暴走小月又來了！昨天是平安夜，帝都的景色雖談不上銀裝素裹，但是商業區及景區內吉祥的圣誕老人和掛滿糖果的圣誕樹已然充斥著濃郁的圣誕節氣氛。同時，商場里再次響起了耳熟能詳的歌聲：“金夠敗嗎，金購敗嗎，僅夠LV……”當然，LV如此之高大上的品牌絕非屌絲小月能夠hold住的。但小月回想起來，4年前，小月大學時期的第一臺筆記本電腦——THINKPAD E40，便是在平安夜拿下的。僅從外觀上來看，E40一改THINKPAD的“黑色方塊”外形，大膽采用了紅色，讓人眼前一亮。

如此之改變，來源于聯想對IBM旗下PC業務的收購，在宣布完成收購IBM全球PC業務后，新聯想當時以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。這條消息一出，業界嘩然。很多人認為聯想實行的是“蛇吞象”的行為，不論從公司成立年限、公司規模、營業收入及全球的品牌影響力而言，聯想真真不及IBM。不僅如此，2004年，IBM出貨量連續兩個季度創歷史新高。處于風華正茂之時的IBM 全球PC業務部為何“下嫁”國產本土品牌聯想？劃破天空的問號……

表被表象所迷惑！前IBM PC 業務僅占到公司總業務銷售額的10%，每股的盈利貢獻率不到1%，由于PC業務的高成本導致2001~2003年IBMPC的凈虧損額已分別到-397、-171 及-258億限制。放棄低利潤的硬件業務，走出PC市場，在利潤頗豐的服務器、軟件和服務業務中投入更多的精力，是IBM的初衷所在；而聯想的PC業務當時已多年蟬聯國產PC銷量榜首，收購后無論是從國際影響力及歐美市場的供應鏈和后勤保障來說，都將大有裨益。這樣來看，說是“象吞蛇”似乎也并不為過了。

企業吞并及收購過程中，并購方在競爭中通過消除或控制對方，以利用雙方的特定優勢，豐盈羽翼，以提高自己的實力，這已經是一種常態了。在自動化領域中，“象吞蛇”效應也是普遍存在的。今天，小月帶諸位兄臺看看2014重新洗牌后的自動化大咖們，看看他們上演怎樣的“孫子兵法”。

GE收購阿爾斯通：未來能源領域的大洗牌（點擊標題進入文章閱讀）

通用電氣，西門子和三菱重工圍繞法國阿爾斯通的競購大戰塵埃落定。法國政府采納通用電氣對于阿爾斯通進行收購，收購總價達123.5億歐元（約合1045億元人民幣）。據悉，法國政府同阿爾斯通股東布伊格集團達成一致，將從布伊格手中獲得阿爾斯通20%的股權。在未來，阿爾斯通管理層將進一步與通用電氣敲定所有細節，此外公司還將依據法國法律征求工會和其他股東意見，將在今年秋天前向股東提交協議尋求批準。這樣，這筆交易就可能于2015年上半年正式達成。

小月點評：就拿西家此次并購失敗來說，就老不省心了。總結一下，可以用天不時，地不利，人不和來形容。天不時：西門子“2020公司愿景”更加側重提高公司的利潤，并購有著九萬名員工的阿爾斯通將給西門子帶來巨大盈利包袱。地不利：金融危機之前，法國一直是歐元區和歐盟的心臟，但金融危機之后，德國經濟勃起且歐洲經濟重心隨之向德國轉移，法企阿爾斯通向德企大咖西門子低頭，自然是有些不情愿。人不和：2003年阿爾斯通出現財務危機時西門子提出收購并要求法國放棄救援阿爾斯通，這不免讓阿爾斯通心里有了疙瘩。不過，通用電氣最覬覦的板塊是阿爾斯通的輸配電業務，這兩家企業的合并，將為全球帶來一家幾乎在所有能源設備業務和服務上都很強大的企業巨頭，對全球能源設備市場的競爭格局將產生深遠影響。大咖們，天黑閉眼，小心火燭。

