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宋英合于2006年8月加入英維思集團，被任命為英維思運營管理（IOM）中國區董事總經理。宋英合先生負責整個中國區的業務，包括過程系統 （Process Systems）、Wonderware 和歐陸（Eurotherm）在中國的全部營運，同時他還是是英維思亞太地區高管團隊中的重要一員。

特別值得一提的是，在宋英合的直接領導下，IOM在中國的核電市場獲得了突破性的進展，為中國核電事業的發展做出了貢獻，并卓有遠見的帶領公司積極從制造商向服務提供商轉變。在他的大力開拓下，英維思在中國成功地將Tricone產品延伸至核電行業， 并在2009年初，又率領公司成功進入了福清和方家山100萬機組核電項目。

現任研華科技公司全球營銷業務副總裁兼研華中國公司總經理的何春盛，2000年進入研華公司，立志在工控領域打造屬于華人的全球領導品牌。在何春盛的領導下，過去十年研華中國公司在中國大陸市場保持了20%以上的持續高速增長，總體業績達到近10億元，在研華全球業績中的比重也達到30%以上。2009年第三季度，研華中國地區業績首次超過北美成為研華全球第一大市場。

研華與何春盛非常注重價值分享，在工控領域開展了多場讀書會。作為一個有兼愛之心的經理人，何春盛樂于與人分享管理和人生經驗。自從2000年來到大陸工作，分別應邀給國內30所高校、近5000余名年青學子做“經營成功人生”的經驗分享，并把這些內容整理成文，2007年出版《贏在明天》，并將版費全部捐助給貧困山區失學學生，并應《中國工控網》之邀開辟“春盛談管理”專欄，分享高科技企業管理經驗等。

張訓海1981年進入臺達，14年后從一個普通的產品設計工程師成長為臺達電子機電事業部總經理，掌管變頻器、PLC、Servo、HMI、溫控器等自動化產品的全球營運。

1995年，臺達電子集團將經營范疇跨足至自動化領域，由張訓海領軍，從變頻器開始正式進入工業自動化行業，張先生自當時起便擔任臺達機電事業部總經理，開始全身心投入以大陸市場為主的自動化產品研發和拓展工作。

在十余年時間里，張訓海帶領團隊迅速開發出驅動、控制、運動三大系列產品，并以積極布局中國整體方案提供者的策略，發展為FA領域最具規模和影響力的品牌之一，中國大陸市場也成為臺達自動化在全球最重要的市場，年均增長率達30%以上。2009年，臺達不僅PLC、HMI、伺服和儀器儀表產品均實現高額增長，其變頻器銷量更遠超百萬臺，目前其在中國大陸地區的年銷售額超過10億元。近幾年，張訓海還率領團隊通過強有力的市場活動，使品牌知名度獲得較快提高，同時大力拓展高校合作，著眼于企業社會責任及更長遠的發展。

李慕松1964年畢業于北京電力學院，為教授級高級工程師,1992年獲國務院特殊津貼。1994年開始擔任南京菲尼克斯電氣有限公司總經理的李幕松從6人籌備組起家，通過持續的產品和商業模式創新，使菲尼克斯電氣中國16年間產品從幾個品種增加到1000多種，員工總數長了15倍，投資增長了60多倍，產出增長了500多倍。菲尼克斯電氣中國市場占有率從1996年起居國內同行首位，業績從97年的 1億到現在的12億，保持了100%的增長，并且集團內排名從全球的40多位迅速上升到2004年的第二位，2009年更可能超越美國市場成為第一。 同時菲尼克斯電氣集團還是其亞洲太平洋地區的業務總部和研發、物流、制造、市場及信息技術中心。
李幕松被譽為具有民族精神的企業家。在他的帶領下，菲尼克斯電氣中國使一個99%德方投資控股的企業集團，達到100%本土員工和100%本土管理。 同時菲尼克斯電氣中國公司已經與德國、美國公司一起成為集團的核心競爭力中心。菲尼克斯16年持續創新的商業傳奇也被譽為德國公司中國成長的典型樣本。 

1993年底，陳志列在深圳的一幢簡易寫字樓里，創辦了研祥機電實業公司。雖然依靠代理商的身份收獲了下海后的“第一桶金”，但他并不滿足于此。1995年11月，陳志列投入3000萬成立了自己的產品研發部，開始著手打造自主品牌。

