前言

以數字化全面推進高質量發展的背景，疊加疫情后全球供應鏈的巨變，中國市場局勢低迷，挑戰重重，但依舊是世界上最具活力和競爭力的市場之一。正如歐姆龍自動化（中國）有限公司第一位中國本土總經理朱左江所說：“對于競爭者而言，中國是一個群雄角逐、百花齊放的市場，對于以創新為首要任務的企業來說具有極大的吸引力。”

在產業革命變化和疫情復蘇后的特殊時期，歐姆龍自動化（中國）管理團隊進行了調整，是否會對中國市場戰略定位產生變化？i-Automation！進化論將如何滿足更多中國新型用戶的需求？如何用數字科技幫助制造業實現高質量的轉型升級？

帶著上述疑問，時隔三年，gongkong ?總裁潘英章終于在黃浦江畔與歐姆龍踐行了每年之約，這也是歐姆龍自動化（中國）任命本土負責人后，第一次就中國市場的數字化戰略布局進行深入解答。

歐姆龍自動化（中國）有限公司總經理朱左江先生（左）

和gongkong ?總裁潘英章先生（右）

擴大“朋友圈”，強化本土戰略布局

2018年以來，隨著中美貿易摩擦、疫情爆發、俄烏局勢等重大非經濟因素的影響力快速上升，全球制造業供應鏈變化顯著，激發了各國政府對全球化產業分工體系下本國產業鏈安全性的憂患意識。供應鏈安全超過供應鏈效率，成為眾多國家制造業發展的首選，各國開始注重本地生產、本地消費，或者多地平行生產、供應全球，形成了一種更加安全可控的全球平衡的局面。

與此同時，中國制造業格局也開始呈現顯著的結構性、多極化發展趨勢。從細分行業來看，光伏、新能源一直走在制造變革的前列，是國家重點發展行業；紡織、電子裝配等勞動密集型產業創新含量低，工藝迭代速度變慢，人口紅利退卻導致競爭后勁不足，逐步從中國東南沿海地區向全球其他地區轉移。

戰略布局

在這個特殊時期，歐姆龍中國是如何調整戰略布局的？朱左江非常認可中國市場，他談道：“從全球經濟的角度來看，中國對歐姆龍來說，是非常重要的產品銷售市場，中國企業是我們的客戶、競爭者，也是合作伙伴。我們一直以積極正向的心態看待競爭環境，對中國營商環境和未來發展充滿信心。中國制造業進入中速發展的今天，歐姆龍更要強化本土戰略布局，擴大中國市場‘朋友圈’，促進產業鏈創新深度融合，持續提高客戶滿意度。一是歐姆龍要更深地融入滲透到不同的細分產業賦能。二是從全價值鏈的角度，與渠道商、集成商、合作院校達成知識、技術、服務等全方位合作，聚焦技術創新，提高不同制造現場課題下技術的適用性和客戶的滿意度。”

“面對著復雜多變的國際環境和艱巨繁重的國內改革，其實，中國制造業的困境和壓力一直存在。”在朱左江看來，當前新一代信息技術與制造業的深度融合，將促進制造模式、生產組織方式和產業形態的深刻變革，智能化、服務化成為制造業發展新趨勢。歐姆龍要以客戶為立足點，為中國市場正在高速發展的行業客戶提供獨特價值。歐姆龍中國的自動化技術中心擁有業界優秀的工程師隊伍，“產品+技術+服務”的結構模式，以及以客戶為中心的價值主張，可以幫助客戶解決制造現場的難點課題。這一點非常切中當前中國制造業的核心需求，產業更迭，客戶需求不斷變化，歐姆龍也在圍繞客戶需求隨時進行戰略調整。“當然在本土研發機制上，歐姆龍也會根據中國客戶的實際工藝需求加大研發力度，這也是歐姆龍的主要戰略方向。”他強調道。

朱左江作為歐姆龍自動化（中國）的第一個本土負責人，確實具有象征意義。潘英章說：“在當下，歐姆龍選擇完全本土化的管理團隊，確實能夠更快速地去完成本土化內循環的決策，也讓市場看到了歐姆龍本土化的升級和深入。”我們可以看到，歐姆龍本土化推進是一個持續的過程，而不是突然的轉變。歐姆龍一直在思考怎樣能夠為中國社會作出獨特貢獻，并把這一命題融入公司的中長期發展戰略中，更好地與中國市場共同成長，為中國經濟社會發展作出更大貢獻。

AI賦能，以數字化驅動高質量發展

全球市場已進入全新發展階段，發達國家和發展中國家在高端制造業領域的競爭早已是技術服務深層次的競爭。企業對于復雜制造高精度的制造需求越來越多，更需要技術創新拉動質量需求。

