在2012年漢諾威工業博覽會的中國媒體日活動中，西門子（中國）工業業務領域工業自動化集團總經理王海濱就西門子工業的全生命周期服務和中國本地化發展，為本次中國媒體漢諾威報道進行了最后的綜述性解讀。從中看出，從西門子總部到西門子中國，其發展戰略發布和落實得以一以貫之。

西門子（中國）有限公司工業業務領域工業自動化集團總經理王海濱

全生命周期戰略

　　在人類文明發展史中，誕生過無數的專家和知識來解決各式各樣的問題，政治家管理并推動社會體系的發展，科學家探索并發現真理進而促進科技文明，經濟學家把握經濟運轉規律以確保經濟健康成長……那么，工業企業面臨哪些問題？誰可以解決這些問題？

　　當今，工業面臨的問題包括新材料、新工藝以及新的生產與經營等。而工業的生產與經營需要解決三個核心問題：第一，面向全球市場，提高生產能力；第二，面對成本與環保壓力，提高資源與能源效率；第三，面對個性化需求，提升生產的靈活性。

　　西門子工業業務的全生命周期服務正是解決這些問題的對癥良方。

　　從1958年第一代SIMATIC G到本世紀初的TIA（全集成自動化），依托其控制、驅動、檢測與通訊等全方位的產品組合和解決方案，西門子數十年都在助力各行業的企業提高生產力，并已在全球市場取得了領先優勢。

　　進入本世紀以來，工業經濟形勢發生了巨大變化，我國十二五規劃的產業升級、區域平衡、節能減排等成為最新發展基調。

　　西門子的戰略調整也幾乎同步進行。自2007年收購UGS PLM軟件以來，西門子開始從生產流程拓展到產品研發，隨后相繼推出MES軟件SIMATIC IT、能源管理軟件、TIA博途工程組態軟件以及工業工程軟件COMOS等，覆蓋了產品研發、工藝設計、工廠構建、運營維護、升級改造以及下一次新品研發的全生命周期。
在此圓環周期的每一個環節，西門子的服務均致力于提高企業生產力、生產效率和生產靈活性。

第二個主場戰略

　　進入中國一百多年以來，中國對于西門子而言不是簡單的市場和加工廠，更是西門子不斷本地化發展與深耕的“第二主場”。

　　在政府層面，西門子與中國早在1985年就簽訂了全面合作備忘錄，2011年全面合作備忘錄延續簽署，為西門子在中國的全面本地化發展奠定了堅實基礎。

　　目前，西門子在中國已擁有15個運營公司，8個研發中心，66個辦事處，10個培訓中心。從研發、生產、運營到人才培養，本地化無處不在，西門子正在成為從“本地化制造”到“本地化創造”的全新中國公司。

　　目前，響應中國政府西部開發戰略、正在建設中的成都數字化工廠即是最好例證。作為西門子在全球最先進的生產基地之一，成都工廠將立足中國、面向全球，以最先進的生產方式制造最為先進的自動化產品，在服務于中國工業需求的同時，還將為成都培養大批數字化工廠應用人才。

　　過去、現在和將來，西門子與中國工業的關系可謂“你中有我，我中有你”，是可持續的合作伙伴關系。

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