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宋英合于2006年8月加入英維思集團(tuán)，被任命為英維思運(yùn)營管理（IOM）中國區(qū)董事總經(jīng)理。宋英合先生負(fù)責(zé)整個(gè)中國區(qū)的業(yè)務(wù)，包括過程系統(tǒng) （Process Systems）、Wonderware 和歐陸（Eurotherm）在中國的全部營運(yùn)，同時(shí)他還是是英維思亞太地區(qū)高管團(tuán)隊(duì)中的重要一員。

特別值得一提的是，在宋英合的直接領(lǐng)導(dǎo)下，IOM在中國的核電市場獲得了突破性的進(jìn)展，為中國核電事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，并卓有遠(yuǎn)見的帶領(lǐng)公司積極從制造商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。在他的大力開拓下，英維思在中國成功地將Tricone產(chǎn)品延伸至核電行業(yè)， 并在2009年初，又率領(lǐng)公司成功進(jìn)入了福清和方家山100萬機(jī)組核電項(xiàng)目。

現(xiàn)任研華科技公司全球營銷業(yè)務(wù)副總裁兼研華中國公司總經(jīng)理的何春盛，2000年進(jìn)入研華公司，立志在工控領(lǐng)域打造屬于華人的全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。在何春盛的領(lǐng)導(dǎo)下，過去十年研華中國公司在中國大陸市場保持了20%以上的持續(xù)高速增長，總體業(yè)績達(dá)到近10億元，在研華全球業(yè)績中的比重也達(dá)到30%以上。2009年第三季度，研華中國地區(qū)業(yè)績首次超過北美成為研華全球第一大市場。

研華與何春盛非常注重價(jià)值分享，在工控領(lǐng)域開展了多場讀書會(huì)。作為一個(gè)有兼愛之心的經(jīng)理人，何春盛樂于與人分享管理和人生經(jīng)驗(yàn)。自從2000年來到大陸工作，分別應(yīng)邀給國內(nèi)30所高校、近5000余名年青學(xué)子做“經(jīng)營成功人生”的經(jīng)驗(yàn)分享，并把這些內(nèi)容整理成文，2007年出版《贏在明天》，并將版費(fèi)全部捐助給貧困山區(qū)失學(xué)學(xué)生，并應(yīng)《中國工控網(wǎng)》之邀開辟“春盛談管理”專欄，分享高科技企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等。

張訓(xùn)海1981年進(jìn)入臺(tái)達(dá)，14年后從一個(gè)普通的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師成長為臺(tái)達(dá)電子機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理，掌管變頻器、PLC、Servo、HMI、溫控器等自動(dòng)化產(chǎn)品的全球營運(yùn)。

1995年，臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)將經(jīng)營范疇跨足至自動(dòng)化領(lǐng)域，由張訓(xùn)海領(lǐng)軍，從變頻器開始正式進(jìn)入工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)，張先生自當(dāng)時(shí)起便擔(dān)任臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理，開始全身心投入以大陸市場為主的自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)和拓展工作。

在十余年時(shí)間里，張訓(xùn)海帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速開發(fā)出驅(qū)動(dòng)、控制、運(yùn)動(dòng)三大系列產(chǎn)品，并以積極布局中國整體方案提供者的策略，發(fā)展為FA領(lǐng)域最具規(guī)模和影響力的品牌之一，中國大陸市場也成為臺(tái)達(dá)自動(dòng)化在全球最重要的市場，年均增長率達(dá)30%以上。2009年，臺(tái)達(dá)不僅PLC、HMI、伺服和儀器儀表產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)高額增長，其變頻器銷量更遠(yuǎn)超百萬臺(tái)，目前其在中國大陸地區(qū)的年銷售額超過10億元。近幾年，張訓(xùn)海還率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過強(qiáng)有力的市場活動(dòng)，使品牌知名度獲得較快提高，同時(shí)大力拓展高校合作，著眼于企業(yè)社會(huì)責(zé)任及更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