當前，中國儼然已成為一個由技術驅動的轉型升級市場，伴隨著國內眾多有實力的競爭對手的出現，更需要提供針對有效的解決方案。作為全球知名的自動化控制廠商，歐姆龍擁有世界領先的“Sensing（傳感）&Control（控制）+Think（思考）”核心技術，不僅持續提供創新產品和自動化解決方案，還將AI技術賦能客戶制造現場，以數字化助推中國經濟高質量發展。

提及Think應用，朱左江侃侃而談。“近幾年，歐姆龍發展的核心依舊是控制技術，AI控制器就是其中的一個經典應用。例如在工業生產的流水線場景中加入Think算法，機器人便可實現柔性仿真的搬送，同時還具備自主學習能力。伴隨著行業發展中控制應用的增多，尤其是智能化控制的應用落地，歐姆龍也就有了更寬的用武之地。基于Think算法，未來控制器內部軟件的占比，也會越來越大。”

從自動化解決方案到現場應用場景的實現，中間需要經歷很長地研發過程。早期軟件編程相對簡單，而現在伴隨著工藝復雜性提升，譬如張力控制，抑振控制，高精度軌跡控制等，應用技術的研發周期也越來越長。為了應對這一變化，歐姆龍可以根據客戶的工藝要求，通過在控制器內增加預先開發的功能模塊，大幅縮短客戶設備的研發和導入周期。

“對于制造業來講，特別是信息化、智能化時代，產品迭代速度加快，從產線搭建到產品產出的周期越來越短，而歐姆龍能夠幫助客戶縮短設備研發導入周期，意義非比尋常。”除此之外，朱左江強調道，“不只是設備數字化，歐姆龍還要幫助客戶實現‘人機融合’的數字化轉型，做到整廠、整線的效率提升。”

談及智能化控制，便又回歸到歐姆龍制造革新理念“i-Automation！”，integrated（控制進化）、intelligent（智能化）、interactive（新型人機協作），三個“i”在制造現場的逐步落地與漸進式進化升級，通過制造業現場的數字工程革新，實現“超越人的自動化”和“人機的高度協作”。當下，歐姆龍更多地思考如何滿足新型客戶需求，推動制造業實現高質量發展，革新制造現場，創新自動化未來。

據悉，在即將到來的2023工博會上，歐姆龍將全面展示近些年來在i-Automation！進化理念驅使下產出的“近未來”技術的概念，融合3個“i”展示大量高品質的真實應用，通過現場先進技術的活用，再現“近未來”的自動化。朱左江說，“這場時隔三年的大型展出，將完美呈現歐姆龍的本地化戰略布局，從研發到生產制造全方位匹配并滿足中國客戶在不同階段的需求，也隨著歐姆龍‘Shaping the Future 2030’長期戰略規劃的深入而全面實施。”

加強本土生態合作，打造綠色工廠

“綠色化”和“智能化”已成為可持續發展的共識，正以勢不可擋之勢席卷著各行各業，目前已有不少廠商加大了對綠色低碳技術研發和應用的投入力度，并在“零碳制造”與“節能降耗”等方面取得了不錯的成績，歐姆龍就是其中最具代表性的一家。

2022年，為了加速構建綠色產業體系，歐姆龍正式提出了“Shaping the Future 2030”的愿景，立志于在2050年在全球范圍內實現零碳工廠，零碳排放。據悉，歐姆龍上海工廠在7月獲評“上海綠色工廠”榮譽稱號，該工廠的整體年能耗相對于2018年降低了23%，樓頂采用的，光伏發電可以滿足工廠用電的14%。

“歐姆龍不僅在生產制造還在產品設計方面都在追求節能環保。” 朱左江補充道，歐姆龍正在用多種策略推進低碳發展持續進行，比如通過數字化技術調整能源消耗，提高能源利用率以及使用生產數據可視化管理的方式，精準定位難點課題進行針對性地改造。涵蓋水、電、氣等全方位的調整，將工廠管理提升至數智化新高度。

作為一家進入中國30余年的老牌外資企業，歐姆龍有著極高的員工忠誠度，這或許與它在本土化人才建設的“Open”風格密不可分。一方面為創新人才提供學習成長平臺，磨煉員工的自身技能。另一方面在納入海內外優秀人才的同時，也允許國內優秀的人才“走出去”，在世界更廣闊的舞臺上為制造業培養優秀人才。

任他風起云涌，我自波瀾不驚，作為自動化領域的領軍企業，歐姆龍穩中求進、以厚積薄發之姿一步步完善本地化戰略布局，從研發到生產制造全方位匹配并滿足中國客戶在不同階段的需求。作為歐姆龍在中國發展的長期合作伙伴，工控網也相信歐姆龍將繼續履踐“與中國發展同頻共振”的堅定承諾，以領先的自動化技術、創新性數智產品與解決方案為中國高質量發展提供堅實助力。