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azbil集團制定2021年度長期目標和2016年度中期經營計劃

azbil集團制定2021年度長期目標和2016年度中期經營計劃

1.長期目標和中期經營計劃的制定背景

       azbil集團以2012年度公司名稱變更至阿自倍爾株式會社為契機,加速推進“以人為中心的自動化”戰略。目前正在實施2004年度啟動的azbil集團10年計劃*1,并從去年開始著手進行了體制整備。在此基礎上為了采取切實行動應對環境變化,實現可持續發展再上新臺階, 我們已制定出至2021年度(創業115周年)的長期目標,作為具體落實措施之一,提出了從本年度開始至2016年度的新中期經營計劃。

       *1:10年計劃分三個階段:2004年~2006年“創造熱情階段”、2007年~2009年“鞏固根基階段”和2010年~2013年“發展階段”

2.2021年度長期目標

3.2016年度中期經營計劃

1.2016年度目標
       2016年度目標
       銷售額 2,800億日元
       營業利潤 220億日元
       海外銷售占比 20%以上

2.在三項基本方針的引導下,在全球范圍內謀求發展
       通過對azbi集團理念“以人為中心的自動化”的探求,打造出自己的特色,并依靠集團協同效應,推動國內事業和海外事業蓬勃發展,以此為目標,我們提出了“以技術和產品知識為基礎,提供解決方案,成為顧客與社會的長期合作伙伴”、“擴大地域和實現質的轉型,加快全球化進程”和“進行組織變革,成為可持續增強體質的開拓進取的企業”的三項基本方針。
這三項基本方針是引導azbil集團持續向前發展的導向標,無論是國內還是國外,在全球范圍內開展以技術和產品為依托的解決方案事業。在展開策略時,根據各地域的市場特性進行商品和體制整備。

       三項基本方針
       1.以技術和產品知識為基礎,提供解決方案,成為顧客與社會的長期合作伙伴
       2.擴大地域和實現質的轉型,加快全球化進程
       3.成為可持續增強體質的開拓進取的企業

3.三個成長型事業領域
       為實現 “成為顧客與社會的長期合作伙伴” 基本方針,圍繞 “用于生產、商務和居住空間的下一代解決方案”、“能源管理解決方案”和“安全安心解決方案”三個成長型事業領域,開展解決方案業務,利用azbil集團獨特的產品、技術和服務打造新的事業模式,并在國內外開展。

4.進一步增強企業體質
       為實現azbil集團可持續發展,我們將推動三項改革,即“全球化生產和開發的結構改革”、“工程服務事業的結構改革”及“人才資源改革”,增強企業體質。

       增強企業體質的三項改革
       ■全球化生產和開發的結構改革
       ■工程服務事業的結構改革
       ■人才資源改革

5.azbil集團的CSR經營
       azbil集團把企業的社會責任當作重要的經營課題,身為世界一流綜合自動化企業,圍繞“以人為中心的CSR經營”目標,構建能積極為利益相關者作貢獻的CSR經營理念體系,并集中力量加以實施。

6.把利益還原于股東
       把利益還原于股東依舊是一項重要的經營課題。我們將以新中期經營計劃為依據,通過推動事業健康發展,擴大利潤,以分紅的方式把利益還原于股東,積極回報股東。

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