近幾年來，福建順昌虹潤精密儀器有限公司（簡稱“虹潤”）在儀器儀表市場大環境低迷的情況下，以科技創新為主導，在困境中謀發展，在創新中求變革，一路拼搏，勇敢前行，取得了令人滿意的成績，在顯示控制行業打出屬于自己的一片天空。很多客戶表示，經過這幾年的發展，虹潤儀表的外觀是越來越漂亮，質量也明顯提升。美國某知名公司在中國尋找OEM儀表伙伴，在多方面調查匯總后，最終還是選擇了虹潤。這代表虹潤產品品質已經得到了國際合作伙伴的認可。

梅花香自苦寒來。經歷過陣痛，虹潤才有了今天的成績。“2007年，企業遇到了很多困難和問題。”福建順昌虹潤精密儀器有限公司董事長林善平說，1995年創立至今（2007年），虹潤如果還是只有簡單的生產設備與工藝，只拿散件進行組裝，沒有自己的研發和核心技術，則逆水行舟，頹勢已成。改革，是虹潤的必然之路。

（福建順昌虹潤精密儀器有限公司董事長林善平）

改什么？怎么改？是擺在林善平面前的緊迫問題。“一種辦法是借助外力，請人。”林善平說，“但外面的人才可遇不可求，也許5年、10年、20年都請不到合適的人，虹潤不可能長期等待下去。只能靠自己。”

林善平將改革分為兩個階段：第一階段做三件事，一是企業管理的改革，二是企業文化建設和人才隊伍改革，三是科技創新與知識產權的保護；第二階段的三件事主要是采購改革，標準化、信息化、工業化的三化融合，以及市場與銷售的改革。

改革第一階段，通過引進高端人才，虹潤在南京、北京成立了2個研發中心。短短幾年內，虹潤開發出數顯儀表、無紙記錄儀、電工表與轉速表、隔離器與安全柵、過程校驗儀等金榜題名五子登科五大系列。

國產儀表需要對PID參數進行自整定。長久以來，開發出最好的模糊自適應算式，成為國內許多儀表廠家追求的目標。為此，虹潤請了三批人進行開發，最終虹潤工程師在林善平22歲開發的模糊算式基礎上加以改進，取得成功。國內儀表需要整定參數，整定后精度在±0.5℃，且第一周期超調到6℃左右，而虹潤儀表則不必，產品在第一周期基本無超調，無需人工整定，精度控制在±0.1℃。

此外，虹潤完成了觸發器的研發工作，觸摸屏數據采集控制工作站、觸摸屏無紙記錄儀已基本定型，電能質量分析記錄儀已開始立項研發，液晶三相電工表、單、三相架裝式電量變送器已研發成功進入銷售階段。從目前的進度和速度來看，虹潤在研發方面翻開了嶄新的一頁。

“在科技的創新和知識產權保護方面，我們目前在行業中應該說是一流的，有較大的優勢。”林善平說。經過幾年的耕耘，虹潤目前擁有400多項專利、100多項軟件著作權，參加了30多個國家標準的制訂，并是其中3個標準的第一起草人。同時，虹潤還承擔了6個國家重點專項項目。近期，公司的過程校驗儀和信號發生器又獲得了兩項國家發明專利，144X144無紙記錄儀的銷售實現翻倍增長，過程校驗儀專項正在展開。林善平表示，無紙記錄儀，虹潤“有信心做到中國最好”。

在第二階段采購改革中，虹潤下了大力氣。“我們要求必須不斷地比較，不斷地探索，不斷的試用。”林善平說。很多元器件的匹配程度不同，要經過一定的時間試驗，才能決定是否批量采購使用。很多元器件要經過半年、一年的磨合與檢驗。如此一番，虹潤找到了質量過硬、適合自己的元器件，大幅度降低了采購成本。

作為一家生產制造企業，實現標準化、信息化、工業化是企業發展的必然階段。在標準化方面，虹潤對生產制造環節嚴格把關，完善作業指導書，落實標準化、制度化、生產規范化，產品工藝統一化，產品質量由此上了一個新臺階。信息化改革，虹潤向很多業內專家請教，在ERP基礎上做了大量改進，新增60%以上的內容。

為全面提高生產裝備自動化水平，虹潤派人到全國各地考察學習，邀請裝備專家調研會診。除購買全自動高速貼片機、波峰焊機、全自動AOI檢測機、激光打標機、真空包裝機、自動燒錄機、數字遠程監控系統等生產先進設備外，還借助外力，聯合研發了小型機器人自動點焊機，現已形成規模化生產能力，同時設計開發了精雕機工裝夾具制作系統和自動校表系統。經過自動化改造，虹潤產品一次焊接合格率達到99%，NHR系列儀表返修率控制在0.5%以內，售后和以前相比明顯減少，客戶滿意率直線上升。

“我們的改革取得了一定的成績，雖然改革還在進行中，也許還有很多方面沒有意識到，但虹潤已進入健康常態化發展，我們還會繼續努力。”林善平說。（GK-zly）