2006年，我國中、低壓變頻器市場容量已達76億元左右。
　　
　　綜合考慮變頻器自身優勢、行業及市場的發展速度、現狀及潛力、良好的宏觀環境，我國中低壓變頻器行業的發展前景十分樂觀。然而，對于業內生產企業，尤其是本土生產企業，潛在風險也同時存在。
　　
　　目前國內市場上的變頻器廠家有300多家，實力和規模參差不齊，個別企業仍采用作坊式的生產模式。隨著市場競爭的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來的變頻器市場將是一個品牌集中度較高、競爭更有序的市場；外資品牌在中國中、低壓變頻器市場仍占主導地位。國內大部分本土企業成立的歷史不長，許多新產品進入市場的時間較短，在產品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國際知名品牌抗衡。
　　
　　當然，還有很多原因制約著我國變頻器企業的發展，比如部分變頻器生產企業的運營采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當，也將有潛在風險存在。另外，迫于競爭壓力，一個企業可能會選擇集中資金和技術發展單一產品和市場，形成單一化經營的局面，例如只生產適用于某一行業的專用變頻器等。
　　
　　21世紀以來，我國的變頻器行業高度裂變。眾多外資品牌在中國建廠，實施本地化經營。原有內資品牌的人員和資金不斷分離，成立了眾多企業，主要集中在沿海如廣東、浙江、山東、上海等地區。
　　
　　目前國內市場上的變頻器廠家有300多家，主要的品牌也維持在20至30家左右。外資品牌在中國中、低壓變頻器市場仍占主導地位。國內大部分本土企業成立的歷史不長，許多新產品進入市場的時間較短，在產品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國際知名品牌抗衡。
　　
　　國內變頻器市場是以外資品牌的進入而發端，外資品牌先入為主。我國變頻器配套產業的實力相對較弱，國產品牌無論在技術、加工制造、工業設計等方面還是在資金實力方面，都與國外品牌存在一定差距。目前，外資品牌在國內變頻器市場的占有率約7成。本土變頻器企業主要生產V/F控制產品，對于性能優越、技術含量高的矢量變頻器等產品，國內絕大多數企業還沒有開發出成熟的產品。
　　
　　據了解，外資品牌在國內中、低壓變頻器市場仍占主導地位。主要有ABB、西門子、富士電機、三菱電機、安川電機、臺達、施耐德、艾默生、丹佛斯等品牌，占據了我國中低壓變頻器市場的前12強。006年我國中、低壓變頻器市場容量已達76億元左右。
　　
　　綜合考慮變頻器自身優勢、行業及市場的發展速度、現狀及潛力、良好的宏觀環境，我國中低壓變頻器行業的發展前景十分樂觀。然而，對于業內生產企業，尤其是本土生產企業，潛在風險也同時存在。
　　
　　目前國內市場上的變頻器廠家有300多家，實力和規模參差不齊，個別企業仍采用作坊式的生產模式。隨著市場競爭的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來的變頻器市場將是一個品牌集中度較高、競爭更有序的市場；外資品牌在中國中、低壓變頻器市場仍占主導地位。國內大部分本土企業成立的歷史不長，許多新產品進入市場的時間較短，在產品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國際知名品牌抗衡。
　　
　　當然，還有很多原因制約著我國變頻器企業的發展，比如部分變頻器生產企業的運營采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當，也將有潛在風險存在。另外，迫于競爭壓力，一個企業可能會選擇集中資金和技術發展單一產品和市場，形成單一化經營的局面，例如只生產適用于某一行業的專用變頻器等。
　　
　　21世紀以來，我國的變頻器行業高度裂變。眾多外資品牌在中國建廠，實施本地化經營。原有內資品牌的人員和資金不斷分離，成立了眾多企業，主要集中在沿海如廣東、浙江、山東、上海等地區。
　　
　　目前國內市場上的變頻器廠家有300多家，主要的品牌也維持在20至30家左右。外資品牌在中國中、低壓變頻器市場仍占主導地位。國內大部分本土企業成立的歷史不長，許多新產品進入市場的時間較短，在產品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國際知名品牌抗衡。
　　
　　國內變頻器市場是以外資品牌的進入而發端，外資品牌先入為主。我國變頻器配套產業的實力相對較弱，國產品牌無論在技術、加工制造、工業設計等方面還是在資金實力方面，都與國外品牌存在一定差距。目前，外資品牌在國內變頻器市場的占有率約7成。本土變頻器企業主要生產V/F控制產品，對于性能優越、技術含量高的矢量變頻器等產品，國內絕大多數企業還沒有開發出成熟的產品。
　　
　　據了解，外資品牌在國內中、低壓變頻器市場仍占主導地位。主要有ABB、西門子、富士電機、三菱電機、安川電機、臺達、施耐德、艾默生、丹佛斯等品牌，占據了我國中低壓變頻器市場的前12強。