工控小時(shí)代之編月史(四):象吞蛇效應(yīng)
暴走小月又來(lái)了!昨天是平安夜,帝都的景色雖談不上銀裝素裹,但是商業(yè)區(qū)及景區(qū)內(nèi)吉祥的圣誕老人和掛滿糖果的圣誕樹已然充斥著濃郁的圣誕節(jié)氣氛。同時(shí),商場(chǎng)里再次響起了耳熟能詳?shù)母杪暎骸敖饓驍幔鹳?gòu)敗嗎,僅夠LV……”當(dāng)然,LV如此之高大上的品牌絕非屌絲小月能夠hold住的。但小月回想起來(lái),4年前,小月大學(xué)時(shí)期的第一臺(tái)筆記本電腦——THINKPAD E40,便是在平安夜拿下的。僅從外觀上來(lái)看,E40一改THINKPAD的“黑色方塊”外形,大膽采用了紅色,讓人眼前一亮。
如此之改變,來(lái)源于聯(lián)想對(duì)IBM旗下PC業(yè)務(wù)的收購(gòu),在宣布完成收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)后,新聯(lián)想當(dāng)時(shí)以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。這條消息一出,業(yè)界嘩然。很多人認(rèn)為聯(lián)想實(shí)行的是“蛇吞象”的行為,不論從公司成立年限、公司規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入及全球的品牌影響力而言,聯(lián)想真真不及IBM。不僅如此,2004年,IBM出貨量連續(xù)兩個(gè)季度創(chuàng)歷史新高。處于風(fēng)華正茂之時(shí)的IBM 全球PC業(yè)務(wù)部為何“下嫁”國(guó)產(chǎn)本土品牌聯(lián)想?劃破天空的問號(hào)……
表被表象所迷惑!前IBM PC 業(yè)務(wù)僅占到公司總業(yè)務(wù)銷售額的10%,每股的盈利貢獻(xiàn)率不到1%,由于PC業(yè)務(wù)的高成本導(dǎo)致2001~2003年IBMPC的凈虧損額已分別到-397、-171 及-258億限制。放棄低利潤(rùn)的硬件業(yè)務(wù),走出PC市場(chǎng),在利潤(rùn)頗豐的服務(wù)器、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)中投入更多的精力,是IBM的初衷所在;而聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)已多年蟬聯(lián)國(guó)產(chǎn)PC銷量榜首,收購(gòu)后無(wú)論是從國(guó)際影響力及歐美市場(chǎng)的供應(yīng)鏈和后勤保障來(lái)說,都將大有裨益。這樣來(lái)看,說是“象吞蛇”似乎也并不為過了。
企業(yè)吞并及收購(gòu)過程中,并購(gòu)方在競(jìng)爭(zhēng)中通過消除或控制對(duì)方,以利用雙方的特定優(yōu)勢(shì),豐盈羽翼,以提高自己的實(shí)力,這已經(jīng)是一種常態(tài)了。在自動(dòng)化領(lǐng)域中,“象吞蛇”效應(yīng)也是普遍存在的。今天,小月帶諸位兄臺(tái)看看2014重新洗牌后的自動(dòng)化大咖們,看看他們上演怎樣的“孫子兵法”。
GE收購(gòu)阿爾斯通:未來(lái)能源領(lǐng)域的大洗牌(點(diǎn)擊標(biāo)題進(jìn)入文章閱讀)
通用電氣,西門子和三菱重工圍繞法國(guó)阿爾斯通的競(jìng)購(gòu)大戰(zhàn)塵埃落定。法國(guó)政府采納通用電氣對(duì)于阿爾斯通進(jìn)行收購(gòu),收購(gòu)總價(jià)達(dá)123.5億歐元(約合1045億元人民幣)。據(jù)悉,法國(guó)政府同阿爾斯通股東布伊格集團(tuán)達(dá)成一致,將從布伊格手中獲得阿爾斯通20%的股權(quán)。在未來(lái),阿爾斯通管理層將進(jìn)一步與通用電氣敲定所有細(xì)節(jié),此外公司還將依據(jù)法國(guó)法律征求工會(huì)和其他股東意見,將在今年秋天前向股東提交協(xié)議尋求批準(zhǔn)。這樣,這筆交易就可能于2015年上半年正式達(dá)成。
