企業(yè)管理能實現(xiàn)“從心所欲而不逾矩”的境界嗎？看看遠光軟件在新常態(tài)經(jīng)濟浪潮中正在做什么——

　　“工業(yè)4.0”是2014年的一個熱門詞，源于德國政府將其作為高科技戰(zhàn)略之核心部分。其目的是創(chuàng)建智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流等端到端的“智能產(chǎn)業(yè)鏈”，被譽為新一代工業(yè)革命帶來的鏈條再造！

　　正當(dāng)業(yè)界熱烈探討“工業(yè)4.0”概念時，有20多年電力行業(yè)企業(yè)管理軟件的遠光已先行一步，從軟件升級為軟硬件一體化，其“智能管理”方案已落地開花結(jié)果。

　　工業(yè)4.0代表應(yīng)用落地

　　在國電蘭州范坪電廠，運煤火車進廠后，通過火車軌道上部署的車號和輪軌識別裝置，將識別信息與后續(xù)各環(huán)節(jié)納入同一個管理體系，可實現(xiàn)火車來煤出、入廠各環(huán)節(jié)的智能閉環(huán)管理。機械手按照標(biāo)準(zhǔn)方法對煤炭自動采樣、制樣，樣品植入“RFID”全程跟蹤，精準(zhǔn)溯源，通過氣動傳輸裝置快速傳遞至山上的化驗室，實時化驗出煤質(zhì)數(shù)據(jù)，隨后被封存至“智能存樣柜”中。煤塊入爐由機械手完成，數(shù)字化煤場采用激光盤煤儀，一改過去靠“密度”、“體積”粗略計量煤堆的方式。整個發(fā)電廠的生產(chǎn)無人化、智能化和自動化，物流、信息流高度集中，發(fā)電廠可清晰了解入爐煤炭的來源和煤質(zhì)，這些數(shù)據(jù)在云端經(jīng)存儲分析，來指導(dǎo)發(fā)電廠的下一步運營。

　　這個具備“工業(yè)4.0”特質(zhì)的智能化管理場景由遠光在2013年開始布局的“燃料智能化軟硬一體解決方案”實現(xiàn)。燃煤占火力發(fā)電總成本的70%，未來幾年，伴隨國家對新一輪低碳環(huán)保的節(jié)能政策落地，為了控本增效，發(fā)電企業(yè)會重點改變傳統(tǒng)燃料管理模式下環(huán)節(jié)多、人為因素影響大、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的狀況，燃料管理精細化成為必然。“這將是一個波瀾壯闊的市場——一個規(guī)模達百億元甚至千億元的市場。”遠光董事、總裁黃笑華說，“為此，我們順應(yīng)‘工業(yè)4.0’和物聯(lián)網(wǎng)浪潮，引入‘智能工廠’新理念的同時，也引入傳感器、機器人等大量智能技術(shù)，幫助火電企業(yè)構(gòu)建智能工廠，提升企業(yè)競爭力。”

　　如今，遠光的燃料智能化方案在國電、大唐、中電投、華電下屬多家電廠實施應(yīng)用。未來，這個業(yè)務(wù)將向上游煤礦企業(yè)延伸，進一步形成“工業(yè)4.0”所描述的全產(chǎn)業(yè)鏈智能化。

　　黃笑華坦言，燃料智能化業(yè)務(wù)實際上是遠光“一橫一縱”發(fā)展戰(zhàn)略下的一環(huán)。其中，“一橫”是遠光突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域——電力行業(yè)，向外擴展到其他行業(yè)領(lǐng)域；“一縱”則是進一步加深對電力領(lǐng)域的深耕，拓展電力行業(yè)非財務(wù)、非企業(yè)管理類的業(yè)務(wù)。遠光藉此來登上更大的舞臺。

　　跨界經(jīng)營提速

　　不僅是燃料智能化這類內(nèi)生式業(yè)務(wù)發(fā)展，長期跟蹤遠光的人士會發(fā)現(xiàn)，2014年，遠光在資本市場上開始進入“小跑”狀態(tài)，借助資本紐帶，建立多個合作伙伴關(guān)系，提速跨界業(yè)務(wù)。

　　例如，遠光投資項目管理領(lǐng)域排頭兵廣安科技。廣安科技管理團隊是最早把項目管理理念引入國內(nèi)并落地實施的專家隊伍。“他們對中國的項目管理發(fā)展有一種使命感，他們的理念和技術(shù)實力可與國際巨頭媲美。”黃笑華說。比如2012年，中國商用飛機招標(biāo)項目管理，面對多個國際巨頭，南京廣安憑借扎實的技術(shù)背景脫穎而出成功中標(biāo)。

　　“兩家企業(yè)的管理層有‘相見恨晚’的感覺。”黃笑華稱，“遠光和廣安科技都堅持自主創(chuàng)新之路，致力于‘中國管理’理念的革新，打造更多的‘中國創(chuàng)造’，兩家企業(yè)的合作一拍即合。”

　　互補性極強的雙方產(chǎn)品線整合極為順暢，遠光快速具備了項目全生命周期管理、資產(chǎn)管理等整體解決方案能力，也打開了新的業(yè)務(wù)拓展渠道。在新建項目中，廣安的項目管理可以充當(dāng)“敲門磚”，而在項目后續(xù)過程中，遠光的資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等產(chǎn)品可進一步發(fā)揮價值。近期，廣安中標(biāo)中石油、紫金礦業(yè)、江蘇電力設(shè)計院等項目，為遠光的現(xiàn)有解決方案引入提供了契機。

　　遠光還投資了節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的神航星云，這與其高層對低碳環(huán)保、清潔能源領(lǐng)域的重視緊密相關(guān)。這與谷歌收購的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Nest類似，神航星云在智能樓宇相關(guān)傳感器、能量管理技術(shù)上積累多年，形成了軟硬件整體解決方案。“以我們正進行的一個項目為例，通過IDC機房解決方案，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)機房的智能化實時控制，使得通過電能監(jiān)測及優(yōu)化控制IDC機房節(jié)能效率達到30%以上。”黃笑華說，“目前，神航星云多個項目已進入實質(zhì)性階段，收購效應(yīng)將在2015年顯現(xiàn)。”

　　而早前，遠光還與神舟航天建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，這將使得遠光能在“國產(chǎn)化”的浪潮中，把自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品推廣到更多注重信息安全的國家核心戰(zhàn)略領(lǐng)域。

　　在各種跨界新業(yè)務(wù)開發(fā)落地過程中，可以說，遠光已從一家傳統(tǒng)電力行業(yè)軟件開發(fā)商轉(zhuǎn)身為一家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從工業(yè)4.0角度，管理軟件起家的遠光也悟出了新的管理理念。

　　“我們進入了‘智慧管理時代’——相對于傳統(tǒng)管理關(guān)注流程的理念，智慧管理以人為本，構(gòu)建讓人更有創(chuàng)造力的環(huán)境。”黃笑華說，“我們正在‘ 砸碎PC屏幕’——把大量智能物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備引入管理現(xiàn)場，讓傳統(tǒng)手工輸入數(shù)據(jù)的方式變得自動化、智能化，再結(jié)合云端和大數(shù)據(jù)技術(shù)，使管理做到‘從心所欲而不逾矩’，幫助客戶成為新一代智慧企業(yè)。”《IT經(jīng)理世界》