所謂“置之死地而后生“斷舍離從清明起。

重生最好的時候是從今天起！

4月6日，飛滬繼電器中層管理召開經營總結暨二季度計劃會議。

男女搭配干活不累，內外攜手，共同經營。

【外有戰略】

總經理丁建中首先在客觀分析目前國內外經濟形勢的基礎上就一季度的經營業績做了全面的匯總。隨后對于一季度與福大的合作，微營銷團隊們的付出給與肯定。希望大家再接再厲，全員營銷的時代已經到來，企業員工已不是在傳統的雇傭關系，而是命運共同體，共生，同發展。最后倡導呼吁大家積極主動參與到二季度的經營，發揮合伙人意識，一起與公司攻堅克難。

總結過去，調整方向，行動是硬道理。

對于二季度的經營方向丁總給出詳細戰術指導。

”共贏，共生，共創“是飛滬未來5年的戰略方針。

【內有擔當】

生產經營部鄧工，作為飛滬的內當家。隨后就一季度的生產情況及存在問題進行匯報，并給與了三點應對措施。

首先作為管理人員由責任更有義務要帶好自己的班組成員，良好的工作態度是優秀職場員工的基本素養，號召跟努力大家跟公司團結一氣，把公司當成自己家去經營。作為銷售強有力的保障，更要以客戶先而先而，及客戶所及。

把好產品質量關依然是我們工作的核心和重點。質量是企業的核心生命力。也是我們生產人的驕傲，更是本職。在老帶新的過程中一定要做到”授人與魚授人以漁“真正的融入飛滬。

最后開源節流，經濟寒冬，我們要過冬了，怎么過？并且爭當開源者，暫時做不大開源努力配合銷售開員，而節流是我們一定能夠做的，做到不浪費，精打細算做日子。 

【攻堅克難，內外齊力】

不怕經濟寒冬，怕的是不知道寒冬已經來了

今天不努力工作，明天努力找工作

加油！