煙草MES市場進入平穩增長期_煙草_MES

煙草MES市場進入平穩增長期

2012/2/22 11:07:10

近年來，隨著中式卷煙戰略的持續推進，國內卷煙工業企業的經營管理模式由“分散化經營”模式向“集團化運作”模式轉變，生產運作模式由按指標組織生產向按訂單組織生產轉變，生產加工工藝由全配方加工向分組加工、柔性制絲轉變，品質管控模式由指標控制向過程控制、精確控制轉變。

“十二五”期間煙草行業產值和產量將繼續平穩增長。為提高中國煙草整體競爭實力，中國煙草總公司將推進信息化在更大范圍、更深層次、更高水平上與產業融合，著力實現資源共享的一體化“數字煙草”。生產過程智能化、物品流通數字化、經營管理網絡化將是這一階段的新要求。

煙草行業ERP部署已經成熟，通過MES加強生產透明度是大勢所趨。煙草行業產大于銷，提高計劃的實時性和靈活性，同時改善生產線的運行效率、提高經營決策效率，實施MES成為必然。

在目前煙草行業集團化運作、逐步取消下屬企業法人資格的大背景下，集團層改變對下層各生產企業的管理要求和功能，并通過信息化技術改造加以具體落實和實施，即搭建支持多個工廠的集團化生產管理模式新平臺。

卷煙企業MES由數據采集、生產過程實時監控與報警、生產計劃調度、設備維護管理、過程工藝質量控制、基礎數據和文檔管理、車間成本管理、物料管理、統計分析等構成。從2000年至今，國內二十幾家卷煙企業實施了MES，主要包括：武漢卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠、蘭州卷煙廠、許昌卷煙廠、龍巖卷煙廠等。實施內容從最初的生產數據采集，逐步擴展到了生產調度、設備維護、質量管理、物料跟蹤、生產統計等。

煙草MES市場特點

中國煙草行業MES應用和市場格局在“十一五前后”變化較大：2000年至2005年，煙草企業MES以定制化開發為主，缺少統一標準和成熟平臺，SI在項目中具有絕對的話語權。在此階段，煙草行業生產過程自動化化水平得到了大幅提升，企業期望實施MES來較好的利用生產數據。這期間，部署實施MES的有：武漢卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠、蘭州卷煙廠、許昌卷煙廠、龍巖卷煙廠等；2006年以后，煙草行業MES進入平臺化實施階段。卷煙企業兼并重組，實施集團化運作，卷煙生產推行按訂單組織貨源的新模式，卷煙工藝實施分組加工及柔性制絲的特色工藝。這期間：廣東中煙、上海煙草集團、山東煙草集團都已開始了集團化MES的部屬和升級。此階段，MES供應商的品牌、行業經驗和樣本工程在項目投標中更為重要，國際化MES供應商具有較大優勢。

Ø 2010年煙草MES市場增長主要源于十一五末期的行業信息化投資熱潮；

Ø 經過近兩年的收購重組，煙草MES市場增長主要在于集團化管理所需，集成廠級MES的集團化MES平臺近幾年需求較大。

Ø 煙草行業對MES本土化界面和工藝流程適應性的要求較高；

Ø 鑒于行業的專賣屬性，煙草MES