李慕松1964年畢業(yè)于北京電力學(xué)院，為教授級高級工程師,1992年獲國務(wù)院特殊津貼。1994年開始擔(dān)任南京菲尼克斯電氣有限公司總經(jīng)理的李幕松從6人籌備組起家，通過持續(xù)的產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新，使菲尼克斯電氣中國16年間產(chǎn)品從幾個(gè)品種增加到1000多種，員工總數(shù)長了15倍，投資增長了60多倍，產(chǎn)出增長了500多倍。菲尼克斯電氣中國市場占有率從1996年起居國內(nèi)同行首位，業(yè)績從97年的 1億到現(xiàn)在的12億，保持了100%的增長，并且集團(tuán)內(nèi)排名從全球的40多位迅速上升到2004年的第二位，2009年更可能超越美國市場成為第一。 同時(shí)菲尼克斯電氣集團(tuán)還是其亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務(wù)總部和研發(fā)、物流、制造、市場及信息技術(shù)中心。
李幕松被譽(yù)為具有民族精神的企業(yè)家。在他的帶領(lǐng)下，菲尼克斯電氣中國使一個(gè)99%德方投資控股的企業(yè)集團(tuán)，達(dá)到100%本土員工和100%本土管理。 同時(shí)菲尼克斯電氣中國公司已經(jīng)與德國、美國公司一起成為集團(tuán)的核心競爭力中心。菲尼克斯16年持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)傳奇也被譽(yù)為德國公司中國成長的典型樣本。 

1993年底，陳志列在深圳的一幢簡易寫字樓里，創(chuàng)辦了研祥機(jī)電實(shí)業(yè)公司。雖然依靠代理商的身份收獲了下海后的“第一桶金”，但他并不滿足于此。1995年11月，陳志列投入3000萬成立了自己的產(chǎn)品研發(fā)部，開始著手打造自主品牌。

此后的八年，研祥的業(yè)績每年以40%的速度增長，到2000年，研祥已穩(wěn)坐國內(nèi)工控機(jī)行業(yè)的第一把交椅。而陳志列也從一個(gè)五六個(gè)人的小老板，變成了擁有七百多人的陳董事長。研祥研發(fā)的自主品牌在國內(nèi)先聲奪人后，陳志列的目光又投向了海外，他組建了一支專業(yè)的海外營銷團(tuán)隊(duì)，并發(fā)展成為在全球擁有44家分支機(jī)構(gòu)的上市企業(yè)。

他是“中國制造”向“中國創(chuàng)造”進(jìn)軍歷程中真正的親歷者和排頭兵。2007年陳志列榮獲CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。創(chuàng)業(yè)至今，陳志列帶領(lǐng)研祥集團(tuán)始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新和自主品牌，并制定了中國工業(yè)計(jì)算機(jī)的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在2008年末的金融風(fēng)暴肆虐下，依舊保持了150%的高速增長，成為科技創(chuàng)新企業(yè)的典范。

1988年英國Lancaster大學(xué)博士畢業(yè)，現(xiàn)任信息產(chǎn)業(yè)部電子第六研究所所長，北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司總裁。

十六年前，三十歲的王常力博士懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，致力于生產(chǎn)中國自己的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，成為自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的NO.1。如今，和利時(shí)已經(jīng)成為行業(yè)知名品牌，公司成長為國內(nèi)最大的自動(dòng)化控制系統(tǒng)制造商。在王常力的帶領(lǐng)下，和利時(shí)公司在"十五"期間成功研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的60萬千瓦火電機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備和大型綜合自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)等3000多個(gè)項(xiàng)目，打破了跨國公司對技術(shù)的壟斷，為中國民族自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。

有人曾這樣評價(jià)他，王常力幾乎一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)字——快。技術(shù)研發(fā)要快，要趕上國際先進(jìn)水平；產(chǎn)品生產(chǎn)要快，要以最快速度進(jìn)行市場推廣；為客戶服務(wù)要快，要做到一流的服務(wù)；公司戰(zhàn)略要快，要沖在國際化的浪尖潮頭。王常力還來不及去享受階段性的成果，就已經(jīng)奔跑在新的跑道上，去追逐更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