此后的八年，研祥的業績每年以40%的速度增長，到2000年，研祥已穩坐國內工控機行業的第一把交椅。而陳志列也從一個五六個人的小老板，變成了擁有七百多人的陳董事長。研祥研發的自主品牌在國內先聲奪人后，陳志列的目光又投向了海外，他組建了一支專業的海外營銷團隊，并發展成為在全球擁有44家分支機構的上市企業。

他是“中國制造”向“中國創造”進軍歷程中真正的親歷者和排頭兵。2007年陳志列榮獲CCTV中國經濟年度人物、年度創新獎。創業至今，陳志列帶領研祥集團始終堅持自主創新和自主品牌，并制定了中國工業計算機的國家行業標準。在2008年末的金融風暴肆虐下，依舊保持了150%的高速增長，成為科技創新企業的典范。

1988年英國Lancaster大學博士畢業，現任信息產業部電子第六研究所所長，北京和利時系統工程股份有限公司總裁。

十六年前，三十歲的王常力博士懷揣著創業夢想，致力于生產中國自己的自動化控制系統，成為自動化產業的NO.1。如今，和利時已經成為行業知名品牌，公司成長為國內最大的自動化控制系統制造商。在王常力的帶領下，和利時公司在"十五"期間成功研制出具有自主知識產權的60萬千瓦火電機組的關鍵設備和大型綜合自動化監控系統等3000多個項目，打破了跨國公司對技術的壟斷，為中國民族自動化產業做出了重大貢獻。

有人曾這樣評價他，王常力幾乎一直在強調一個字——快。技術研發要快，要趕上國際先進水平；產品生產要快，要以最快速度進行市場推廣；為客戶服務要快，要做到一流的服務；公司戰略要快，要沖在國際化的浪尖潮頭。王常力還來不及去享受階段性的成果，就已經奔跑在新的跑道上，去追逐更高更遠的目標。

1993 年6月，剛剛獲得博士學位的郁光劍加入了E+H 公司，兩年后總部位于上海的E+H中國銷售中心即上海恩德斯豪斯自動化設備有限公司成立，他被任命為總經理。在他的率領下，E+H在中國不斷發展壯大，下轄遍布全國各地的13個辦事處，為中國用戶提供產品銷售、技術咨詢、現場服務、備品備件、人員培訓等各項服務。

上任之初，郁光建提出了用心“構筑完美過程自動化”的運營理念。十余年來投身儀表領域，作風務實、性格低調、視野專注的郁博士帶領公司贏得了同行和客戶的尊重。E+H在中國十幾年來的平均增長率接近27%，超過了中國儀器儀表行業的平均增長率，成為中國最具規模的現場儀表供應商之一，中國市場也成為其全球業績增長的重要來源，目前其中國年銷售額超10億元。

郁光建領導下的E+H中國是本土化最成功的自動化公司之一，E+H在蘇州的生產基地經多年巨資擴建，目前成為具有世界最先進水平、中國最大的流量儀表生產中心、服務中心和物流中心。今天，E+H已經成為中國眾多重點國家級項目建設的合作伙伴。

許泓，中歐國際工商學院EMBA。1988年投身工控行業，任上海實用機電工程公司部門經理；1994年創辦海得，是主要創辦人之一；2007年，海得成為工控渠道領域唯一一家上市民營企業。現任海得控制董事長。

在國外自動化企業進入中國市場的過程中，中國本土成長起約上萬家渠道商。他們發端于代理、集成業務，已經成為自動化市場無法忽視的力量。而許泓所創建的海得就是這一歷史大潮中的一員。他沒有把工控停留在生意上，而是以此為發端成就一個成功的企業，完成了寶鋼、長江三峽、人大會堂、廣州地鐵、東海大橋、中國實驗快堆計算機監控系統等國家重點項目。

羅森2009起擔任ABB自動化產品部北亞區（中國、臺灣地區、韓國、日本）兼中國區總裁，是ABB集團自動化產品部管理團隊成員和ABB中國公司執行委員會成員。

羅森1994年加入ABB，成為ABB瑞典工業系統部研發工程師，之后歷任ABB瑞典工業產品部研發經理、ABB瑞典公司電機業務單元研發經理、ABB自動化產品部高壓電機業務單元瑞典區負責人和ABB自動化產品部瑞典區總裁。

羅森于1994年在瑞典Linkõpings工業學院獲機械工程碩士學位，并于1987年在瑞典Luleå工業學校獲得機械工程學位。