研華羅煥城接棒：薪火傳承，再譜華章
——— 側記研華中國區總經理羅煥城
2013/4/27 16:10:48
過去三十年，研華在工業計算機領域實現了多次創新與突破，近幾年來，研華也一直穩居工業計算機領域世界第一的地位。作為工業計算機的“老牌”企業，它的一舉一動都在媒體與公眾的視野中。2013年3月31日，適逢研華成立三十周年慶典之際，研華公司總經理何春盛宣布由上海公司總經理羅煥城接任其中國區總經理之職務，履行研華Great homeland的承諾，擔當智能地球產業黃金十年的發展使命。
羅煥城并不是一位“空降司令”，他幾乎陪伴著研華中國區的發展一路走來。自1995年加入研華以來，羅煥城先后擔任高級應用工程師、銷售工程師、亞太區產品經理、中國區業務總監、業務總經理等職務?？梢哉f，熟知中國市場且精通研華業務，這為其履職中國區的總經理一職提供了更好的發揮空間，也讓媒體對研華中國的未來發展多了一份期待。
4月12日，這位技術出身，風格極其低調的中國區掌門人以新身份出現在媒體面前，暢談研華中國的發展策略布局。羅煥城提出，未來研華的發展更多在于合作，產品線深度整合。研華中國將側重醫療、零售、智能城市、智能工廠以及智能建筑五大行業的軟件開發，擴大“研華智能”業務布局，使其成為研華業務模式上的主要突破口，進而改變研華一貫硬件廠商的固有思維，著力發揮軟件的作用，為各行業提供軟硬結合的定制化解決方案。
人才培養是基礎，也是關鍵
研華的發展離不開人的支持。一直以來，研華都在倡導以人為本，力圖營造開放創新的討論氛圍，提供蘊含人文跟藝術的工作環境。然而，隨著老一代創業者逐漸退居二線，研華啟動了下一代領導者的接棒計劃，即在全球范圍內培育30個接班人。
羅煥城總經理上任之后的首要壓力和挑戰之一就是對中層管理人員的需求。研華有著非常完善的培訓成長機制。從內部培訓到精英成長營；從300中層主管到30人高層核心；從內部讀書會、校園成長營到經理人讀書論壇；研華一直在進行著人才儲備工作。即便如此，羅煥城認為人員儲備還是不夠。由于過去研華中國發展是水平橫向的發展，注重公司的廣泛布局，而隨著市場的成熟，需要考慮深層次精細化管理模式，需要大量的中層底層管理者。羅煥城風趣的談到：“研華的大將很多，在打江山的時候發揮了很重要的作用，現在研華步入了穩定成長期，需要更多的文武百官來輔佐。”羅煥城表示，目前中層管理者的培訓不夠理想，因此，今年六月研華會再度啟動培訓計劃，立志于解決人員儲備的問題。
蓄勢待發的業務調整
工業計算機產品應用領域相當廣泛，長期以來業界對于市場劃分多半是依照產品種類或區域進行劃分。為了聚焦產業發展趨勢，研華科技在今年年初將旗下事業群從以市場區域或產品類型進行為主的分類轉變為以自動化為群組系統整合商為主的工業自動化事業群、以生產工業設備的設備制造商為主的嵌入式服務事業群、以及以和生活自動化及個人生活有關的智能生活事業群等三大事業群。
此前羅煥城負責的中國區IPC與嵌入式業務仍由其親自負責，工業自動化業務將升級為智能自動化業務，該業務將會成為研華未來重點拓展的業務。這與業務本身的內容有關，研華嵌入式業務主要以工業用硬件計算平臺，而自動化業務更多的是基于應用板卡、I/O及各種工業自動化相關產品的供給。研華業務結構的調整，建立在企業未來發展規劃基礎上。過去的研華專注于幾大行業，包括專注于嵌入式的研華科技、專注于工業自動化的研華工控，而隨著云端智能服務的發展，研華智能也隨之孕育而生。
羅煥城認為，近年來，中國城市化發展進程突飛猛進，這也意味著大量人口進入二、三線城市，在人口擴張和消費升級的帶動下，家電、商業零售、食品飲料、醫療保健、移動終端設備和服務等行業機會突出。這些領域中，智能設備的互聯與集成所產生的創新服務，將劇烈改變各行業的既有營運模式。而這些也就是我們現在提到的智慧城市這一概念。“研華為智慧城市提供了整體的解決方案，包括從現實世界采集、透過可靠傳輸至云端，再由云端將數據傳給各細分領域。”
整體來說，研華業務結構調整不再是以產品為中心，而是以行業為驅動力。今年起研華將以全新的SRP營運模式(Solution-Ready Package；SRP)，提供市場全新的價值服務。在SRP營運模式之下，將針對中國的市場屬性區分成五個事業體，包括醫療、零售、智能城市、智能工廠以及智能建筑，與傳統的工控機、嵌入式等業務，成為矩陣式陣列，提供各產業專注的一整套應用價值服務，為推進智能地球及物聯網核心業務蓄勢，做到全力出擊。
