供應鏈管理本身其實無所謂基礎應用和高端應用，完全是從客戶的需求角度出發選擇 不同的模塊以解決首要的問題。而且對于那些產品復雜程度不高業務發展處于初級階段時，企業原先利用低廉的人力成本能夠做到準實時地傳遞供應信息，也不勉強非上供應鏈管理不可。
什么是供應鏈管理，供應鏈管理被定義為一種協同性戰略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。多數管理者或者學術研究者都同意這樣的看法，SCM供應鏈管理是取得競爭優勢的關鍵。然而，如果更細致地詢問SCM的一致定義，甚至最著名的管理者和學者也會絞盡腦汁。供應鏈管理最常見的誤解有以下幾方面
本文主要介紹供應鏈架構思想在局部優化中的實戰工具之一：供應鏈優化十大手法。由于其形狀酷似車輪，筆者將其命名為“供應鏈優化輪”，寓意是通過其不斷的滾動來降低成本，提升效率。
標簽：
供應鏈
入網時間：2018-05-29