把劉歡扯進來，是因為其歌其人，都代表了一個本土文藝精神向上的時代。
在這略顯老氣的文藝背景下，下面要講的，是一個工控界的創業故事，其人與劉歡正好有交集，其事正好處于工控本土品牌崛起的時代。

所以，回頭看他，可供那一代人回顧自己的青春，更可以讓新進創業者參照那一撥本土品牌的成長。

先從“不安分”的青春說起。

有人說，沒喜歡過搖滾就如同沒有年輕過，因為搖滾代表了在叛逆中思考的年輕精神。

上世紀80年代，中國搖滾還在“地下”萌芽，國外的Beatles（披頭士樂隊）、the eagles（老鷹樂隊）等雖已流行多年，但在那個“對外開放”剛打開“門縫”的時期，普通高校的大學生只能那樣“沒有年輕”地過。

但至少在兩個地方例外，一個是劉歡就讀的國際關系學院，一個是賀冬就讀的對外經貿大學。同樣的對外便利，成就了相同的搖滾愛好，他們一起玩過音樂，聊過人生。

但兩人的人生卻大不同。在一次電臺歌唱比賽中嶄露頭角后，聽話的賀冬因母親堅決反對而終止了職業歌唱的努力。繼續比賽的劉歡成了今天流行樂壇教父級的“歡哥”，賀冬則輾轉中國與美國之間，成了今天要打造工業數字通訊第一品牌的“冬哥”。

文藝和傳統結合把他推向了工業。

青春對于人生的意義不在于走過什么路，而在于流動過怎樣的血液。

賀冬的血液中既有奔放的藝術天性，也有理性的傳統思想。

1993年，賀冬放棄了商務部下屬輕工業進出口總公司的“鐵飯碗”，前往美國攻讀MBA。在那里，他認識到了中美之間巨大的商業差距，領教了美國崇尚創新的社會文化，也是那時，玩慣了吉他的他開始玩起了個人電腦。

他自己的說法是：做進出口貿易的人不靠譜地去學習了編程。

更離譜的是，賀冬以編程身份進了美國科動公司，文藝青年搖身成為“工控男”，并逐漸做到全球市場總監，進而代表科動參與了工業以太網協會（IEA）的創始工作，成為其創始會員。

隨后，中國市場受寵，他以首席代表身份被外派到蘇州設廠。

這是一條典型的海歸“打工貴族”之路，業界許多外企仍由這類BOSS把控。
但在崇尚創造的賀冬看來，這只是“搭車趕路”，他要趕的是自己的路。

自主品牌才意味著永遠走在自己的路上。

2003年，賀冬再次放棄了外企BOSS的“金飯碗”，自創“恒啟”品牌，走上了“恒久的創新”之路。

創業有門檻，更需要代價。

賀冬的代價是一下從“打工貴族”變成了“窮酸老板”，他做BOSS時200萬年薪的全部“身家性命”都投入了公司。除此之外，賀冬跨進創業門檻的資本還有，自己作為IEA創始會員的“身板”，美國的研發力量和中國的生產優勢。

“創造一片‘天地’，無疑比僅僅守住一片‘田地’要令人驕傲”，賀冬如是說。

“創造天地”是所有創業者的訴求，但追求的方式卻因人而異。

賀冬的方式是，做事情與做產品近乎于完美地執著，執著于不將就、不湊合。這種執著也許會掣肘生意，但卻在某種程度上成就了恒啟這個品牌的價值。

這份較真得到的品牌價值是，恒啟的產品均嚴格通過UL,FCC,RoHS等認證，其產品的60%出口美國市場。而在中國中車的某項車載通訊測試中，恒啟成為唯一過關的本土品牌。

企業的發展在于把品牌價值應用于更大市場。

文藝的和執著的賀冬有著明顯的“不足”。

他執著于嚴苛的產品管理，他崇尚自由的市場競爭，他想騰出更多的精力，去進攻更多的自由競爭的美國市場。而在空間更大，但仍有濃厚“特色”的中國市場，賀冬雖然有心，但力有不逮。

但賀冬的“恒啟”之志卻很大，在世界范圍內的產品市場，他希望做到工業數字通訊第一品牌，在中國越來越國際化的資本市場，他希望搭建企業的公眾化發展平臺。

時下，創新創業成為“國策”。在工控圈內，外企高管回流名企或自主創業，也幾成大勢所趨。

在工業數字通訊領域，成名的品牌為創業者構筑了進入門檻，但賀冬卻為有志者打開了一扇共同“成業”的大門：其中國營銷副總正在虛位以待，只需要認同恒啟理念與賀冬為人，且有3年以上工業通訊相關銷售管理經驗即可，愿意入股者優先。

這就是賀冬，代表著身邊一代文青、海歸、創業，進而闖世界的工控人。
但這還不是全部的賀冬。

這位“文藝中年”經常會“做出點不一樣的事情”，盡管每天中美時間兩班倒，他還要抽空搭一個中美工業通訊的“橋梁”：建一個“工業通訊專業英語學習”的公益性微信公眾號，以此分享他多年習得的成果。

想入股的，想入群的，請加“賀冬”微信：suzhouhedong