制造業的轉型升級迫使一批自動化廠商從單一產品設備供應商開始向綜合解決方案提供者的角色轉變。四方電氣緊抓制造業升級的市場機遇，通過企業戰略調整、產品線擴充以及企業管理體系的不斷完善，向成為卓越的自動化產品及解決方案提供商的目標前進。

轉型：因勢而動

      四方電氣自2004年成立起，一直專注于變頻器產品的研發與銷售。十年磨一劍，經過十年多的努力與發展，四方電氣已成為國內最專業的變頻器生產廠家，并以其進取、不斷創新的企業精神在業內樹立了良好的口碑。然而工控行業瞬息萬變，在以市場為導向的今天，要使企業獲得長遠發展，必須從戰略層面做出相應調整。

      訪談中，四方電氣營銷副總李曉峰談到企業轉型的原因主要在于因勢而動。他講道：“四方電氣作為變頻器的生產企業，過去十年一直緊隨中國工業與自動化整體的發展步伐。近幾年伴隨著勞動力成本的增加，制造業技術水平不斷提升，也促使自動化技術不斷進步。越來越多的自動化企業意識到生產設備及設備組成的工廠對智能化、自動化的需求也越來越高。四方電氣作為單一變頻器生產商已經很難再滿足日益增長的客戶需求。因此，2013年公司提出了由一個單一變頻器生產商向全面的自動化產品及解決方案提供商角色轉型的構想。

利器：完善產品線

      工欲善其事，必先利其器。完善的產品線儼然已成為企業最有利的轉型利器。李曉峰指出，四方電氣完善產品線主要解決工廠自動化產品線的需求。實際上，一個工廠自動化需要完成從上端的數據傳輸（工業以太網）到控制層（PLC等離散控制系統組成的控制級產品）再到數據采集及傳動、執行的過程。

      遵循工廠自動化整體的發展需求，四方電氣2014年產品規劃思路為：研發控制級和傳動類產品，包括PLC、人機界面、伺服控制系統及永磁同步電機。

      依托10年來積累的技術研發實力，為快速響應市場需求，四方電氣在完善產品線過程中于今年3月成功收購國內某著名同步電機生產廠家，正式進軍電機領域，為成為卓越自動化產品和解決方案提供商邁進了堅實的一步。本次電機收購對企業提高研發實力，加強銷售網絡，提升品牌知名度及市場占有率有著重要作用。李總介紹，目前該工廠全部的設備、技術、核心技術人才、管理人員都已經被四方現有團隊進行了有效整合，正式進入了有序的生產制造階段。同時，PLC、HMI、伺服控制系統等產品也在緊張有序的研發中，預期今年下半年至明年年初陸續上市。

創新機制：引入信息化管理平臺

      在變頻器行業，李總毫不諱言的表示：“四方電氣是整個變頻器行業引入信息化管理平臺最早的企業之一。公司自2006年開始引入ERP系統，2007年上半年成功上線；緊接著采用了OA辦公自動化管理系統、EHR人力管理系統及PDM產品數據管理系統等，將四方的管理理念融入到信息化系統中并通過系統實現”。

      今年，四方電氣除了在產品和經營上的改革之外，在深入企業信息化管理方面也將不遺余力建立全行業最高效的信息化管理平臺。“四方建立信息化管理平臺建設將高度著眼于效率與效益，”李總分析指出，“目前國內做信息化管理平臺的有很多，但真正適用于工業自動化制造生產領域的很少。因此，我們的經營團隊提出，由軟件公司定制開發一個能夠打通企業整個供應鏈管理平臺的綜合型軟件平臺系統，包含了對營銷管理系統、OA系統、人力資源系統等軟件功能的整合，實現共用一個供應鏈的數據庫。再通過手機APP方式，打通移動端應用，建立企業最直接、最有效、最高效的一體化信息管理平臺。此舉，也符合四方持續創造客戶價值，為客戶帶來價值提升的企業使命。”

      市場的快速發展要求企業能夠及時準確的響應。四方電氣在前行的道路上，能夠精準的把握市場發展趨勢，利用自身優勢整合有效資源，時刻以卓越自動化產品及系統解決方案提供商為目標鞭策自己不斷前行。（文/gongkong張瑩）