今年以來，代工廠聚集的珠三角地區(qū)的制造企業(yè)倒閉潮洶涌而至，手機領(lǐng)域更是重災(zāi)區(qū)。中國制造業(yè)企業(yè)中拖欠員工薪資的比例高達7成。似乎一切跡象表明，中國制造業(yè)寒冬已至。

　　這究竟是“中國制造”沒落的開始，還是新一輪優(yōu)勝劣汰的洗牌?

　　在全球制造業(yè)專家、美國辛辛那提大學(xué)教授李杰看來，這一次中國制造的“退潮”是一次“物競天擇、適者生存”的自然經(jīng)濟周期現(xiàn)象，也是一次“健康淘汰”。“需求不足、產(chǎn)能過剩、國際金融環(huán)境不穩(wěn)、中國OEM企業(yè)訂單不足等等因素是導(dǎo)致中國制造業(yè)當(dāng)前衰退的主要原因。”李杰說。

　　李杰認為，中國經(jīng)濟正在進入從“需求型經(jīng)濟”向“選擇型經(jīng)濟”發(fā)展的新常態(tài)。以往由于市場商品不夠充足，購買者對于商品要求不高——有，即可滿足。伴隨商品極大豐富，購買者開始對商品品質(zhì)、設(shè)計、服務(wù)等等價值開始進行選擇、挑剔的評估，以往的“有，即可滿足”不能適應(yīng)新的消費需求。“在這個過程中，好的企業(yè)會受傷，但不會流血，一旦經(jīng)濟復(fù)蘇，傷口會自己復(fù)合;不好的企業(yè)會流血，逐漸一蹶不振，直至死亡。”李杰說。

　　正是在這樣一個制造業(yè)的寒冬中，我們通過尋訪、調(diào)研，推出了一個代表和引領(lǐng)中國未來制造力量的“福布斯新制造先鋒”榜單，寄望通過對這些中國制造業(yè)先鋒人物和企業(yè)的展現(xiàn)，讓制造這個看似傳統(tǒng)的行業(yè)，在虛擬經(jīng)濟的重重壓力之下，重新回到人們的視野之中、煥發(fā)新的活力。李杰教授應(yīng)邀成為“2015福布斯新制造先鋒”項目的特別顧問。

　　“福布斯中國新制造先鋒”入選者均為中國新制造領(lǐng)域的商業(yè)人物代表。

　　他們中既包括運用新制造領(lǐng)先思維并付諸實踐的中國企業(yè)家，也包含致力推動全球制造業(yè)變革、提出先進理念并力圖推動中國制造業(yè)升級發(fā)展的跨國公司的中國代表人物，我們相信他們將是中國新制造發(fā)展的引領(lǐng)力量。

　　虛擬和現(xiàn)實永遠都是硬幣的兩面

　　沒有實體商品，電子商務(wù)大多只能販賣空氣;沒有品質(zhì)過硬的實體產(chǎn)品，任何依附其上的虛擬應(yīng)用也可能在瞬間崩潰;沒有智能傳感設(shè)備的采集，大數(shù)據(jù)將是不切實際的夢想。皮之不存，毛將焉附?

　　即便未來商業(yè)模式中，猶如“蛋黃”的產(chǎn)品與猶如“蛋白”的服務(wù)可能在創(chuàng)造商業(yè)價值的比例上難以等量齊觀，但無論如何，“蛋白”離不開“蛋黃”的支撐。在這份榜單中，我們對上榜企業(yè)家所在企業(yè)的“實體制造”仍然看中。

　　盡管蘋果、小米等無工廠制造模式因為降低了進入制造的門檻，可能成為一種新趨勢，被很多新誕生的制造企業(yè)所選擇，但制造本身的工藝、流程、管理等等知識不應(yīng)被忽視。

　　新制造區(qū)別傳統(tǒng)制造的最顯著的特征便是制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)越來越緊密的融合。無論是德國提出的工業(yè)4.0，還是美國提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，亦或《中國制造2025》、互聯(lián)網(wǎng)+，這些先進工業(yè)理念背后深藏的是制造方式、產(chǎn)品表達、服務(wù)交付和使用、產(chǎn)品更新改進這一閉環(huán)中“虛實結(jié)合”迸發(fā)出來的新生命力，這一趨勢不可阻擋，在所有上榜的企業(yè)家所在的企業(yè)中也均有所體現(xiàn)。

