2006年，我國(guó)中、低壓變頻器市場(chǎng)容量已達(dá)76億元左右。
　　
　　綜合考慮變頻器自身優(yōu)勢(shì)、行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展速度、現(xiàn)狀及潛力、良好的宏觀(guān)環(huán)境，我國(guó)中低壓變頻器行業(yè)的發(fā)展前景十分樂(lè)觀(guān)。然而，對(duì)于業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，尤其是本土生產(chǎn)企業(yè)，潛在風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)存在。
　　
　　目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的變頻器廠(chǎng)家有300多家，實(shí)力和規(guī)模參差不齊，個(gè)別企業(yè)仍采用作坊式的生產(chǎn)模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來(lái)的變頻器市場(chǎng)將是一個(gè)品牌集中度較高、競(jìng)爭(zhēng)更有序的市場(chǎng)；外資品牌在中國(guó)中、低壓變頻器市場(chǎng)仍占主導(dǎo)地位。國(guó)內(nèi)大部分本土企業(yè)成立的歷史不長(zhǎng)，許多新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國(guó)際知名品牌抗衡。
　　
　　當(dāng)然，還有很多原因制約著我國(guó)變頻器企業(yè)的發(fā)展，比如部分變頻器生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當(dāng)，也將有潛在風(fēng)險(xiǎn)存在。另外，迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)選擇集中資金和技術(shù)發(fā)展單一產(chǎn)品和市場(chǎng)，形成單一化經(jīng)營(yíng)的局面，例如只生產(chǎn)適用于某一行業(yè)的專(zhuān)用變頻器等。
　　
　　21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的變頻器行業(yè)高度裂變。眾多外資品牌在中國(guó)建廠(chǎng)，實(shí)施本地化經(jīng)營(yíng)。原有內(nèi)資品牌的人員和資金不斷分離，成立了眾多企業(yè)，主要集中在沿海如廣東、浙江、山東、上海等地區(qū)。
　　
　　目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的變頻器廠(chǎng)家有300多家，主要的品牌也維持在20至30家左右。外資品牌在中國(guó)中、低壓變頻器市場(chǎng)仍占主導(dǎo)地位。國(guó)內(nèi)大部分本土企業(yè)成立的歷史不長(zhǎng)，許多新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國(guó)際知名品牌抗衡。
　　
　　國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)是以外資品牌的進(jìn)入而發(fā)端，外資品牌先入為主。我國(guó)變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實(shí)力相對(duì)較弱，國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面還是在資金實(shí)力方面，都與國(guó)外品牌存在一定差距。目前，外資品牌在國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)的占有率約7成。本土變頻器企業(yè)主要生產(chǎn)V/F控制產(chǎn)品，對(duì)于性能優(yōu)越、技術(shù)含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出成熟的產(chǎn)品。
　　
　　據(jù)了解，外資品牌在國(guó)內(nèi)中、低壓變頻器市場(chǎng)仍占主導(dǎo)地位。主要有ABB、西門(mén)子、富士電機(jī)、三菱電機(jī)、安川電機(jī)、臺(tái)達(dá)、施耐德、艾默生、丹佛斯等品牌，占據(jù)了我國(guó)中低壓變頻器市場(chǎng)的前12強(qiáng)。006年我國(guó)中、低壓變頻器市場(chǎng)容量已達(dá)76億元左右。
　　
　　綜合考慮變頻器自身優(yōu)勢(shì)、行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展速度、現(xiàn)狀及潛力、良好的宏觀(guān)環(huán)境，我國(guó)中低壓變頻器行業(yè)的發(fā)展前景十分樂(lè)觀(guān)。然而，對(duì)于業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，尤其是本土生產(chǎn)企業(yè)，潛在風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)存在。
　　
　　目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的變頻器廠(chǎng)家有300多家，實(shí)力和規(guī)模參差不齊，個(gè)別企業(yè)仍采用作坊式的生產(chǎn)模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來(lái)的變頻器市場(chǎng)將是一個(gè)品牌集中度較高、競(jìng)爭(zhēng)更有序的市場(chǎng)；外資品牌在中國(guó)中、低壓變頻器市場(chǎng)仍占主導(dǎo)地位。國(guó)內(nèi)大部分本土企業(yè)成立的歷史不長(zhǎng)，許多新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國(guó)際知名品牌抗衡。
　　
　　當(dāng)然，還有很多原因制約著我國(guó)變頻器企業(yè)的發(fā)展，比如部分變頻器生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當(dāng)，也將有潛在風(fēng)險(xiǎn)存在。另外，迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)選擇集中資金和技術(shù)發(fā)展單一產(chǎn)品和市場(chǎng)，形成單一化經(jīng)營(yíng)的局面，例如只生產(chǎn)適用于某一行業(yè)的專(zhuān)用變頻器等。
　　
　　21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的變頻器行業(yè)高度裂變。眾多外資品牌在中國(guó)建廠(chǎng)，實(shí)施本地化經(jīng)營(yíng)。原有內(nèi)資品牌的人員和資金不斷分離，成立了眾多企業(yè)，主要集中在沿海如廣東、浙江、山東、上海等地區(qū)。
　　
　　目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的變頻器廠(chǎng)家有300多家，主要的品牌也維持在20至30家左右。外資品牌在中國(guó)中、低壓變頻器市場(chǎng)仍占主導(dǎo)地位。國(guó)內(nèi)大部分本土企業(yè)成立的歷史不長(zhǎng)，許多新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國(guó)際知名品牌抗衡。
　　
　　國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)是以外資品牌的進(jìn)入而發(fā)端，外資品牌先入為主。我國(guó)變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實(shí)力相對(duì)較弱，國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面還是在資金實(shí)力方面，都與國(guó)外品牌存在一定差距。目前，外資品牌在國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)的占有率約7成。本土變頻器企業(yè)主要生產(chǎn)V/F控制產(chǎn)品，對(duì)于性能優(yōu)越、技術(shù)含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出成熟的產(chǎn)品。
　　
　　據(jù)了解，外資品牌在國(guó)內(nèi)中、低壓變頻器市場(chǎng)仍占主導(dǎo)地位。主要有ABB、西門(mén)子、富士電機(jī)、三菱電機(jī)、安川電機(jī)、臺(tái)達(dá)、施耐德、艾默生、丹佛斯等品牌，占據(jù)了我國(guó)中低壓變頻器市場(chǎng)的前12強(qiáng)。