1.長期目標和中期經營計劃的制定背景

       azbil集團以2012年度公司名稱變更至阿自倍爾株式會社為契機，加速推進“以人為中心的自動化”戰略。目前正在實施2004年度啟動的azbil集團10年計劃*1，并從去年開始著手進行了體制整備。在此基礎上為了采取切實行動應對環境變化，實現可持續發展再上新臺階， 我們已制定出至2021年度（創業115周年）的長期目標，作為具體落實措施之一，提出了從本年度開始至2016年度的新中期經營計劃。

       *1：10年計劃分三個階段：2004年～2006年“創造熱情階段”、2007年～2009年“鞏固根基階段”和2010年～2013年“發展階段”

2.2021年度長期目標

3.2016年度中期經營計劃

1.2016年度目標
       2016年度目標
       銷售額 2,800億日元
       營業利潤 220億日元
       海外銷售占比 20％以上

2.在三項基本方針的引導下，在全球范圍內謀求發展
       通過對azbi集團理念“以人為中心的自動化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集團協同效應，推動國內事業和海外事業蓬勃發展，以此為目標，我們提出了“以技術和產品知識為基礎，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴”、“擴大地域和實現質的轉型，加快全球化進程”和“進行組織變革，成為可持續增強體質的開拓進取的企業”的三項基本方針。
這三項基本方針是引導azbil集團持續向前發展的導向標，無論是國內還是國外，在全球范圍內開展以技術和產品為依托的解決方案事業。在展開策略時，根據各地域的市場特性進行商品和體制整備。

       三項基本方針
       1.以技術和產品知識為基礎，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴
       2.擴大地域和實現質的轉型，加快全球化進程
       3.成為可持續增強體質的開拓進取的企業