迎接協同商務，集中管理的新時代

NC的供應鏈管理解決方案，是由3類不同關注點的解決方案組成，包括：

*關注集團組織內部供應鏈資源整合的解決方案

產供銷一體化解決方案

*通過整個產業供應鏈協同和推升營銷（含分銷）能力的整體解決方案

全面整合營銷（E-IM）解決方案；已推出的包括增強其中分銷能力的分銷資源、分銷業務、分銷計劃解決方案和部分行業解決方案。和降低整個產業鏈運作成本的整體解決方案集中采購解決方案

供應鏈管理解決方案基礎構架：

一、完整的供應鏈內部資源協同管理模塊群

*銷售管理

以訂單為核心，對銷售過程中物流運動的各個環節及狀態進行跟蹤和管理，可區分出訂單分配量、現存量、可用量、不可動用量、銷售在途量等。銷售管理支持用戶自定義業務類型，支持對業務類型進行業務流程配置，可以靈活地支持包括委托代銷、直運銷售在內的各種銷售業務。結合流程配置，可以定義各種與銷售有關的事務的觸發點，靈活地設定收入成本的確認點。

*采購管理

通過商務協同，用友NC可對采購過程中物流運動的環節及狀態進行跟蹤管理。

*庫存管理

用友NC可以準確地得出未來某個時點上的預計庫存及相應的資金占用情況。

*票據管理：靈活的支付手段，增強對復雜業務支持的發票、票據和外貿支持。

*委外加工：支持委外加工業務和結算，還可以與NC/ MRP模塊群充分整合。

*配送/運輸管理：以訂單牽動配送、運輸，支持對內外運輸合作伙伴的管理和結算，還支持專業運輸公司對運輸業務收入的基本管理。

二、高效的供應鏈外部資源協同管理模塊群

*PRM渠道管理

PRM渠道管理是銷售市場管理的基礎。PRM包括如下三個應用組件：

1、銷售合同管理：提供對于營銷合同的全面記錄與跟蹤；支持總量合同，總價合同，非具體存貨合同，勞務合同等多種形式的合同。

2、銷售策略：價格策略是NC供應鏈的一個非常強的功能節點，完全支持靈活的銷售價格政策和各種促銷策略，并可營銷過程進行進行提示或干預。

3、渠道管理：可對渠道成員的商譽、信用等級、銷售硬件能力、軟件能力、投入產出、競爭對手在各地動態競爭勢態等各方面指標進行綜合評估，可制訂并推進并考核各種渠道計劃、活動。

*競爭信息中心：除了日常業務流以外，還提供了各種商品反饋信息、渠道信息和市場競爭信息的收集篩選中心。

*DRP分銷資源計劃

使集團本部能夠及時掌握分布在渠道中各個結點上的貨物狀態，并在此基礎上實現對渠道中貨物的均衡處理。

支持分銷網絡的變遷和分銷結點拓展。在獲取網絡上每個結點現存量、要貨申請及預測的情況下，對要貨申請做必要的合理性檢測后，根據可配置的算法，完成對分銷網絡存貨水平的自動平衡，自動給出合理的補庫建議或調拔建議。每個結點現存量、預計入，預計出可從各節點的用友NC系統獲取，同時支持網上直接錄入或E-MAIL發送，實現信息采集的垂直化和扁平化。

*VRM供應商管理

VRM是用友NC供應鏈體系中重要的一部分。VRM由三個應用組件構成：

1、供應商評估：是VRM中的核心應用組件。支持對供應商在的質量、價格、交期、服務、可持續性的改進等各方面進行綜合評估。

2、采購合同跟蹤：全程的合同紀錄和跟蹤。

3、采購價格管理：建立供應商-存貨價格體系。實現采購詢價、比價、篩選、分析等。可嚴格控制訂單價格，降低采購成本。

*質量管理：支持企業建立一個全面的質量信息數據庫，并融入供應鏈日常運作。（完）