施耐德旗下利德華福：飆紅的火蝴蝶

全球能效管理專家施耐德電氣旗下利德華福在北京舉辦了“‘德’行天下‘利’往開來——利德華福高壓變頻器10000臺慶典”。這也是自2011利德華福加入施耐德大家庭之后，首次在媒體前的公開亮相。 10000臺的高壓變頻器銷量在業界可謂是絕無僅有的成就。此次萬臺慶典，施耐德電氣非常重視，全球工業變頻器負責人Alain dedieu 先生以及施耐德電氣工業業務領域負責人徐駿出席并參加了慶典。利德華福特別邀請了合作伙伴、客戶代表、行業專家及媒體出席活動，全面分享了其近年在變頻器領域的一系列創新和突破，共同見證利德華福業務發展步入一個全新的歷程。

小月點評： 利德華福作為國內知名高壓大功率變頻器企業，市場份額及銷售額堪比國際知名大品牌。施耐德電氣對利德華福的收購有利于其快速占領高壓大功率變頻器市場，而且有助于其占領中國當前節能領域的市場份額。遙想數年前，西家對羅賓康的收購，大大增強了其在中高壓變頻器領域的實力，繼而確立了其在國內中高壓變頻市場的絕對地位。無獨有偶，15年的歷程，銷售1萬臺高壓變頻器，約合15GW容量，相當于8個核電站，節能114億度造就了利德華福的輝煌。所以……大咖們，天黑閉眼，小心火燭*2。

施耐德收購英維思：雙劍合璧 叱咤江湖

今年初，施耐德電氣宣布完成對英維思的收購，這場價值數十億英鎊的收購令工控圈瞬時沸騰，對于兩家公司的合璧，能否實現一加一大于二的協同效應成為眾人關注的焦點。施耐德電氣和英維思在產品組合及客戶和業務模式上都存在極強的互補性。在施耐德對英維思的并購后的整合計劃中，施耐德一直非常注意保護英維思原有的專家型業務，保持其原有在業務模式、客戶體驗、價值方面的特殊性。整合與保留兩者結合，施耐德電氣將為客戶帶來更多附加價值的展示，業務前景將會非常光明。

小月點評：施耐德收購英維思，發生在去年，公布在今年，但仍有進一步想象空間的收購。在施耐德內部，完成對英維思的收購也被當做2014年大事之一。聽說英維思團隊已經和施耐德合并辦公，但業務合并的細節，合并后的新聞除了幾篇想象性評論之外，不見“另一只靴子落地”。畢竟，這對施耐德而言是構建從機械自動化向工廠自動化，尤其是延伸至流程工業的大自動化布局，消息越少，越是讓我們充滿期待。除了期待相關新聞，最我們期待的是，在已經形成的自動化BIG 3供應商格局中，未來會怎樣微妙的變化？西家有工業4.0，阿伯伯家力挺工業互聯網，施耐德的未來理念會是什么？天黑閉眼，小心火燭*3。

丹佛斯收購偉肯：稱霸變頻器市場？

近日，丹麥丹佛斯對芬蘭交流變頻器公司偉肯（Vacon）發起的公開收購要約讓變頻器市場再起波瀾。過去兩年，中高壓變頻器并購集中表現在以外資收購國產品牌上。此次變頻器的收購則是北歐企業之間的并購，這無疑加速了變頻器市場競爭，也讓變頻器市場格局變得撲朔迷離。針對丹佛斯與偉肯并購業內人士關注的重點并不是其收購價格到底是多少，而是這兩家企業并購之后其產品規劃、戰略方向、運行機制以及對變頻器市場帶來的影響。

小月點評：在人們對施耐德電氣收購利德華福、羅克韋爾自動化收購九洲電氣中壓變頻器業務關注度還未減退的時候，丹麥丹佛斯收購芬蘭偉肯變頻器業務可謂是一石激起千層浪。gongkong《2014中國低壓變頻器市場研究報告》調查顯示，受紡織機械、食品飲料機械和暖通空調等行業需求增長的拉動，丹佛斯低壓變頻器在2013年有較好的增長。偉肯低壓變頻器在電梯行業保持了良好的增長。從目前形勢來看，雙方在變頻器領域處于穩步增長的階段，但是否有望躋進低壓變頻器前三甲需要看整合之后的戰略方向。所以……天黑閉眼，小心火燭*4.

