繼東芝打算賣掉核心存儲業務一石驚起千層浪過后，3月27日，又一重磅消息傳出：松下計劃對無法盈利的多個業務部門進行裁員，并可能出售液晶面板生產線和半導體業務的股份。感嘆風云變幻，曾經引以為傲的產業就這樣被遺棄，在技術、產品成本和操作的靈活性上日本傳統家電產業已不具備優勢，時代造就了局勢，企業多元化的“另辟蹊徑”說不定能夠為企業帶來新的生命。

大幅改面：六大部門重組發力新能源產業

據了解，松下被列為裁員對象的6個業務部門2016財年的銷售額預計為3800億日元，占公司整體銷售額的5%，有可能出現約460億日元的虧損。因而松下計劃對無法盈利的多個業務部門進行拆分重組，意在整合資源，減少人力成本。對外出售液晶面板生產線和半導體業務的股份的舉措，據悉有可能在4月份開始的新財年進行。松下旗下的家電事業部和半導體事業部經營狀況一向不盡完善，從目前來看，松下包括家電相關的產業在整個松下的占比已經很低。因而此次整改目的，其實是逐步地弱化或退出家電和半導體領域。

有人預測：松下轉型中將一部分精力放在了新能源等非關聯產業業務上。自實施B2B戰略轉型以來，松下產品和服務已涵蓋安防、新能源、冷鏈、交通等眾多領域，并在電化住宅設備、環境方案、AVC網絡和汽車電子四大領域加速推進發展。比如,未來汽車也將逐步從燃油汽車往新能源汽車的方向轉變。松下在電池領域頗有實力：之前不但計劃以1000億日元收購汽車照明開發商ZKW，更斥資數十億美元與特斯拉公司建設13平方公里的巨型電池工廠。

所以，新能源對于松下來講是重要的市場藍海，松下也會在此領域獲得更多商機。

日企重振：二次洗牌就不退出歷史舞臺

上世紀80年代，日元經濟橫掃全球：東芝（TOSHIBA）、索尼（Sony）、佳能（Canon）、松下（Panasonic）……日本企業在中國如雷貫耳。如今成敗蕭何：夏普賣身鴻海集團、東芝在充當核電收購金主后受挫轉讓核心業務、索尼業績大幅下滑、三洋幾乎出售掉全部資產……以財富500強為例：1996年，日本上榜企業多達99家，與美國并駕齊驅；2016年僅剩52家，比20年前銳減了近一半。

再談松下：2012年，松下在等離子電視領域的豪賭遭到失敗，虧損超過7000億日元，這與松下的代表業務——電視和數碼產品銷售低迷有關。當年，新任總裁津賀一宏對松下進行重大重組。公司結構上：將業務部門從88個簡化至56個、 7000人的總部果斷砍到130人、取消了員工終身雇傭制并降低董事會成員薪酬。業務發展上，他讓松下退出日本智能手機市場，結束了等離子電視、顯示器業務，并出售了部分半導體工廠和鉛蓄電池業務。在那次改革之后，松下走出了困境，2013年的同期，松下年利潤也上漲到1000多億日元，津賀一宏獲得市場一片稱贊。

轉型也會遇到困難，所以，如果資金流匹配不了，死的只能更快。所以，此次拋售對于松下來講或許是“二次洗牌”，只有經過修剪后的松下才會有充足的實力和士氣去發力全新的產業。

家電產業：曾經的愛人，我該怎么拯救你？

其實，松下剝離業務并進行整改的背后反映出日本的傳統產業——家電業的蕭條。三十年代看歐美，七十年代之后看日韓，現在接力棒傳到了中國。

日企家電在中國市場節節敗退，被稱為三大巨頭的美的、海爾和格力卻在發力轉型。不過路數不盡相同，日系企業轉型面臨的是扭虧為盈，國內家電巨頭面臨的則是持續發展。轉型分為有限多元化和無限多元化，區別在于轉型是否依與原產業相關：美的和海爾的轉型屬是前者，格力像是后者。

美的新戰略目標是成為一家全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技集團。2017年初收購德國庫卡及以色列高科技企業高創證明其已經在機器人新跑道上起跑。所以美的發展邏輯最清晰、也具有可預見性。

海爾首次對外發布旗下海爾、美國通用電氣GEAppliances、新西蘭Fisher& Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌的全球化戰略，覆蓋全球5大洲。所以，海爾的轉型方向主要在國際化中打響影響力。而海爾的另一個轉型方向是智慧家庭和物聯網戰略，這與大數據時代不謀而合。

從手機到新能源汽車、從智能裝備到模具市場、格力的發展似乎最不清晰，雖然從成長性看是不錯，但目前實力相對偏弱，且并未有太成型的戰略。

所以有人說，現在把格力、海爾、美的稱為中國家用電器三大巨頭，可能未來叫作“2+1”。對于轉型潮過后中國家電市場的變化倒不至于重蹈日企的覆轍，而是良性循環發展。