小月點(diǎn)評(píng):就拿西家此次并購(gòu)失敗來(lái)說,就老不省心了。總結(jié)一下,可以用天不時(shí),地不利,人不和來(lái)形容。天不時(shí):西門子“2020公司愿景”更加側(cè)重提高公司的利潤(rùn),并購(gòu)有著九萬(wàn)名員工的阿爾斯通將給西門子帶來(lái)巨大盈利包袱。地不利:金融危機(jī)之前,法國(guó)一直是歐元區(qū)和歐盟的心臟,但金融危機(jī)之后,德國(guó)經(jīng)濟(jì)勃起且歐洲經(jīng)濟(jì)重心隨之向德國(guó)轉(zhuǎn)移,法企阿爾斯通向德企大咖西門子低頭,自然是有些不情愿。人不和:2003年阿爾斯通出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)西門子提出收購(gòu)并要求法國(guó)放棄救援阿爾斯通,這不免讓阿爾斯通心里有了疙瘩。不過,通用電氣最覬覦的板塊是阿爾斯通的輸配電業(yè)務(wù),這兩家企業(yè)的合并,將為全球帶來(lái)一家?guī)缀踉谒心茉丛O(shè)備業(yè)務(wù)和服務(wù)上都很強(qiáng)大的企業(yè)巨頭,對(duì)全球能源設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。大咖們,天黑閉眼,小心火燭。
全球能效管理專家施耐德電氣旗下利德華福在北京舉辦了“‘德’行天下‘利’往開來(lái)——利德華福高壓變頻器10000臺(tái)慶典”。這也是自2011利德華福加入施耐德大家庭之后,首次在媒體前的公開亮相。 10000臺(tái)的高壓變頻器銷量在業(yè)界可謂是絕無(wú)僅有的成就。此次萬(wàn)臺(tái)慶典,施耐德電氣非常重視,全球工業(yè)變頻器負(fù)責(zé)人Alain dedieu 先生以及施耐德電氣工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人徐駿出席并參加了慶典。利德華福特別邀請(qǐng)了合作伙伴、客戶代表、行業(yè)專家及媒體出席活動(dòng),全面分享了其近年在變頻器領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新和突破,共同見證利德華福業(yè)務(wù)發(fā)展步入一個(gè)全新的歷程。
小月點(diǎn)評(píng): 利德華福作為國(guó)內(nèi)知名高壓大功率變頻器企業(yè),市場(chǎng)份額及銷售額堪比國(guó)際知名大品牌。施耐德電氣對(duì)利德華福的收購(gòu)有利于其快速占領(lǐng)高壓大功率變頻器市場(chǎng),而且有助于其占領(lǐng)中國(guó)當(dāng)前節(jié)能領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。遙想數(shù)年前,西家對(duì)羅賓康的收購(gòu),大大增強(qiáng)了其在中高壓變頻器領(lǐng)域的實(shí)力,繼而確立了其在國(guó)內(nèi)中高壓變頻市場(chǎng)的絕對(duì)地位。無(wú)獨(dú)有偶,15年的歷程,銷售1萬(wàn)臺(tái)高壓變頻器,約合15GW容量,相當(dāng)于8個(gè)核電站,節(jié)能114億度造就了利德華福的輝煌。所以……大咖們,天黑閉眼,小心火燭*2。
今年初,施耐德電氣宣布完成對(duì)英維思的收購(gòu),這場(chǎng)價(jià)值數(shù)十億英鎊的收購(gòu)令工控圈瞬時(shí)沸騰,對(duì)于兩家公司的合璧,能否實(shí)現(xiàn)一加一大于二的協(xié)同效應(yīng)成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。施耐德電氣和英維思在產(chǎn)品組合及客戶和業(yè)務(wù)模式上都存在極強(qiáng)的互補(bǔ)性。在施耐德對(duì)英維思的并購(gòu)后的整合計(jì)劃中,施耐德一直非常注意保護(hù)英維思原有的專家型業(yè)務(wù),保持其原有在業(yè)務(wù)模式、客戶體驗(yàn)、價(jià)值方面的特殊性。整合與保留兩者結(jié)合,施耐德電氣將為客戶帶來(lái)更多附加價(jià)值的展示,業(yè)務(wù)前景將會(huì)非常光明。
小月點(diǎn)評(píng):施耐德收購(gòu)英維思,發(fā)生在去年,公布在今年,但仍有進(jìn)一步想象空間的收購(gòu)。在施耐德內(nèi)部,完成對(duì)英維思的收購(gòu)也被當(dāng)做2014年大事之一。聽說英維思團(tuán)隊(duì)已經(jīng)和施耐德合并辦公,但業(yè)務(wù)合并的細(xì)節(jié),合并后的新聞除了幾篇想象性評(píng)論之外,不見“另一只靴子落地”。畢竟,這對(duì)施耐德而言是構(gòu)建從機(jī)械自動(dòng)化向工廠自動(dòng)化,尤其是延伸至流程工業(yè)的大自動(dòng)化布局,消息越少,越是讓我們充滿期待。除了期待相關(guān)新聞,最我們期待的是,在已經(jīng)形成的自動(dòng)化BIG 3供應(yīng)商格局中,未來(lái)會(huì)怎樣微妙的變化?西家有工業(yè)4.0,阿伯伯家力挺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),施耐德的未來(lái)理念會(huì)是什么?天黑閉眼,小心火燭*3。