新時達收購眾為興：沖擊機器人跨越式發展

新時達擬以發行股份及支付現金相結合的方式購買深圳眾為興技術股份有限公司（以下簡稱“眾為興”）100%股份，交易價格為60,000萬元。今后通過整合眾為興所具備的個性化技術優勢，新時達將能快速適應新興領域制造品種多、批量小、周期短、交貨快的發展趨勢，及時推出滿足客戶個性化定制需求的運動控制系統產品；與此同時，利用眾為興的銷售渠道，新時達將直接進入其現有的客戶供應鏈體系，迅速獲得優質客戶資源，拓寬銷售領域，提高市場份額，實現跨越式發展。

小月點評：成功收購眾為興之后，依托于新時達已有的平臺融資優勢，使得眾為興可及時獲得按其市場開拓需要進行產能擴張的機會，沖擊機器人跨越式發展，實現業績突破，為新時達創造良好的投資回報。小月在這里想說的是，并購不知發生在國際企業身上，國內品牌借助資本力量的成長先例也逐漸增多。未來，小月估計，中國自動化領域的本土企業也將陸續出現為了完善產品鏈而發生的收購。所以……天黑閉眼，小心火燭*5。

英飛凌收購Schweizer Electronic：濃縮的才是精華

半導體廠商英飛凌科技股份公司和印刷電路板（PCB）廠商Schweizer Electronic宣布，英飛凌將收購Schweizer9.4%的股份。此次注資Schweizer，英飛凌凸顯了其與合作伙伴攜手開發將功率半導體與PCB集成的技術以及挖掘高功率汽車和工業應用芯片嵌入市場的決心。Schweizer的芯片嵌入技術可與英飛凌專有的芯片嵌入封裝技術BLADE結合使用，用于計算機和電信系統處理器所需的直流供電（DC/DC轉換）等應用。

小月點評：上圖是英飛凌首席執行官Reinhard Ploss博士。他表示，英飛凌依靠系統能力和創新技術改進汽車和工業應用的性能及能效。注資Schweizer可以為英飛凌從關注產品到提供系統解決方案的過程中提供支持。更緊湊、高效的芯片嵌入可為客戶創造巨大的附加值。此次功率半導體技術領導者英飛凌與汽車和工業領域里優質印刷電路板的領先廠商Schweizer聯手，未來，PCB和半導體之間的系統邊界將會發生變化，并開啟新的商業模式。

福伊特收購庫卡：布局工業4.0

全球領先的技術與工業服務供應商德國福伊特集團近日收購了庫卡集團25.1%的股權。所收購的股份主要來自原大股東Grenzebach。入股庫卡集團是福伊特戰略性投資的一部分,這將為其全面布局工業4.0帶來更為堅實的后盾。

小月點評：工業4.0真可謂是來勢洶洶，機器人是未來數字化工業以及“工業4.0”大趨勢的關鍵組成部分，計算機化和自動化將在未來幾年為工業化生產流程帶來深刻的變革。在機械、流體動力、電氣、電子驅動器和緩速器領域深耕的福伊特此次牽手機器人領域大咖庫卡，則是在響應工業4.0的企業“萬花叢”中占領制高點的明智決策。

TE收購廈門西霸士：管它環境怎樣變，連接總是不變

全球連接領域的領軍企業TE Connectivity宣布收購廈門德利興電氣設備有限公司（德利興）和廈門西霸士連接器有限公司（西霸士）的業務。此次并購將進一步加速TE的增長，不僅鞏固了TE在中國的市場地位，也提升了其為惡劣環境下提供連接解決方案的行業地位。結合德利興和西霸士以及TE雙方的業務能力和區域滲透力，TE將會為其客戶提供業內無與倫比的產品組合、技術和服務。

小月點評：受益于TE市場規模和海外市場滲透力，以及TE全面的產品組合和先進的技術與服務，被TE收購的西霸士將會為客戶提供更優質的解決方案；于TE而言，拓寬了為惡劣環境下提供連接解決方案的產品范圍不說，還增強了TE在中國的市場影響力。又是一個外企團并國土企業的perfect案例。

現在，小月現在想從另一個角度談一下這個事情。剛才小月提到了施耐德收購利德華福，再往前細數，艾默生十年前以7.5億美元收購安圣電氣等等。那些具備成長潛力或可能對外資企業構成競爭威脅的國土企業或品牌，往往容易成為西方跨國公司兼并或收購的目標。而我們民族企業在注重研發，要擁有核心競爭力的同時，也要樹立起我們的品牌特色，擴大我們的影響力，將責任和抱負融入企業的骨血，使企業成為肩負在我們身上的事業，才是王道。

更多精彩，敬請期待下期。小月不圖別的，只圖博君一笑。

文-GK小月CJT