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十幾年前，“大型傳動部”出現在西門子自動化與驅動集團的組織結構圖中，成為A&D的重要組成部分之一。1998年加入西門子后，付強憑著豐富的銷售、管理經驗，領導著西門子一支在大型傳動領域保持中國市場第一的優秀團隊。
在他的帶領下，西門子中國大型傳動部快速持續健康的成長，一方面保持了在冶金、電力等傳統行業中的優勢低位，另一方面積極開拓了船舶制造等新的領域。并且，完成了對羅賓康的并購，更進一步完善了西門子的產品系列。十幾年間，大型傳動部的業務取得了突飛猛進的增長。銷售業績增長了近20倍，幾乎平均每兩年翻一番，市場份額進一步擴大，市場的知名度大幅度提高。

1989年加入羅克韋爾自動化公司后，謝銳新擔任過一系列市場和銷售方面的管理職務，1998年獲香港中文大學EMBA學位，于2003年7月被任命為羅克韋爾自動化大中國區市場和業務發展總監，全面負責公司在中國的一切市場活動，包括產品市場、渠道市場、商務市場、行業市場等。六年多來，羅克韋爾自動化在中國的發展保持了每年接近三成的飛速增長。

張訓海1981年進入臺達，14年后從一個普通的產品設計工程師成長為臺達電子機電事業部總經理，掌管變頻器、PLC、Servo、HMI、溫控器等自動化產品的全球營運。

1995年，臺達電子集團將經營范疇跨足至自動化領域，由張訓海領軍，從變頻器開始正式進入工業自動化行業，張先生自當時起便擔任臺達機電事業部總經理，開始全身心投入以大陸市場為主的自動化產品研發和拓展工作。

在十余年時間里，張訓海帶領團隊迅速開發出驅動、控制、運動三大系列產品，并以積極布局中國整體方案提供者的策略，發展為FA領域最具規模和影響力的品牌之一，中國大陸市場也成為臺達自動化在全球最重要的市場，年均增長率達30%以上。2009年，臺達不僅PLC、HMI、伺服和儀器儀表產品均實現高額增長，其變頻器銷量更遠超百萬臺，目前其在中國大陸地區的年銷售額超過10億元。近幾年，張訓海還率領團隊通過強有力的市場活動，使品牌知名度獲得較快提高，同時大力拓展高校合作，著眼于企業社會責任及更長遠的發展。

Emerson過程管理是他的第一份工作，畢業后在這家公司從事了七年銷售，又在亞太區運行中心經歷了八年的管理、協調工作，他已經整整工作了22個年頭，現在是Emerson在華工作年限最長的員工。
1995年，錢曉侖作為Emerson過程管理第一個外培的中國員工，被調往去公司位于新加坡的亞太區運行總部，直接面對國際業務。新加坡工作期間，錢曉侖作為亞太管理中心營銷經理回國工作，啟動了一項三年實現業績翻番的項目，這一不可思議的目標提前實現
回到中國工作的錢曉侖負責整個羅斯蒙特的營銷管理，而產品也包括壓力變送器、差壓流量計、溫度儀表、物/液位儀表等產品。Emerson過程管理是流程控制領域的全球范圍內的領導者，由于掌管全國業務，而與遠東儀表廠的合作也成為他工作的重點之一，從工作關系到良好的私人關系，從陌生到熟悉再到相互信任，將個人看法和公司目標融入一體，這便是錢曉侖的職業經理人風格，也讓他的部門業績從03年回國以來持續保持兩位數的增長。

作為自動化領域中為數不多的女性總經理之一，王薇女士并沒有任何自動化領域專業背景，卻帶領中石化-霍尼韋爾（天津）有限公司，通過將DCS 標準化帶入先進的控制技術，幫助客戶節能降耗增產減支，并提供生命周期保健式服務，保護客戶投資，保證系統高效穩定安全運轉。同時吸引培訓保持優秀的技術管理人才，并建立了現代化的工程培訓中心。
王薇女士同時兼任霍尼韋爾（中國）有限公司過程控制部大中國區服務部總經理，積極推進在自動化領域中的全生命周期服務，迄今為止，已經在眾多石化廠商，包括茂名石化、齊魯石化、燕山石化、金山石化、上海金山石化、鎮海煉化、武漢石化等服務項目中獲得了用戶高度評價。
王薇女士擁有南開大學英美語言文學學士；澳洲新南威爾士大學國際商學碩士；6西格碼黑帶；霍尼韋爾總裁俱樂部2002年度獲得者。

2006年，邦納啟動了在中國市場全新的戰略規劃，并制訂了未來五年的發展目標——2010年成為中國工業傳感器市場的領導者。作為戰略調整的親歷者和發展目標的執行者，胡勇帶領著他的團隊內外兼修，實現了邦納在中國市場的高速成長。
邦納不僅組建了全新的銷售網絡，打造出一個高效、團結、富有戰斗力和激情的團隊，在蘇州建立新的生產和物流基地，2006年邦納在中國的銷售收入增長60%以上。2007年，邦納視覺產品在中國市場份額已穩居國內市場前列。
堅持“與渠道伙伴共同成長”的市場策略，大力發展經銷商網絡，增強對中國市場的覆蓋。制定了相關政策并成立了以視覺產品經理為核心的視覺產品推廣小組，以此來推動和鼓勵視覺產品的推廣。對工業安全產品領域加大投入和市場培育，包括用戶培訓和銷售隊伍的培育。邦納看中的不僅僅是安全產品的市場，更看好這個產品帶來的人文價值 。

Wonderware自進入國內市場以來，在中國的業績一直保持超過30％的高增長。我們的中期規劃是，在5年內，將Wonderware中國的銷售額提升到2000萬美元。
在保持技術、產品領先的同時，他更要關注客戶服務、尋求規模化發展。在發現中國沒有一家軟件公司有一個分別關注售前和售后技術服務的團隊，Wonderware在北京開始籌建售后技術服務團隊，結合美國總部龐大的售后技術服務團隊，積極提高客戶滿意度；售前技術服務的團隊也在應用的角度協助用戶。

宛晨是工業領域中少有的從CFO成長變身的經理人。在他的帶領下魏德米勒中國業務在近年取得了長足的進步，年均增長超過30%。2008魏德米勒在中國的銷售額首次達到5億人民幣。
目前，魏德米勒在中國市場已經建立完善的銷售網絡、具有高水準的技術研發中心和生產基地。多年來，宛晨堅持魏德米勒在中國的本土化戰略，即生產本土化、研發本土化、管理本土化、市場本土化、服務本土化。
在魏德米勒從傳統的電聯接產品向諸如繼電器、隔離器、電源、電涌保護器、接口板、工業以太網等等電子產品的擴展道路上，魏德米勒很好的利用了在傳統電聯接產品研發和生產上的優勢，有效的通過5個本土化戰略和集團的大力支持從而獲得了在一系列電子產品研發和銷售上的成功，同時在傳統電聯接產品領域的領先地位得到了很好的穩固和發展。

在他的率領下，堡盟在中國市場風生水起。乘能源產業的東風，組建行業行銷團隊，短短三年內業績迅猛增長。2008財年完成了超出預計銷售目標25%的業績，2009年銷售額突破億元。