近日,丹麥丹佛斯對(duì)芬蘭交流變頻器公司偉肯(Vacon)發(fā)起的公開收購(gòu)要約讓變頻器市場(chǎng)再起波瀾。過去兩年,中高壓變頻器并購(gòu)集中表現(xiàn)在以外資收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌上。此次變頻器的收購(gòu)則是北歐企業(yè)之間的并購(gòu),這無(wú)疑加速了變頻器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也讓變頻器市場(chǎng)格局變得撲朔迷離。針對(duì)丹佛斯與偉肯并購(gòu)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)并不是其收購(gòu)價(jià)格到底是多少,而是這兩家企業(yè)并購(gòu)之后其產(chǎn)品規(guī)劃、戰(zhàn)略方向、運(yùn)行機(jī)制以及對(duì)變頻器市場(chǎng)帶來(lái)的影響。
小月點(diǎn)評(píng):在人們對(duì)施耐德電氣收購(gòu)利德華福、羅克韋爾自動(dòng)化收購(gòu)九洲電氣中壓變頻器業(yè)務(wù)關(guān)注度還未減退的時(shí)候,丹麥丹佛斯收購(gòu)芬蘭偉肯變頻器業(yè)務(wù)可謂是一石激起千層浪。gongkong《2014中國(guó)低壓變頻器市場(chǎng)研究報(bào)告》調(diào)查顯示,受紡織機(jī)械、食品飲料機(jī)械和暖通空調(diào)等行業(yè)需求增長(zhǎng)的拉動(dòng),丹佛斯低壓變頻器在2013年有較好的增長(zhǎng)。偉肯低壓變頻器在電梯行業(yè)保持了良好的增長(zhǎng)。從目前形勢(shì)來(lái)看,雙方在變頻器領(lǐng)域處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的階段,但是否有望躋進(jìn)低壓變頻器前三甲需要看整合之后的戰(zhàn)略方向。所以……天黑閉眼,小心火燭*4.
新時(shí)達(dá)收購(gòu)眾為興:沖擊機(jī)器人跨越式發(fā)展
新時(shí)達(dá)擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購(gòu)買深圳眾為興技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“眾為興”)100%股份,交易價(jià)格為60,000萬(wàn)元。今后通過整合眾為興所具備的個(gè)性化技術(shù)優(yōu)勢(shì),新時(shí)達(dá)將能快速適應(yīng)新興領(lǐng)域制造品種多、批量小、周期短、交貨快的發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)推出滿足客戶個(gè)性化定制需求的運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)產(chǎn)品;與此同時(shí),利用眾為興的銷售渠道,新時(shí)達(dá)將直接進(jìn)入其現(xiàn)有的客戶供應(yīng)鏈體系,迅速獲得優(yōu)質(zhì)客戶資源,拓寬銷售領(lǐng)域,提高市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
小月點(diǎn)評(píng):成功收購(gòu)眾為興之后,依托于新時(shí)達(dá)已有的平臺(tái)融資優(yōu)勢(shì),使得眾為興可及時(shí)獲得按其市場(chǎng)開拓需要進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張的機(jī)會(huì),沖擊機(jī)器人跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破,為新時(shí)達(dá)創(chuàng)造良好的投資回報(bào)。小月在這里想說的是,并購(gòu)不知發(fā)生在國(guó)際企業(yè)身上,國(guó)內(nèi)品牌借助資本力量的成長(zhǎng)先例也逐漸增多。未來(lái),小月估計(jì),中國(guó)自動(dòng)化領(lǐng)域的本土企業(yè)也將陸續(xù)出現(xiàn)為了完善產(chǎn)品鏈而發(fā)生的收購(gòu)。所以……天黑閉眼,小心火燭*5。
英飛凌收購(gòu)Schweizer Electronic:濃縮的才是精華
半導(dǎo)體廠商英飛凌科技股份公司和印刷電路板(PCB)廠商Schweizer Electronic宣布,英飛凌將收購(gòu)Schweizer9.4%的股份。此次注資Schweizer,英飛凌凸顯了其與合作伙伴攜手開發(fā)將功率半導(dǎo)體與PCB集成的技術(shù)以及挖掘高功率汽車和工業(yè)應(yīng)用芯片嵌入市場(chǎng)的決心。Schweizer的芯片嵌入技術(shù)可與英飛凌專有的芯片嵌入封裝技術(shù)BLADE結(jié)合使用,用于計(jì)算機(jī)和電信系統(tǒng)處理器所需的直流供電(DC/DC轉(zhuǎn)換)等應(yīng)用。