1993 年6月，剛剛獲得博士學(xué)位的郁光劍加入了E+H 公司，兩年后總部位于上海的E+H中國銷售中心即上海恩德斯豪斯自動(dòng)化設(shè)備有限公司成立，他被任命為總經(jīng)理。在他的率領(lǐng)下，E+H在中國不斷發(fā)展壯大，下轄遍布全國各地的13個(gè)辦事處，為中國用戶提供產(chǎn)品銷售、技術(shù)咨詢、現(xiàn)場服務(wù)、備品備件、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)服務(wù)。

上任之初，郁光建提出了用心“構(gòu)筑完美過程自動(dòng)化”的運(yùn)營理念。十余年來投身儀表領(lǐng)域，作風(fēng)務(wù)實(shí)、性格低調(diào)、視野專注的郁博士帶領(lǐng)公司贏得了同行和客戶的尊重。E+H在中國十幾年來的平均增長率接近27%，超過了中國儀器儀表行業(yè)的平均增長率，成為中國最具規(guī)模的現(xiàn)場儀表供應(yīng)商之一，中國市場也成為其全球業(yè)績增長的重要來源，目前其中國年銷售額超10億元。

郁光建領(lǐng)導(dǎo)下的E+H中國是本土化最成功的自動(dòng)化公司之一，E+H在蘇州的生產(chǎn)基地經(jīng)多年巨資擴(kuò)建，目前成為具有世界最先進(jìn)水平、中國最大的流量儀表生產(chǎn)中心、服務(wù)中心和物流中心。今天，E+H已經(jīng)成為中國眾多重點(diǎn)國家級項(xiàng)目建設(shè)的合作伙伴。

許泓，中歐國際工商學(xué)院EMBA。1988年投身工控行業(yè)，任上海實(shí)用機(jī)電工程公司部門經(jīng)理；1994年創(chuàng)辦海得，是主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一；2007年，海得成為工控渠道領(lǐng)域唯一一家上市民營企業(yè)。現(xiàn)任海得控制董事長。

在國外自動(dòng)化企業(yè)進(jìn)入中國市場的過程中，中國本土成長起約上萬家渠道商。他們發(fā)端于代理、集成業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為自動(dòng)化市場無法忽視的力量。而許泓所創(chuàng)建的海得就是這一歷史大潮中的一員。他沒有把工控停留在生意上，而是以此為發(fā)端成就一個(gè)成功的企業(yè)，完成了寶鋼、長江三峽、人大會(huì)堂、廣州地鐵、東海大橋、中國實(shí)驗(yàn)快堆計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等國家重點(diǎn)項(xiàng)目。

羅森2009起擔(dān)任ABB自動(dòng)化產(chǎn)品部北亞區(qū)（中國、臺(tái)灣地區(qū)、韓國、日本）兼中國區(qū)總裁，是ABB集團(tuán)自動(dòng)化產(chǎn)品部管理團(tuán)隊(duì)成員和ABB中國公司執(zhí)行委員會(huì)成員。

羅森1994年加入ABB，成為ABB瑞典工業(yè)系統(tǒng)部研發(fā)工程師，之后歷任ABB瑞典工業(yè)產(chǎn)品部研發(fā)經(jīng)理、ABB瑞典公司電機(jī)業(yè)務(wù)單元研發(fā)經(jīng)理、ABB自動(dòng)化產(chǎn)品部高壓電機(jī)業(yè)務(wù)單元瑞典區(qū)負(fù)責(zé)人和ABB自動(dòng)化產(chǎn)品部瑞典區(qū)總裁。

羅森于1994年在瑞典Linkõpings工業(yè)學(xué)院獲機(jī)械工程碩士學(xué)位，并于1987年在瑞典Luleå工業(yè)學(xué)校獲得機(jī)械工程學(xué)位。