　　工業(yè)4.0強調(diào)規(guī)模化的個性定制，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)通過智能產(chǎn)品創(chuàng)造的服務(wù)為客戶提供更好的“體驗型需求”，而非物理的“產(chǎn)品需求”，兩種理念的融合構(gòu)成了C2M2C(customer tomanufacturing to customer，客戶——制造——客戶)閉環(huán)制造和新商業(yè)模型。可以想象，未來可能有相當(dāng)一部分制造企業(yè)將省卻中間流通環(huán)節(jié)，直接面向終端消費者;而終端消費者通過使用智能產(chǎn)品過程中持續(xù)不斷產(chǎn)生、積累的數(shù)據(jù)，一方面獲取更多服務(wù)，另一方面反哺新一代產(chǎn)品的研發(fā)。

　　智能制造是制造方式的變革，智能的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是對現(xiàn)有產(chǎn)品存在方式的顛覆。產(chǎn)品從誕生開始即以“虛擬”和“現(xiàn)實”的方式雙重形態(tài)，并貫穿整個生命周期。制造過程中，背靠數(shù)據(jù)平臺和控制系統(tǒng)，結(jié)合自動化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)采集和信息追蹤系統(tǒng)等，實現(xiàn)高度靈活、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)。

　　然而，“智能”不是目的而是手段，滿足更高的“選擇性需求”才是目標。當(dāng)前不少中國企業(yè)并未認清智能制造的真正目的和意義，對工業(yè)4.0產(chǎn)生誤解，簡單地將機器人和自動化替代人工的方式等同于新制造方式，殊不知一切新制造手段的引入所圍繞的核心精髓是客戶“隨心所欲、最佳體驗”的需求。

　　不可否認，在中國從制造業(yè)大國通向制造業(yè)強國的道路上，將會有一場殘酷的洗牌。完全依靠資源、低成本等因素占領(lǐng)市場而又無暇顧及創(chuàng)新的企業(yè)可能會成為最早的犧牲者。可以在過程中“緩一口氣”的企業(yè)到了不得不思考如何升級、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

　　李杰教授建議，用大數(shù)據(jù)測量的方式來對現(xiàn)有制造的工藝、流程、產(chǎn)品等方方面面進行檢驗。“這就像一個人去驗血，檢測病癥問題的同時，可能還會有出其不意的發(fā)現(xiàn)。”當(dāng)然，過程中需要杜絕急躁，避免僅僅停留于表面的某些浮而不實的改進。

　　事實上，幾乎所有上榜的新制造先鋒企業(yè)都已經(jīng)在新制造方式方面持續(xù)數(shù)年投入后才有所收獲。

　　與此同時，新興初創(chuàng)企業(yè)可能在新經(jīng)濟環(huán)境中迎來步入制造業(yè)的新機會。在分享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)分布式思維的影響下，一些與制造相關(guān)的新制造支持平臺的誕生，如科通芯城旗下的硬蛋，可能為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)的新生態(tài)環(huán)境。

　　在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)充分浸潤中國的今天，作為實體經(jīng)濟重要部分的制造業(yè)企業(yè)必然是未來中國經(jīng)濟振興、崛起的基石，在其中也必然會誕生代表中國形象、對世界產(chǎn)生影響力的偉大企業(yè)。“企業(yè)家很重要，他們的遠見、社會責(zé)任、國際視野和敏感度、以及所代表的國家形象都將是締造一個偉大企業(yè)的要素。制造所做的東西需要與他們的理念一致，這樣的企業(yè)才能被尊重，”李杰說，“偉大的企業(yè)不會停留于商業(yè)價值的層面，他們還會注重如何用創(chuàng)新的哲學(xué)去影響全行業(yè)，即便在這個經(jīng)濟發(fā)展過程中，未必每家偉大的公司都能長盛不衰，但他們的影響力會長久延續(xù)，不斷被模仿、學(xué)習(xí)，柯達、豐田、英特爾這樣的公司都是其中的代表。”

　　在即將迎來的2016年，中國制造企業(yè)或許會迎來更為艱難的環(huán)境和道路，希望這些中國新制造的先鋒們能夠為寒冬中的中國制造企業(yè)家們增添一些勇氣、一股力量。