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個人檔案
　 何春盛先生現任研華（中國）公司總經理。曾服務于臺灣惠普（HP）公司15年，歷任多個部門的高級經理，并任臺灣惠普控股惠榮資訊公司總經理。經營管理臺灣力瑋實業公司并推動其成功上市。1999年榮獲臺灣企業管理經理最高獎項――總經理菁英獎的殊榮。 何先生具有豐富的企業管理、人力資源、品牌管理、職業規劃等經驗。他最大的熱情在于與年輕人分享人生經驗，從2000年開始至今，曾多次被特聘為客座教授應邀到國內40多所著名高校做職業發展的講座。他的實務經驗翔實豐富，獨到心得發人深省，廣受業界人士、網絡讀者的推崇及歡迎。
何春盛先生在積累兩年時間之后，將創新管理專欄里面“人在職場”系列文章集結成冊呈現在大家面前
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本書對以下人士100%有效：
☆ 即將踏入職場的學子，在工作中痛苦掙扎的職員和管理者；
☆ 一次次被解雇，卻找不到原因的失業者，馳騁職場，想進一步提升自己的人士；
☆ 深受困擾，渴望得到經驗的青年創業者；
☆ 所有渴望快樂工作并希望從中得到相應回報的人士。
下期預告
10月30日將在“企業管理”專欄發布“新的文章”，敬請期待！
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2009/2/23 | 當科技與文化混搭
　　　今年過年與家人在紐約度過，總惦記著在臺灣與北京過年的景象，特別驅車到China Town 繞一圈，想感受一點年味，紐約 China Twon 就只有幾條街，路上行人也不少，我猜想大部分是想到這里來拾點家鄉過年記憶的異鄉游子。
　　紐約比臺灣與大陸時差慢了13小時，我在早一天就接到許多拜年的短信，跟往年一樣短信聲音一個接一個，一直到深夜，就好比是北京街頭從沒間斷過的鞭炮聲，我只好把手機聲音關掉，要不一夜難以成眠。
過年是咱們中國人一年中最重要的節慶，家家團圓，還要到處向親朋好友拜年，在古代沒有電 話更沒有手機短信息，拜年也是一項很重要的社會溝通儀式，久未見面之家人、親戚、同學透過拜年互相報告一年來之生活點滴與心得，不僅僅只是一聲新年快樂，這項拜年儀式還扮演很重要的社會情報交流與個人情感交流，是社會進步與社會和諧很重要之工具。
　　拜科技之賜，現代人拜年相對簡單容易多了，但就是少了一點文化味道與見面那種親切感。根據統計，去年春節期間，全中國總共送出160億條短信息，為中國移動與聯通創造16億人民幣營業收入，平均每位送出10條以上短信息給親友。我統計一下， 截至大年初二，我今年總共收到62條短信，其中還有幾個是發送兩次以上。在往年，我都還會一一回短信，互道新年快樂，可是漸漸的我讀完短信之后，只是選擇性的回復，因為有些短信因為沒有具名，不知道如何回復。
　　我不再回復之原因有幾個:
　　一、這些短信息絕大部分是由手機通信錄群發，發信者自己都不知道發給那些人甚至有些短信我覺得應該禮貌性回個短信，發送之后，我又會再收到他回復我"新年快樂"之短信息，說明他不知道他曾經寄了短信給我。
　　二、因為短信信息很多都是網絡下載之標準模板，缺少一對一之情感交流。
　　三、發信人只有電話號碼，沒有姓名。我猜他將我的電話加入他的通信錄，但他卻不在我的通信錄中，真失禮啊!
　　其實現在工商社會大家平時都很忙，過年幾天年假正好可以好好休息，以短信拜年也是既省時又禮貌的替代方式，但我建議應該:
　　一、自己編輯拜年短信，或許文字不那么優雅，但是至少是你的一片真心，網上下載或轉載之"灌裝短信"，很難讓對方感動。
　　二、如果能夠做到每一個朋友的問候都是根據個人客制化，那更能讓對方感動，立即回信，與你進行情感的交流。舉例: 春盛兄，自從去年深圳中山大學讀書會見面，匆匆又過了一年，甚念!值此新春特以短信向您拜年.....
　　三、不要如例行公事般的拜年: 新年快樂!XX敬上，這種簡單的拜年幾乎沒有效果。
　　四、盡量不要使用群發功能，把拜年工作完全交給中國移動與NOKIA手機，拜年效果不佳。
　　最后一定要記得署名，好讓對方可以正確回信。
　　以上短信拜年心得提供大家參考。
　　春盛也想藉此向所有我的博客朋友，說聲新年快樂! 春節期間我偕同家人到紐約旅游，昨日特到造成全球經濟危機的金融大海嘯重災區－－華爾街參訪，我很難相信華爾街只不過是一條寬不到10米之馬路，竟然能夠 闖下如此大禍!華爾街道路正在翻修，街道盡頭一座百年教堂里，許多人們正虔誠的祈禱，華爾街附近那座金牛雕像，仍是游客爭相拍照之景點，雖然冬天寒流還在，可是我相信春天應該已近了，祝愿我的朋友們，告別多事的2008,牛奔向2009!

春盛 于美國紐約
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我要向何老師提問題
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