2014CAMRS自動化年會之年度人物：菲尼克斯顧建黨_gongkong_菲尼克斯

2014CAMRS自動化年會之年度人物：菲尼克斯顧建黨

2014/3/27 13:39:28

在gongkong舉辦的“2014CAMRS中國自動化年會暨第十二屆中國自動化年度評選頒獎盛典”中，菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨先生獲得“經營管理”獎。作為受命于經濟轉型期的第二代領導人，顧建黨先生勇于“二次創業”，敢于“挑戰寒冬”，矢志于“改變創造未來”。2013年他帶領菲尼克斯實現兩位數增長，讓中國團隊不但贏得德國總部尊重，更贏得中國企業界褒獎。

菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨先生

沒有免費的午餐，更沒有無緣無故的成功。自1993年加入菲尼克斯，從默默無聞的創業者，到工控風云人物，顧建黨整整走了二十年。二十載，顧建黨閱盡自動化行業跌宕起伏，以強者姿態帶領菲尼克斯強勢介入工控主流市場，以勇者姿態迎接歷次挑戰，帶領菲尼克斯實現里程碑式的跨越發展。

1998年，他歷經重重困難，首次讓由菲尼克斯電氣創建和發展的全球第一個現場總線標準INTERBUS在中國市場得到應用，為公司從五千萬拓展至上億元的業務規模打下了堅實基礎。

2000年以來，菲尼克斯電氣從億元公司發展至十五億規模的中型集團，成為中國市場名副其實的連接技術、接口技術和工業自動化技術的領導者；菲尼克斯電氣中國公司在集團內部的排名以每年上升一位的速度迅猛提升，目前位置僅次于德國公司，并作為集團亞洲太平洋地區的生產、物流、研發、市場、信息技術和服務基地，承擔著洲際競爭力中心的重任。

2005年底，他接任公司總經理，成長為公司第二代領導人。他創新管理模式，屢創佳績，得到業內人士和當地政府的充分肯定。

2008，在全球金融危機的嚴峻形勢下，他推出“寒冬戰略”，傳達了菲尼克斯電氣堅定的投資未來、投資中國，堅定的與員工站在一起，“不拋棄、不放棄”的理念，以積極的態度、堅定的行動帶領全體員工，與客戶、伙伴一起共渡難關。

2011年，他正式接任中國公司總裁，并確立了中國公司新十年的戰略和目標，帶領菲尼克斯中國公司步入CP2.0&CS3.0的全新發展階段。

2012年，他帶領公司完成CP2.0戰略的架構調整，打造中國公司工業器件與工業電子、設備連接、控制系統與行業解決方案三大營銷組織，及支撐三大營銷組織的四大事業群、十三個事業部，推動中國公司及全球集團實現2020戰略目標。面對中國經濟放緩的現實，他提出“二次創業”和“寒冬戰略”理念，堅定地投資電動汽車、新能源發電等國家新興產業，提倡“改變創造未來”，帶領中國團隊奮勇向前。

2013年，是國內經濟和工業界充滿挑戰的一年，他帶領公司步入“決戰2013！”最終實現了2013年兩位數的增長目標，同時捍衛了菲尼克斯電氣中國團隊的尊嚴！

在今年gongkong舉辦的自動化年會中，顧建黨暢談工控夢，直言不管是德國的工業4.0，還是中國的工業轉型，全球的工業變革正在悄然發生，它為工控界帶來新的春天，而春天是萌發希望的季節，菲尼克斯中國正積極打造一個立足中國、通向未來、可持續的中國式國際企業發展模式，成就屬于自己的工控夢。

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