工控網首頁
>

新聞中心

>

業界動態

>

何謂“工匠精神”?

何謂“工匠精神”?

2016/9/8 14:31:52

當下國人特別熱衷于“工匠精神”,整個社會都在呼喚這種精神。這反映當下人們對那種精益求精、一絲不茍的精神的渴望。它甚至成為拯救中國工業的一種情結。然而工匠精神,并不是捉迷藏躲在隔壁的小明,你多喊幾聲他就出來了。


實際上,與大家的認知恰好相反的是,工匠精神從來不是個人的事。工匠精神包含了三個相互獨立和關聯的概念,那就是工匠、匠藝活動和工匠精神。


工匠的定義

工匠有三個基本特征。那就是好奇、專注、初心


工匠首先需要有好奇心。亞當和夏娃為了好奇心失去了上帝為其安放的天堂,但實際上這也正是人類對知識的熱望的一種隱喻。忍不住要試一試,這是人類持久的、基本人性沖動。


其次是專注。毫無疑問,工匠是需要一種技藝上的反復操練和提升。“1萬小時”理論,正是對專注的最好注腳。


最后是初心。專注讓工匠能夠快速成長,但保持初心才是恒久之道。

圖1 工匠之道


因此工匠不僅僅是指手工勞動,也包含程序員。甚至對于做好一個父母,也是一種匠心的體現。為了能夠解答孩子的哭啼與喜悅之謎,父母也是頗費心思,充滿了對解開謎底的渴望。


然而我們對這樣寬泛的答案,并不能完全滿意。我們仍然需要區分工匠、藝術家的本質不同。


這就要從匠人的集體成長史來看。在西方的工匠史上,可以分為三個張力階段。


第一個階段:匠人與社會觀念的張力,在文藝復興時期得以完滿的解決。


早期,人們的基本觀點是:雙手與大腦的分離。也就是說,用大腦思考,遠勝于雙手。


在歐洲發展史上,文藝復興(十四世紀至十六世紀)最大的成功因素之一,是藝術家與工匠得以分離;藝術家以個體為標簽,從匠人群體中脫穎而出,再也不曾回歸;而工匠以集體(或者產地)為標簽,這表明,工匠是一種不帶個人色彩、強調集體實踐和可持續的穩定性。與此同時,工匠的行業協會得到了巨大的發展。


第二個階段:匠人與機器之間產生了巨大的張力,甚至是斗爭。


這一點在工業革命前期尤甚。工匠驚恐地發現,前所未見的機器正在取代他們的工作。從紡織機械到煉鋼設備,工匠從一個一個陣地被減員甚至替代。這個時候,工匠與他的工具,發生了激烈的對抗。然而即便如此,這個階段,匠人還是將大量的知識,輸送到機器上。機器設備得到了快速的成長,人類在獲得肌肉解放的同時,也在快速更新自己的技能與知識。


第三個階段:匠人與消費者的張力,形成了以品牌為代表的全新獎賞。


工匠與消費者,正在通過市場配置要素,得到了快速的連接。大規模的回報成為可能,商標與質量都是最高的獎賞。這個時候,工匠經歷了歷史上最幸福的時期。


然而這一點,在中國沒有發生。在中國,“勞心者治人,勞力者治于人”其實也包含了對工匠的管理。中國沒有商業基因,或者皇權元素從來不會允許一個獨立的士紳階層出現。不服務于皇室的所有社會活動,都不會有所發展。


匠藝活動——工匠是怎樣煉成的

必須要問,是什么構成了工匠的日常活動與價值體現?


顯然工匠是通過匠藝活動,實現了個體的成長。這就涉及到了匠藝活動的三個基本要素:工匠個體、作坊(企業)和工具(機器)。

 

圖2 匠藝活動三大組成要素


匠人的個人成長分為三個階段,在初期階段,只是一個學徒,只是機械的模仿。工匠并不能產生技藝之外的思考;而在中期階段,這往往是經歷過一萬小時磨礪的熟練者,在這個時候,很容易產生匠藝倫理問題,包括對技術本身發展的思考;而在高級階段,工匠稱為師傅,對內要管理好團隊,對外則需要處理好外圍社會的社交關系。


作坊,或者工廠,也就是工匠的生產空間,是處理權威性和知識傳遞的地方。一般而言,這會直接影響工匠形成的效率。集體小社區的知識傳遞,決定了工匠的成長速度,和對外的輸出。


但從另一方面而言,這個問題和創新有關。創新需要自主性,而師傅的權威往往是不能挑戰的,因此作坊內匠人間的微妙關系,有時甚至會壓抑創新的發展。因此,工匠并不是創新的代名詞,如果查看它的歷史,我們甚至可以草率地、武斷地說,匠藝活動中可能存在著對創新的束縛。


工具的使用與進化,如前面所提到的,是一個愛恨交織的過程。隨著工具的進化,機器不斷獲得全新的能量。機器時代是顯性知識不斷發展的時代,制造蒸汽機的秘方在1823年就見諸文字了,大量插圖、圖紙成為各種顯性知識的載體。這個過程,機器不斷地在蠶食工匠的技能。


而在二十一世紀的今天,隨著人工智能和認知計算能力的發展,新型機器人更像是一絲不茍的工匠,而精心設計的軟件程序和在線檢測手段,使得產品質量水平以百萬量作為分母。工具(機器)走向了工匠(人)的位置,這未免讓人略顯尷尬。


然而,匠藝活動中有一條主線,那就是知識管理,在作坊時代如此,在工廠時代更是如此,在機器人時代同樣如此。這曾經是工匠得以成長的秘訣:既然工匠已然剔除了更加孤獨的個體(藝術家),因此持續的集體性知識結構,是一個重要的平衡內核,作坊就成為了平衡顯性知識和隱性知識的場所。


傳統的知識管理理論是從數據到信息,再到知識,這里所說的往往是顯性知識的歸納,這就是一種可以傳承、可以言說的知識;而更多的與人的經驗、直覺相關的知識,就是隱性知識,那是基于批評和糾正的知識,是一種自反饋機制,往往就很難簡單地通過文字或者語言進行表達。這是工匠更深入的心理活動的價值。


投訴建議

提交

查看更多評論
其他資訊

查看更多

直播定檔!見證西門子與中科摩通聯手打造汽車電子智能制造新范式

光亞論壇·2024 智能產業聚合高峰論壇舉辦!

新訊受邀參加華為Redcap產業峰會,并榮獲RedCap生態合作獎!

2024年斯凱孚創新峰會暨新產品發布會召開,以創新產品矩陣重構旋轉

禹衡光學亮相北京機床展,以創新助力行業發展新篇章