羅煥城并不是一位“空降司令”，他幾乎陪伴著研華中國區的發展一路走來。自1995年加入研華以來，羅煥城先后擔任高級應用工程師、銷售工程師、亞太區產品經理、中國區業務總監、業務總經理等職務?？梢哉f，熟知中國市場且精通研華業務，這為其履職中國區的總經理一職提供了更好的發揮空間，也讓媒體對研華中國的未來發展多了一份期待。
4月12日，這位技術出身，風格極其低調的中國區掌門人以新身份出現在媒體面前，暢談研華中國的發展策略布局。羅煥城提出，未來研華的發展更多在于合作，產品線深度整合。研華中國將側重醫療、零售、智能城市、智能工廠以及智能建筑五大行業的軟件開發，擴大“研華智能”業務布局，使其成為研華業務模式上的主要突破口，進而改變研華一貫硬件廠商的固有思維，著力發揮軟件的作用，為各行業提供軟硬結合的定制化解決方案。
人才培養是基礎，也是關鍵
研華的發展離不開人的支持。一直以來，研華都在倡導以人為本，力圖營造開放創新的討論氛圍，提供蘊含人文跟藝術的工作環境。然而，隨著老一代創業者逐漸退居二線，研華啟動了下一代領導者的接棒計劃，即在全球范圍內培育30個接班人。
羅煥城總經理上任之后的首要壓力和挑戰之一就是對中層管理人員的需求。研華有著非常完善的培訓成長機制。從內部培訓到精英成長營；從300中層主管到30人高層核心；從內部讀書會、校園成長營到經理人讀書論壇；研華一直在進行著人才儲備工作。即便如此，羅煥城認為人員儲備還是不夠。由于過去研華中國發展是水平橫向的發展，注重公司的廣泛布局，而隨著市場的成熟，需要考慮深層次精細化管理模式，需要大量的中層底層管理者。羅煥城風趣的談到：“研華的大將很多，在打江山的時候發揮了很重要的作用，現在研華步入了穩定成長期，需要更多的文武百官來輔佐。”羅煥城表示，目前中層管理者的培訓不夠理想，因此，今年六月研華會再度啟動培訓計劃，立志于解決人員儲備的問題。
蓄勢待發的業務調整
工業計算機產品應用領域相當廣泛，長期以來業界對于市場劃分多半是依照產品種類或區域進行劃分。為了聚焦產業發展趨勢，研華科技在今年年初將旗下事業群從以市場區域或產品類型進行為主的分類轉變為以自動化為群組系統整合商為主的工業自動化事業群、以生產工業設備的設備制造商為主的嵌入式服務事業群、以及以和生活自動化及個人生活有關的智能生活事業群等三大事業群。
此前羅煥城負責的中國區IPC與嵌入式業務仍由其親自負責，工業自動化業務將升級為智能自動化業務，該業務將會成為研華未來重點拓展的業務。這與業務本身的內容有關，研華嵌入式業務主要以工業用硬件計算平臺，而自動化業務更多的是基于應用板卡、I/O及各種工業自動化相關產品的供給。研華業務結構的調整，建立在企業未來發展規劃基礎上。過去的研華專注于幾大行業，包括專注于嵌入式的研華科技、專注于工業自動化的研華工控，而隨著云端智能服務的發展，研華智能也隨之孕育而生。
羅煥城認為，近年來，中國城市化發展進程突飛猛進，這也意味著大量人口進入二、三線城市，在人口擴張和消費升級的帶動下，家電、商業零售、食品飲料、醫療保健、移動終端設備和服務等行業機會突出。這些領域中，智能設備的互聯與集成所產生的創新服務，將劇烈改變各行業的既有營運模式。而這些也就是我們現在提到的智慧城市這一概念。“研華為智慧城市提供了整體的解決方案，包括從現實世界采集、透過可靠傳輸至云端，再由云端將數據傳給各細分領域。”
整體來說，研華業務結構調整不再是以產品為中心，而是以行業為驅動力。今年起研華將以全新的SRP營運模式(Solution-Ready Package；SRP)，提供市場全新的價值服務。在SRP營運模式之下，將針對中國的市場屬性區分成五個事業體，包括醫療、零售、智能城市、智能工廠以及智能建筑，與傳統的工控機、嵌入式等業務，成為矩陣式陣列，提供各產業專注的一整套應用價值服務，為推進智能地球及物聯網核心業務蓄勢，做到全力出擊。
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