在柯馬全球CEO Mauro Fenzi看來，自動化新紀元意味著人機協作和不斷創新，特點是開放、直觀、適用和易用。這是工業自動化領域思維方式的轉變，而柯馬在幾年前便已完成這種工業自動化思維方式的轉變。

柯馬全球CEO Mauro Fenzi

Q: 告訴我們關于柯馬新領域的自動化創新計劃。

A:  在過去幾年里，我們一直以改變工業自動化本身的理念為目的開發創新方案，從而將工業自動化轉變為開放式自動化。這意味著縮短了培訓操作員所需要的時間；更重要的是，這也意味著在任何行業內，在保證生產制造發揮重要作用的同時提高了投資回報率。

我們努力尋求“簡單化”。在此過程中，我們已從本質上定義了開放式自動化的原則。首先，我們將這些原則應用到研發機器人和拉近用戶與系統之間的距離方面，這使得我們的機器人更加易用和直觀。有效自動化可能在創建時比較復雜，但是它應該是直觀和易學的。我們的產品創新途徑非常類似于智能手機等成功產品背后的技術途徑。這些產品雖然內部復雜，但配有易于使用且根據用戶需求而量身定制的人機界面。簡單來說，有效自動化是設計復雜但使用簡單。

同時，我們堅定的主張創新業務模式，并且在工業自動化領域內擔任教育活動的合伙人。在這一點上，我們的目標是為其他公司自動化文化的發展提供幫助，不管他們是不是我們的客戶。

Collaboration is the new automation

Q: 在您的策略和創新計劃中，新興公司扮演著什么樣的角色？

A:我們懷著濃厚的興趣與許多新興公司一起交流，分享他們致力于推動創新和首臺套開發的承諾和做法。第一批更具有創新性的產品和技術的投產是我們與若干新興公司合作的重要成果體現，這也使得柯馬能夠評估項目的實際可行性。

從圣地亞哥到意大利，“柯馬人”每天都與世界范圍內的新興公司交流，柯馬通過這種方式適應不斷變化的市場情況。在這過程中，我發現在地球另一端，使用Skype與我舉行視頻會議的“年輕人”正在以革新方式、超低預算和超短時間來開發新產品。

與我們合作的新興公司，構成了我們創新網絡的重要組成部分。此項合作是我們共同的成功，因為我們的自動化文化是圍繞著-我們最大財富的創造者—“柯馬人”、開放性和透明度的基礎上建立的，這一點我已在多個場合闡明。

Q: 您工業領域的目標是什么?

A:  四十多年以來，我們的解決方案影響了包括汽車、航空航天、石油化工、軍事和能源等廣大行業在內的生產制造方式。在所有這些行業內，我們都會嚴格地采用長期性的、戰略性的創新方法。  

我們密切地跟進客戶想要發布的產品進展情況，并且以該產品的相關新技術發展趨勢為基礎開發自動化解決方案。比如，我舉個汽車業的典型例子。目前，汽車業正在重新研制產品，制造商們設計出越來越復雜的解決方案。這些解決方案往往要求采用新技術和輕型材料，而自動化就成為保證這些新材料被正確使用的關鍵因素。像航空業以及與能源相關的行業（例如電動機、電池以及相關部件的制造）、飲食業以及其他一般行業則逐漸側重于如何提高生產力、提高質量和降低成本。簡而言之，自動化是為了幫助他們提高行業競爭力的。

Q: 柯馬在處理客戶新項目或涉及新行業時的方法是什么？

A:我們設計并生產模塊化、靈活性和高可重構性的產品，并且這些產品能夠根據每一個客戶的需求進行定制。因此，我們能夠向任何規模的制造商和近乎所有行業提供既符合其普通標準要求的，同時又滿足其特定需求的解決方案。這些先進的自動化應用概念使我們的客戶能夠發展新的業務模式，同時產品也能更快地投入市場。

我們的動力總成機加工和裝配團隊正在從事的工作便是一個很好的例子。設計理念為——基本功能的70%可重構，20%可根據客戶的具體要求定制化，10%可根據每個特定項目進行定制。這意味著我們的產品靈活性強、易重構，從而可以滿足特定要求或者生產限制，同時縮短產品上市時間，保證最高的生產力水平的同時保持長期精度。

另一方面，在機器人技術上，我們正斥巨資開發智能化解決方案。這些解決方案是將高生產率、高質量、高精確度的機器人工業自動化與中小企業的靈活生產、以客戶為中心的生產方法結合在一起。我們已經通過這一開發方向提供工藝自動化的支持與幫助，盡管這在幾年前似乎是不可能或者不現實的。現在，我會參考從國內外物流到各種生產制造業的業務，甚至于玻璃、造紙、生鮮食品等精細自動化在內的所有案例。

Q: 我們之前提到過可再生能源資源，柯馬是如何應對新環境保護條例？

A:新環境保護條例大大影響了工業界的生產制造，然而每個國家的情況各不相同。更加準確地說，柯馬一直在從事對現有工業工藝和生產工廠的優化。這樣就使得我們能夠幫助各公司降低能耗，提高效率和市場中競爭力的同時實現環境保護。

Q: 對于發展中國家，哪些是柯馬的新目標市場？

A:中國市場是柯馬發展戰略的關鍵組成部分，對我們集團具有重要意義。中國有1,000多名柯馬人，分布在中國4個不同地區（其中之一是研發中心）。未來三年，我們很可能會在中國賣出比在世界其它地區更多的機器人。

在全球范圍內，不斷縮短產品上市時間的需求迫使許多客戶在終端市場附近建立工廠。這就要求我們能夠在世界范圍內保證相同的執行能力。我們的全球網絡覆蓋17個國家和33個辦事處，大部分員工在發展中國家工作，這意味著我們比競爭者更加接近日益發展的市場，并且我們已經學會如何管理全球化過程，以及如何使全球化過程與地方文化相融合。

關于柯馬

作為FCA集團的一員，柯馬是先進工業自動化解決方案的全球領導者，整合了產品、科技和服務，能夠幫助不同規模的公司提高生產效率、降低運營成本、優化投資回報。總部位于意大利圖靈，柯馬有超過40年的工廠經驗，覆蓋全球35個地點，遍布17個國家和超過9,000 名員工的15個工廠和5個創新中心。我們關注創新，柯馬致力于通過個人和集團的發展，成為開放的自動化解決方案專家。通過工程精益化和可持續，柯馬在推動未來的自動化生產。通過模塊化、柔性化和可重構，可以根據每個客戶的需求量身定做解決方案。不斷發展升級的產品與服務使柯馬引領工業自動化行業，可滿足每一個客戶的獨特需求，且貫穿整個項目周期——從設計、實施與安裝，到生產試運行和維護服務，為廣泛的行業提供包括生產和裝配，動力總成機加工，機器人和服務的綜合解決方案。www.comau.com