繼東芝打算賣(mài)掉核心存儲(chǔ)業(yè)務(wù)一石驚起千層浪過(guò)后，3月27日，又一重磅消息傳出：松下計(jì)劃對(duì)無(wú)法盈利的多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行裁員，并可能出售液晶面板生產(chǎn)線和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的股份。感嘆風(fēng)云變幻，曾經(jīng)引以為傲的產(chǎn)業(yè)就這樣被遺棄，在技術(shù)、產(chǎn)品成本和操作的靈活性上日本傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)已不具備優(yōu)勢(shì)，時(shí)代造就了局勢(shì)，企業(yè)多元化的“另辟蹊徑”說(shuō)不定能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的生命。

大幅改面：六大部門(mén)重組發(fā)力新能源產(chǎn)業(yè)

據(jù)了解，松下被列為裁員對(duì)象的6個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)2016財(cái)年的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為3800億日元，占公司整體銷(xiāo)售額的5%，有可能出現(xiàn)約460億日元的虧損。因而松下計(jì)劃對(duì)無(wú)法盈利的多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行拆分重組，意在整合資源，減少人力成本。對(duì)外出售液晶面板生產(chǎn)線和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的股份的舉措，據(jù)悉有可能在4月份開(kāi)始的新財(cái)年進(jìn)行。松下旗下的家電事業(yè)部和半導(dǎo)體事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況一向不盡完善，從目前來(lái)看，松下包括家電相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在整個(gè)松下的占比已經(jīng)很低。因而此次整改目的，其實(shí)是逐步地弱化或退出家電和半導(dǎo)體領(lǐng)域。

有人預(yù)測(cè)：松下轉(zhuǎn)型中將一部分精力放在了新能源等非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)上。自實(shí)施B2B戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來(lái)，松下產(chǎn)品和服務(wù)已涵蓋安防、新能源、冷鏈、交通等眾多領(lǐng)域，并在電化住宅設(shè)備、環(huán)境方案、AVC網(wǎng)絡(luò)和汽車(chē)電子四大領(lǐng)域加速推進(jìn)發(fā)展。比如,未來(lái)汽車(chē)也將逐步從燃油汽車(chē)往新能源汽車(chē)的方向轉(zhuǎn)變。松下在電池領(lǐng)域頗有實(shí)力：之前不但計(jì)劃以1000億日元收購(gòu)汽車(chē)照明開(kāi)發(fā)商ZKW，更斥資數(shù)十億美元與特斯拉公司建設(shè)13平方公里的巨型電池工廠。

所以，新能源對(duì)于松下來(lái)講是重要的市場(chǎng)藍(lán)海，松下也會(huì)在此領(lǐng)域獲得更多商機(jī)。

日企重振：二次洗牌就不退出歷史舞臺(tái)

上世紀(jì)80年代，日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球：東芝（TOSHIBA）、索尼（Sony）、佳能（Canon）、松下（Panasonic）……日本企業(yè)在中國(guó)如雷貫耳。如今成敗蕭何：夏普賣(mài)身鴻海集團(tuán)、東芝在充當(dāng)核電收購(gòu)金主后受挫轉(zhuǎn)讓核心業(yè)務(wù)、索尼業(yè)績(jī)大幅下滑、三洋幾乎出售掉全部資產(chǎn)……以財(cái)富500強(qiáng)為例：1996年，日本上榜企業(yè)多達(dá)99家，與美國(guó)并駕齊驅(qū)；2016年僅剩52家，比20年前銳減了近一半。

再談松下：2012年，松下在等離子電視領(lǐng)域的豪賭遭到失敗，虧損超過(guò)7000億日元，這與松下的代表業(yè)務(wù)——電視和數(shù)碼產(chǎn)品銷(xiāo)售低迷有關(guān)。當(dāng)年，新任總裁津賀一宏對(duì)松下進(jìn)行重大重組。公司結(jié)構(gòu)上：將業(yè)務(wù)部門(mén)從88個(gè)簡(jiǎn)化至56個(gè)、 7000人的總部果斷砍到130人、取消了員工終身雇傭制并降低董事會(huì)成員薪酬。業(yè)務(wù)發(fā)展上，他讓松下退出日本智能手機(jī)市場(chǎng)，結(jié)束了等離子電視、顯示器業(yè)務(wù)，并出售了部分半導(dǎo)體工廠和鉛蓄電池業(yè)務(wù)。在那次改革之后，松下走出了困境，2013年的同期，松下年利潤(rùn)也上漲到1000多億日元，津賀一宏獲得市場(chǎng)一片稱贊。

轉(zhuǎn)型也會(huì)遇到困難，所以，如果資金流匹配不了，死的只能更快。所以，此次拋售對(duì)于松下來(lái)講或許是“二次洗牌”，只有經(jīng)過(guò)修剪后的松下才會(huì)有充足的實(shí)力和士氣去發(fā)力全新的產(chǎn)業(yè)。

家電產(chǎn)業(yè)：曾經(jīng)的愛(ài)人，我該怎么拯救你？

其實(shí)，松下剝離業(yè)務(wù)并進(jìn)行整改的背后反映出日本的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——家電業(yè)的蕭條。三十年代看歐美，七十年代之后看日韓，現(xiàn)在接力棒傳到了中國(guó)。

日企家電在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，被稱為三大巨頭的美的、海爾和格力卻在發(fā)力轉(zhuǎn)型。不過(guò)路數(shù)不盡相同，日系企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的是扭虧為盈，國(guó)內(nèi)家電巨頭面臨的則是持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)型分為有限多元化和無(wú)限多元化，區(qū)別在于轉(zhuǎn)型是否依與原產(chǎn)業(yè)相關(guān)：美的和海爾的轉(zhuǎn)型屬是前者，格力像是后者。

美的新戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一家全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技集團(tuán)。2017年初收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡及以色列高科技企業(yè)高創(chuàng)證明其已經(jīng)在機(jī)器人新跑道上起跑。所以美的發(fā)展邏輯最清晰、也具有可預(yù)見(jiàn)性。

海爾首次對(duì)外發(fā)布旗下海爾、美國(guó)通用電氣GEAppliances、新西蘭Fisher& Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌的全球化戰(zhàn)略，覆蓋全球5大洲。所以，海爾的轉(zhuǎn)型方向主要在國(guó)際化中打響影響力。而海爾的另一個(gè)轉(zhuǎn)型方向是智慧家庭和物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，這與大數(shù)據(jù)時(shí)代不謀而合。

從手機(jī)到新能源汽車(chē)、從智能裝備到模具市場(chǎng)、格力的發(fā)展似乎最不清晰，雖然從成長(zhǎng)性看是不錯(cuò)，但目前實(shí)力相對(duì)偏弱，且并未有太成型的戰(zhàn)略。

所以有人說(shuō)，現(xiàn)在把格力、海爾、美的稱為中國(guó)家用電器三大巨頭，可能未來(lái)叫作“2+1”。對(duì)于轉(zhuǎn)型潮過(guò)后中國(guó)家電市場(chǎng)的變化倒不至于重蹈日企的覆轍，而是良性循環(huán)發(fā)展。