在“雙碳”目標引領與“專精特新”發展浪潮下，制造業正邁向高質量發展新征程。數字化、智能化轉型成為眾多中小型制造企業的必由之路，然而這條路并非一帆風順。作為一家榮獲 2022 年省級智能工廠榮譽的制造企業，菲仕在此分享一些轉型過程中的經驗與見解，希望能幫助同行避開那些隱藏的“坑”。

01、轉型痛點

數據價值難挖

引入數字化管理系統，但只是簡單記錄數據，未深入分析利用，數據資產被閑置。

人才技術短板

缺乏懂數字化技術的專業人才，現有員工也往往對新系統、新技術適應困難。

資金之困

數字化轉型需大量資金用于設備升級、軟件采購。

02、信息管理要點

軟件開發精準定位

軟件開發要結合企業生產流程、組織架構和發展目標，綜合考慮成本、兼容性等因素，確保軟件好用、實用，能切實提升管理效率。

數據治理有章可循

搭建數據治理框架，對數據進行分類、整合、清洗，提升數據質量，讓數據在企業生產、運營、管理各環節發揮最大價值。

03、數字化轉型 “破局之策”

組建信息化技術隊伍

企業應以4A架構（業務架構、應用架構、技術架構、數據架構）作為企業信息化建設的核心框架，分步實施，持續推進數字化。選拔并培養優秀員工，建立專業的信息化技術團隊。他們了解企業流程和需求，能有效維護和溝通數字化系統。結合內外培訓，提升技術水平，應對轉型技術挑戰，降低對外支持依賴，確保系統穩定。

第三方軟件使用訣竅

安全測試先行 

在引入第三方軟件前，務必進行全面安全測試，檢查漏洞和潛在風險，確保其不會成為企業信息安全的“定時炸彈”。同時，定期對公司信息安全、數據安全、網絡安全進行巡檢管控。

補丁管理常態化

及時跟進軟件開發商發布的補丁，制定規范的補丁更新流程，確保軟件始終處于安全穩定狀態。

加強溝通協作

與第三方軟件供應商保持密切溝通，明確安全責任和要求，讓其更好地配合企業的安全管理策略和數字化轉型需求。

謹慎二次開發

若企業有對第三方軟件進行二次開發的需求，要充分評估自身技術實力和開發的必要性。確保二次開發不會破壞原軟件的穩定性和安全性，且能與企業現有系統良好兼容。開發前需深入了解原軟件的架構和接口，制定詳細的開發計劃，并進行充分的測試。

中小型制造企業數字化轉型雖挑戰重重

但只要提前了解這些問題

做好規劃和應對措施

就能少走彎路

在數字化浪潮中找到自己的發展機遇

開啟智能化升級新篇章

歡迎各位行業各界的朋友與我們交流

信息化部Email:omd-it@physis.com.cn