工控網首頁
>

新聞中心

>

業界動態

>

董明珠小姐造機床,是好還是壞?

董明珠小姐造機床,是好還是壞?

2016/8/4 14:15:58

作者:金昕煒


工控小瀅:昨日在博客上看到了老金的這篇文章,深覺有趣。現今,阿里巴巴 + VR、美的 + 庫卡,越來越多的“界外人”進入工控圈。再來看機床行業,老金說,“跨界造機床的三一失敗了,海天成功了。格力有成功的可能嗎?”

小編再次感謝作者金昕煒與中國工控網分享這篇佳作!


董小姐的豪言扇了某人一耳光

家電行業的女版任志強——格力空調的董明珠小姐,近來大放豪言:“兩年后把數控機床做到最頂級。”

(格力對中國制造的貢獻不可磨滅)

同期,某機床雜志發了篇《中國機床行業還有希望嗎?》的文章,大肆宣揚中國機床末日論,一時引起軒然大波。老金可以很負責任地告訴大家,并非權威發言,大家無需驚慌。

董小姐對機床行業的憧憬,無異于一記重重的耳光,打在這家雜志臉上。且看這些年產值過千億的家電大佬企業的產線,雖然國外頂級機床比比皆是,但也有不少國產機床的身影。董小姐的切身體會是:這些頂級機床不過是“紙老虎”,咱們中國的格力人,兩年后就可以追上。

這說明什么問題?中國機床和世界頂級機床之間,并非“落后一百年”。

(格力車間里的慢走絲機床)


格力完全有可能造出頂級機床

這層窗戶紙是什么呢?主要是理念和管理的落差。

世界上的機床企業大都屬于裝配型企業,其中,有能力制造床身等部件的企業可稱得上是大企業。一些世界級高水平的機床企業,其員工不過幾百人,甚至是幾十人的規模,如德國SHW、西班牙薩亞、日本安田、瑞士威力銘,等等。

再來看機床水平,機床水平 = 設計水平 + 功能性部件的水平 + 外協加工部件的水平 + 裝配水平。

那么,格力能不能做好以上四項?國產機床目前的問題又出在哪個環節?
現在咱們所處的“地球村”,任何一家企業都可以買到世界上最頂級的機床部件:海德漢和西門子的數控系統,德國睿克斯、GEM電主軸,瑞士施耐博格線性導軌,瑞典SKF和德國舍弗勒軸承,等等,應有盡有。

國產機床在功能性部件上的確與國外差距比較大,原因并不在于技術上。(老金以后會開個專題來講講,小編會繼續跟進的,各位請放心)相比國外機床企業全球采購機床部件,格力的全球采購體系同樣可以實現。

外協加工部件的水平可以靠企業的品控能力來把握。這點對于供應鏈管理能力強大的格力來說,依然不是問題。然而,對于那些連精益生產都沒有聽說過、ISO9000是買來的、采購渠道腐敗成性的機床企業來說,是個大問題。

談及人員,國內有很多鏟刮水平很高的技師,可以說中國裝配鉗工的水平在世界上也是一流的。但是,因為理念和管理等原因,很多機床企業缺乏裝配標準作業流程,品管水平低下直接導致產品品質低下,即便用了許多高大上的部件,也于事無補。格力空調的品質享譽全球,其中一個要素在于其先進的生產管理體系。基于此,老金給格力裝配機床的品質投上一票!

(深圳精一鏟刮的0級精度平板)

剩下最關鍵的一個環節:設計水平。其實,中國工程師的設計能力很強,可以熟練應用有限元分析,知道怎么克服溫升對機床精度的影響,但因為企業在市場、運營、經營理念上的偏差,使得他們的能力不能得到最大程度的發揮。另外,很多國產機床企業沒有深入了解客戶的真正需求,不愿在基礎設計上加大投入,只靠一味的復制、粘貼,這是對中國機床設計師聰明才智的摧殘。

格力能否在機床行業有所作為,關鍵在于研發和設計。據說,格力有近一萬名研發人員,機床方向的研發人員大多來自沈陽、大連等原國有機床企業,經費充裕。假如格力能拿出攻克壓縮機、電機、控制系統等空調核心技術的拼勁來,并在產品上馬之前做一個完整的精益3P,那么,老金再給格力投上一票!

綜上所述,只要在理念和管理方面已然領先的格力足夠努力,完全可以造出優秀的機床,其他中國機床企業只要端正思想,導入先進的管理模式,同樣可以造出一流的機床。事實上,有些中國機床企業已經開始這么做了。

格力進入令人矚目的機床業,可將之視作一條非常給力的鯰魚,對業界而言幸事一件。至于格力跨界的風險,不在本文討論范圍。

對于“使用XX國部件就不算水平高、不算國產”的觀點,老金以為,只要整機廠是中國企業,就是中國制造;只要整機是中國制造的高水平機床,當屬高水平。

兩年的期限?有問題!

可是,邁向世界頂級機床的時間點會是兩年嗎?不可能!

衡量一款機床是否為頂級,主要看四點:一是功能,二是精度等級,三是精度的穩定性,四是質量的可靠性。第一點和第二點很容易判斷,第三點和第四點則需要時間來驗證。我們常說,機床好壞看三年,對機床水平做出評判的是用戶,而不是自己。

格力用兩年時間造出機床,沒有問題,但是要造出一款被用戶認可的最頂級機床,至少需要五年!

假設格力制造頂級機床的夢想實現了,對于中國機床行業是天大的好事。一方面,格力的成功會給機床行業導入先進的管理模式,特別是先進的供應鏈管理;另一方面,對那些不思進取的企業而言,則是末日宣告。

(格力出品的SCARA機械手)

最后,再談談老金倡導的設備全生命周期管理(ELM),它包含面向制造的設計(DFM)、工藝規劃和設備選型(PPES)、全員生產維護(TPM)、快速換線(SMED)、低成本自動化(LCA)、設備改造管理(ERM)、工業設備營銷管理(IEMM)等模塊,可以很好地解決設備從設計到出生、從使用到殘值利用的全過程管理問題。

【工控點評】

中國工控網總裁潘英章表示,董小姐進入高端機床領域,首先代表的是機床用戶對于國產機床現狀的不滿,而高端數控機床正是“中國制造2025”要重點發展的方向之一,因此董小姐此舉更代表了“需求側”對智能制造的積極響應,被打臉的恐怕不只是某雜志,還要包括某些不作為的高端裝備“供應側”。

有意思的是,一貫針鋒相對的家電雙雄中,美的在收購德國高端機器人,格力要自己做高端機床,一個靠資本玩國際并購,一個靠情懷走自主研發路線,正是兩個“冤家”與生俱來的不同發展風格。拿來和自創,都是做大做強的有效路徑。且不論結果的成敗,就這份努力,我們就應該鼓掌點贊。更為重要的是,格力和美的的跨界進入,讓所有智能制造的參與者看到,智能制造的上下游關系,有合作,有融合,還可能有競爭。這將是“智造”對于制造產業生態的重構。(GK-zly)

(本文內容有刪減)

投訴建議

提交

查看更多評論
其他資訊

查看更多

光亞論壇·2024 智能產業聚合高峰論壇舉辦!

新訊受邀參加華為Redcap產業峰會,并榮獲RedCap生態合作獎!

2024年斯凱孚創新峰會暨新產品發布會召開,以創新產品矩陣重構旋轉

禹衡光學亮相北京機床展,以創新助力行業發展新篇章

從SCIMC架構到HyperRing技術,機器人控制技術的革新