所謂“置之死地而后生“斷舍離從清明起。

重生最好的時(shí)候是從今天起！

4月6日，飛滬繼電器中層管理召開經(jīng)營(yíng)總結(jié)暨二季度計(jì)劃會(huì)議。

男女搭配干活不累，內(nèi)外攜手，共同經(jīng)營(yíng)。

【外有戰(zhàn)略】

總經(jīng)理丁建中首先在客觀分析目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上就一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做了全面的匯總。隨后對(duì)于一季度與福大的合作，微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)們的付出給與肯定。希望大家再接再厲，全員營(yíng)銷的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)員工已不是在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，而是命運(yùn)共同體，共生，同發(fā)展。最后倡導(dǎo)呼吁大家積極主動(dòng)參與到二季度的經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮合伙人意識(shí)，一起與公司攻堅(jiān)克難。

總結(jié)過去，調(diào)整方向，行動(dòng)是硬道理。

對(duì)于二季度的經(jīng)營(yíng)方向丁總給出詳細(xì)戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。

”共贏，共生，共創(chuàng)“是飛滬未來(lái)5年的戰(zhàn)略方針。

【內(nèi)有擔(dān)當(dāng)】

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部鄧工，作為飛滬的內(nèi)當(dāng)家。隨后就一季度的生產(chǎn)情況及存在問題進(jìn)行匯報(bào)，并給與了三點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

首先作為管理人員由責(zé)任更有義務(wù)要帶好自己的班組成員，良好的工作態(tài)度是優(yōu)秀職場(chǎng)員工的基本素養(yǎng)，號(hào)召跟努力大家跟公司團(tuán)結(jié)一氣，把公司當(dāng)成自己家去經(jīng)營(yíng)。作為銷售強(qiáng)有力的保障，更要以客戶先而先而，及客戶所及。

把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)依然是我們工作的核心和重點(diǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的核心生命力。也是我們生產(chǎn)人的驕傲，更是本職。在老帶新的過程中一定要做到”授人與魚授人以漁“真正的融入飛滬。

最后開源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)寒冬，我們要過冬了，怎么過？并且爭(zhēng)當(dāng)開源者，暫時(shí)做不大開源努力配合銷售開員，而節(jié)流是我們一定能夠做的，做到不浪費(fèi)，精打細(xì)算做日子。 

【攻堅(jiān)克難，內(nèi)外齊力】

不怕經(jīng)濟(jì)寒冬，怕的是不知道寒冬已經(jīng)來(lái)了

今天不努力工作，明天努力找工作

加油！