才能突出公司專長，得到客戶之信賴。 做事業一定要有長期之打算，像Youtube這種公司短短11個月可以成功，畢竟是極為少數，你必須要有長期抗戰之心理準備，堅持下去就有機會可以成功.
網友留言:
我是剛剛才進入自動化這方面的工作,并且還是業務,有很多地方我不知道怎么做，請何老師給點提示......
春盛回復:
想做一個好業務，以下是必修的課程 * 要有想贏的信念與決心 * 要比他人更勤勞 * 要喜歡幫助別人成功 * 要多唸書，要多聞 * 要謙虛，要誠懇有禮
網友留言:
何老師，我在公司做業務時間很長了，有了一定的經驗，而且也曾將管理過分公司（分公司比較小，4個人）現在接受公司更大分公司的管理，一直不知道應該從那方面著手來實現工作目標，更多的時間是沖鋒陷陣去到處出差拜訪客戶，作業績，沒有很好的去管理和打造團隊，請何老師執教，謝謝!
春盛回復:
恭喜你!你有機會接任教大分公司之管理，代表你的能力受到肯定。 擔任分公司主管當然業績是很重要的責任，我想給你幾個建議: 1.組建你的團隊，業績無法光靠你一個人來完成的，你要思考如何複製幾個像你一樣優秀的業務團隊. 2.每周與團隊成員討論業務推展之情況。一般的業務主管主持業務會議，大多是談如何完成業績，可這是不夠的，你應該營造相互學習的氣氛，在檢討業務之同時，也可以利用此一機會做案例探討，提出議題，讓所有業務提出方案，透過這樣的平臺，訓練你的業務同仁。 3.你也可以利用會議之機會，共同研讀依本書，透過讀書提昇團隊之能力。 4.陪同業務拜訪客戶，利用此機會觀察你的業務同仁之客戶交談技巧，幫助他增強業務能力。總之你必須體認你的責任是幫助員工成長。 5.定其對負責之區域提出業務計畫，業務計畫應涵蓋:市場狀況、機會點、客戶分析、競爭對手分析、業務目標與計畫，你也可以透過團隊討論方式完成業務計畫。 6.定其主動向你的主管報告工作情況，即要求支援，爭取最大之工作自由度。 以上幾點供你參考~~~
2011/8/18 | 如何規劃大學四年（上）_研華科技副總裁何春盛訪談
2011-8-18 9:06:00工控TV(www.gongkong.tv) 2011-8-18 9:06:00今天發布視頻“如何規劃大學四年（上）_研華科技副總裁何春盛訪談”!本視頻節目由研華（中國）公司上傳 查看該視頻:http://www.gongkong.tv/detail/8814.htm …
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  • 發表于：2011/8/18 16:19:42
2009/3/4 | 長途賽局，貴在堅持
　　Taking the lead in a long race is all about commitment.中文譯為，長途賽局，貴在堅持。 　　研華公司每年都會選擇一幅照片，作為公司在當年度的圖騰與精神意義，并鼓勵全體同仁為此目標而奮斗不懈。 　　今年我們選的是…
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  • 發表于：2009/3/4 10:31:01
2009/3/4 | 給人民幸福感是政府的責任
　　上周五出差到杭州，同事提議到西湖邊的靈峰山探梅去，我們一早到了植物園，初春的陽光自樹梢灑落大地，跳躍出冬眠已久的金色陽光，宣告春天已經悄悄的來臨。 雖然一早還是有點寒意，西湖景區與植物園已現人潮，景區里盡是全…
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  • 發表于：2009/3/4 10:29:13
2009/3/4 | 參加大學生創新學習營有感
　 　　剛過完農歷新年，寒假還沒結束，將近400位來自臺大、政大、中山、中正、云科大…..等50所大學生與近30位業師，冒著寒流，來到了陽明山麓的臺北藝術大學，參加由研華文教基金會舉辦為期三天的「TIC-100 創新、創業冬令學習營…
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  • 發表于：2009/3/4 10:27:50
2009/2/23 | 當科技與文化混搭
　　　今年過年與家人在紐約度過，總惦記著在臺灣與北京過年的景象，特別驅車到China Town 繞一圈，想感受一點年味，紐約 China Twon 就只有幾條街，路上行人也不少，我猜想大部分是想到這里來拾點家鄉過年記憶的異鄉游子。 　　…
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  • 發表于：2009/2/23 10:19:05
2009/2/16 | 為員工搭建舞臺是管理者的責任
　　　農歷臘月十五，也是臺灣 習俗的'尾牙'前夕。'尾牙'在臺灣是個十分具有人情味的 日子，也是一個非常有意義的民俗傳統。企業雇主都會在這一天以豐盛的牲禮祭拜上天，感謝上天一年來保佑公司平安獲利，在尾芽當天晚上，老板都…
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  • 發表于：2009/2/16 13:23:53
2008/3/6 | 求新求變的創業競技場，TiC100創新事業競賽
前言：由學生們自主參加，走出校園、實際進行創業演練的競賽，目標是培育未來的青年事業菁英們，但在競賽之后，更希望學生達成創業夢想，讓未來的TiC100更值得期待。 自1999年起，研華文教基金會每年定期舉辦「TiC100創新事業…
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  • 發表于：2008/3/6 11:39:00
2008/1/25 | 成功的定義是什么？
(轉摘本人于哈佛商業評論手機講堂12月份之文章) 《萬花筒里看成功》一文作者，以系統的方式，歸納出成功最基本四個要素： 　　快樂： 對自己的生活感到愉快或是滿足。 　　成就： 對自己所得到的成績超越大部分人感到滿意。 …
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  • 發表于：2008/1/25 13:11:00
2007/12/28 | 創新者的兩難
藍海戰略一書提出以價值創新開創企業藍海之概念，中國第十一個五年計劃，更是將發展自主創新列為國家總體目標，可見創新的重要性已經提升到國家競爭力的高度，尤其中華民族五千年的文化，教育我們成為一個服從長輩、領導的民…
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  • 發表于：2007/12/28 14:27:00
2007/11/27 | 中國企業的全球爭戰之路
最近有一位離職的同事回來公司看我，他目前任職于國內一家生產縫紉機伺服馬達公司，擔任國外業務部主管，他們的客戶主要是縫紉機的制造商，伺服馬達是縫紉機的關鍵零部件，過去這個市埸主要由德國與日本公司獨占，可是由…
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  • 發表于：2007/11/27 17:02:00