azbil集團制定2021年度長期目標和2016年度中期經營計劃
1.長期目標和中期經營計劃的制定背景
azbil集團以2012年度公司名稱變更至阿自倍爾株式會社為契機，加速推進“以人為中心的自動化”戰略。目前正在實施2004年度啟動的azbil集團10年計劃*1，并從去年開始著手進行了體制整備。在此基礎上為了采取切實行動應對環境變化，實現可持續發展再上新臺階， 我們已制定出至2021年度（創業115周年）的長期目標，作為具體落實措施之一，提出了從本年度開始至2016年度的新中期經營計劃。
*1：10年計劃分三個階段：2004年～2006年“創造熱情階段”、2007年～2009年“鞏固根基階段”和2010年～2013年“發展階段”
2.2021年度長期目標
3.2016年度中期經營計劃
1.2016年度目標
2016年度目標
銷售額 2,800億日元
營業利潤 220億日元
海外銷售占比 20％以上
2.在三項基本方針的引導下，在全球范圍內謀求發展
通過對azbi集團理念“以人為中心的自動化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集團協同效應，推動國內事業和海外事業蓬勃發展，以此為目標，我們提出了“以技術和產品知識為基礎，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴”、“擴大地域和實現質的轉型，加快全球化進程”和“進行組織變革，成為可持續增強體質的開拓進取的企業”的三項基本方針。
這三項基本方針是引導azbil集團持續向前發展的導向標，無論是國內還是國外，在全球范圍內開展以技術和產品為依托的解決方案事業。在展開策略時，根據各地域的市場特性進行商品和體制整備。
三項基本方針
1.以技術和產品知識為基礎，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴
2.擴大地域和實現質的轉型，加快全球化進程
3.成為可持續增強體質的開拓進取的企業
3.三個成長型事業領域
為實現 “成為顧客與社會的長期合作伙伴” 基本方針，圍繞 “用于生產、商務和居住空間的下一代解決方案”、“能源管理解決方案”和“安全安心解決方案”三個成長型事業領域，開展解決方案業務，利用azbil集團獨特的產品、技術和服務打造新的事業模式，并在國內外開展。
4.進一步增強企業體質
為實現azbil集團可持續發展，我們將推動三項改革，即“全球化生產和開發的結構改革”、“工程服務事業的結構改革”及“人才資源改革”，增強企業體質。
增強企業體質的三項改革
■全球化生產和開發的結構改革
■工程服務事業的結構改革
■人才資源改革
5.azbil集團的CSR經營
azbil集團把企業的社會責任當作重要的經營課題，身為世界一流綜合自動化企業，圍繞“以人為中心的CSR經營”目標，構建能積極為利益相關者作貢獻的CSR經營理念體系，并集中力量加以實施。
6.把利益還原于股東
把利益還原于股東依舊是一項重要的經營課題。我們將以新中期經營計劃為依據，通過推動事業健康發展，擴大利潤，以分紅的方式把利益還原于股東，積極回報股東。
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