小月點(diǎn)評(píng):上圖是英飛凌首席執(zhí)行官Reinhard Ploss博士。他表示,英飛凌依靠系統(tǒng)能力和創(chuàng)新技術(shù)改進(jìn)汽車和工業(yè)應(yīng)用的性能及能效。注資Schweizer可以為英飛凌從關(guān)注產(chǎn)品到提供系統(tǒng)解決方案的過程中提供支持。更緊湊、高效的芯片嵌入可為客戶創(chuàng)造巨大的附加值。此次功率半導(dǎo)體技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者英飛凌與汽車和工業(yè)領(lǐng)域里優(yōu)質(zhì)印刷電路板的領(lǐng)先廠商Schweizer聯(lián)手,未來(lái),PCB和半導(dǎo)體之間的系統(tǒng)邊界將會(huì)發(fā)生變化,并開啟新的商業(yè)模式。
全球領(lǐng)先的技術(shù)與工業(yè)服務(wù)供應(yīng)商德國(guó)福伊特集團(tuán)近日收購(gòu)了庫(kù)卡集團(tuán)25.1%的股權(quán)。所收購(gòu)的股份主要來(lái)自原大股東Grenzebach。入股庫(kù)卡集團(tuán)是福伊特戰(zhàn)略性投資的一部分,這將為其全面布局工業(yè)4.0帶來(lái)更為堅(jiān)實(shí)的后盾。
小月點(diǎn)評(píng):工業(yè)4.0真可謂是來(lái)勢(shì)洶洶,機(jī)器人是未來(lái)數(shù)字化工業(yè)以及“工業(yè)4.0”大趨勢(shì)的關(guān)鍵組成部分,計(jì)算機(jī)化和自動(dòng)化將在未來(lái)幾年為工業(yè)化生產(chǎn)流程帶來(lái)深刻的變革。在機(jī)械、流體動(dòng)力、電氣、電子驅(qū)動(dòng)器和緩速器領(lǐng)域深耕的福伊特此次牽手機(jī)器人領(lǐng)域大咖庫(kù)卡,則是在響應(yīng)工業(yè)4.0的企業(yè)“萬(wàn)花叢”中占領(lǐng)制高點(diǎn)的明智決策。
TE收購(gòu)廈門西霸士:管它環(huán)境怎樣變,連接總是不變
全球連接領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)TE Connectivity宣布收購(gòu)廈門德利興電氣設(shè)備有限公司(德利興)和廈門西霸士連接器有限公司(西霸士)的業(yè)務(wù)。此次并購(gòu)將進(jìn)一步加速TE的增長(zhǎng),不僅鞏固了TE在中國(guó)的市場(chǎng)地位,也提升了其為惡劣環(huán)境下提供連接解決方案的行業(yè)地位。結(jié)合德利興和西霸士以及TE雙方的業(yè)務(wù)能力和區(qū)域滲透力,TE將會(huì)為其客戶提供業(yè)內(nèi)無(wú)與倫比的產(chǎn)品組合、技術(shù)和服務(wù)。
小月點(diǎn)評(píng):受益于TE市場(chǎng)規(guī)模和海外市場(chǎng)滲透力,以及TE全面的產(chǎn)品組合和先進(jìn)的技術(shù)與服務(wù),被TE收購(gòu)的西霸士將會(huì)為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的解決方案;于TE而言,拓寬了為惡劣環(huán)境下提供連接解決方案的產(chǎn)品范圍不說,還增強(qiáng)了TE在中國(guó)的市場(chǎng)影響力。又是一個(gè)外企團(tuán)并國(guó)土企業(yè)的perfect案例。
現(xiàn)在,小月現(xiàn)在想從另一個(gè)角度談一下這個(gè)事情。剛才小月提到了施耐德收購(gòu)利德華福,再往前細(xì)數(shù),艾默生十年前以7.5億美元收購(gòu)安圣電氣等等。那些具備成長(zhǎng)潛力或可能對(duì)外資企業(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅的國(guó)土企業(yè)或品牌,往往容易成為西方跨國(guó)公司兼并或收購(gòu)的目標(biāo)。而我們民族企業(yè)在注重研發(fā),要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也要樹立起我們的品牌特色,擴(kuò)大我們的影響力,將責(zé)任和抱負(fù)融入企業(yè)的骨血,使企業(yè)成為肩負(fù)在我們身上的事業(yè),才是王道。
更多精彩,敬請(qǐng)期待下期。小月不圖別的,只圖博君一笑。
文-GK小月CJT

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