在清明小長(zhǎng)假的尾巴，ABB收購(gòu)B&R（貝加萊）這則重磅消息攪動(dòng)了一池春水。一個(gè)銷售額6億美元的公司，被一個(gè)銷售額超300億美元的巨頭看中。其中滋味，各自體味。

ABB的“補(bǔ)課”之舉

2017年4月4日，ABB和B&R公司官方網(wǎng)站共同發(fā)布重要公告宣布，ABB公司正式收購(gòu)全球最大的專注于機(jī)器和工廠自動(dòng)化產(chǎn)品和軟件為基礎(chǔ)的開放式架構(gòu)解決方案獨(dú)立供應(yīng)商B&R。B&R將成為ABB機(jī)器和工廠自動(dòng)化部門。

在ABB官網(wǎng)對(duì)此舉的“前瞻性陳述”中，可以看出ABB的“補(bǔ)課”之心。

（圖：ABB官網(wǎng)）

ABB在過(guò)程控制、傳動(dòng)控制和機(jī)器人等領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位，唯獨(dú)在工廠自動(dòng)化尤其是OEM自動(dòng)化領(lǐng)域處于弱勢(shì)地位，而貝加萊的OEM開放式解決方案和中高端市場(chǎng)地位正好彌補(bǔ)了這一短板，使ABB成為在測(cè)量、控制、驅(qū)動(dòng)、機(jī)器人技術(shù)、數(shù)字化和電氣化方面為客戶提供全方位解決方案的頂尖供應(yīng)商（即從Big到TOP）。

除了面上覆蓋，再來(lái)看點(diǎn)上的強(qiáng)化。今年起，ABB以市場(chǎng)為導(dǎo)向所調(diào)整的電氣產(chǎn)品、機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制、工業(yè)自動(dòng)化、電網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)正式生效。其中，對(duì)于表現(xiàn)強(qiáng)勁的機(jī)器人業(yè)務(wù)，ABB的目標(biāo)是將“領(lǐng)先位置從目前的第二位提升至第一位”。而B&R同時(shí)擁有的OEM解決方案和高性能伺服系統(tǒng)，恰好能夠彌補(bǔ)ABB的工廠自動(dòng)化不足，以及在運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的缺口。

（圖：ABB官網(wǎng) 南山工業(yè)書院翻譯整理）

以軟件描繪未來(lái)

為了迎接數(shù)字化未來(lái)，工業(yè)巨擘們都沒(méi)少在“軟技能”上下功夫。

如，GE早在2011年就開始布局?jǐn)?shù)字化業(yè)務(wù)，2015年發(fā)布全球第一款專屬于工業(yè)領(lǐng)域的云服務(wù)平臺(tái)Predix，隨后又野心勃勃地提出“使GE躋身全球前十大軟件公司行列”作為2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

再如，西門子在軟件領(lǐng)域的并購(gòu)步伐激進(jìn)非常。早在2006年，就以35億美元收購(gòu)了世界領(lǐng)先產(chǎn)品生命周期軟件與服務(wù)商Unigraphics（UGS，即今天的Siemens PLM），此后通過(guò)對(duì)Vistagy、Camstar、CD-adapco、Mentor Graphics等一系列令人眼花繚亂的并購(gòu)，西門子已經(jīng)悄然成為僅次于SAP的歐洲第二大軟件公司，2016年推出Mindsphere的云服務(wù)平臺(tái)。

ABB亦不甘落后，誓要充分挖掘數(shù)字化領(lǐng)域的所有潛力，提出跨客戶群的綜合全面的“ABB Ability”數(shù)字化解決方案，并找到微軟深度合作，以鞏固ABB在第四次工業(yè)革命中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

（圖：ABB官網(wǎng)）

B&R除了PLC、HMI、IPC、伺服系統(tǒng)這些硬貨，其軟件、行業(yè)深耕與應(yīng)用集成能力、向IT延伸的能力亦不可小覷。

B&R不僅全面支持OPC UA、全面支持PLCopen標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)，旗下的Automation Studio還是市場(chǎng)上為數(shù)不多地能夠與西門子TIA Portal平分秋色的工業(yè)自動(dòng)化軟件平臺(tái)之一，能夠有效幫助ABB打開IT與OT融合的突破口，有效解決工業(yè)4.0所要求的共存、互聯(lián)、互通、互操作等兼容性問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)集成與互聯(lián)。

可以說(shuō)，ABB收購(gòu)B&R，令自動(dòng)化市場(chǎng)格局出現(xiàn)重大變化：在全球市場(chǎng)上，GE更加傾向基于IT與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造通用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)橫向拓展；西門子在深耕專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上，借助IT與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為客戶打造數(shù)字化解決方案，不斷向上延伸；ABB則以下沉策略形成自下而上的戰(zhàn)略路徑，反撲智能制造市場(chǎng)。三巨頭重新尋求戰(zhàn)略平衡。

工控小編：當(dāng)情懷遇上資本，或不能以勝負(fù)定論。加盟“大象”，或?qū)⒗^續(xù)訴說(shuō)B&R的增長(zhǎng)故事（中期銷售目標(biāo)超過(guò)10億美元，現(xiàn)為6億美元），世界的多樣性卻減了幾分色彩。隱形冠軍們，且行且珍惜！

（文/gongkong張麗瑩）