二、聽您的意思，三易儀表一直在默默地耕耘，比較低調？現在是繼續低調還是要作調整和改變？
答：對一棵樹而言，要想長得枝繁葉茂，首先得深深的扎于地下，吸收來自土壤的營養和水份。三易儀表多年來的做法，一是出于對大地的厚愛，一是出于對自身的認知。“三易”，就是簡易、變易，不易。我們始終認為，越是簡單的東西，越有生命力，但事物在不斷變化中，才能生出新的更好的東西，主持人剛才提到，是否還是保持低調或作調整。有生命力的事物都處于變化之中，企業也一樣，在不同的階段有不同的形式與內容，這就是今天與工控網合作的原因。在這里感謝您們的強勢網絡品牌為我們提供了很好的平臺。“潛”的目的是為了“用”，一直“潛”下去那就是沒用了。還有“不易”，就是不變的意思，始終不能改變的是企業的專注精神。這就是“三易精神”。

        今天，正是世界變局的時候，一切都在改變，中國從昔日的制造大國，一步步變成全球制造強國（這個過程會有強大的企業出來，同時已有大量的企業出局）。這是中國企業出來的時候了，此時我們不出來，誰出來呢？早十年出來，時機不夠，多努力也沒用，晚十年出來，時機已經過了。儀表行業正處于這樣的路口，對我們來說，是機遇也是挑戰。縱觀儀表行業，十幾年以前，以國有企業為主，都是地方性大型企業，體制改革后，逐漸成長出大量的小儀表公司，這時儀表行業是走“大”，但并未走“強”，某種程度上說是走“弱”。這是儀表行業走向“分”的時代，這是大趨勢，沒有人能改變，五年前，局部地方大型的儀表集群成長起來，這時分散的小儀表公司已經失去了競爭力，逐漸兌化為工程服務公司。此時已從“分”的大勢走向“合”的大勢，這正好趕上中國制造的產業升級。我們的作為正是順應這種大勢。

三、問：看來您對儀表行業有深刻的認識，怎樣才能讓這樣的大勢變成企業成長的動力？
答：市場經濟下，企業之間是競爭與協作。每個企業要生存要發展，要有自已的競爭力。創新能力是企業必須具備的。創新包括技術的創新、組織模式的創新、營銷模式的創新和觀念的創新。組織模式的創新與觀念的創新尤為重要。網絡的發展，信息已經不太可能被壟斷，這時對技術的分享比保護重要，協作比競爭重要。我們研究組織模式，就是力圖減少組織成本與內耗的產生，獲得更佳生存條件。企業無法壯大，根本原因不是市場容量不夠，而是組織形式成長的邊界約束。全國儀表行業以每年近30%的速度增長，市場容量是沒有問題的，關鍵是企業的組織模式是否能突破成長的邊界。這是當今企業必須研討的重要課題。觀念的創新更重要，但不是那么看得見摸得著。比如，大家面對“國產”與“進口”的觀念，大致停留在八國聯軍時代，不是自慚形穢就是妄自菲薄。其實時代早已改變，只是觀念還沒有改變，不管是生產者還是消費者都受害于這種過時的觀念。中國完備的工業體系，發展到今天，能相比的國家并不多，只是有一個由大變強的過程，由劣變優的過程。過度分散造成劣質產品充斥市場是社會資源的浪費，今天環保節能已成為時代的主題，優質的產品獲得了成長的條件。

四、請問公司為什么選擇華南作為發展的基地？
答：華南，特別是東南珠三角，是改革開放的前沿，這里有強大的制造業基礎、完備的基礎設施、物流服務和開放的市場經濟文化背景，三十年的發展培育了大批的產業人才和管理人才和信息化人才。華南產業集群發達，但有影響力的儀表企業并不多，大多儀表企業小而分散。對內地而言，產業集群少，儀表企業往往是本地區的唯一支柱產業，受政府的支持力度一向很大，華南有影響的產業多，并且多以出口為主，大家知道，儀表行業是逆差最大的行業。全球金融危機之后，產業格局正在改變，華南對國內市場的重視加強，而儀表行業的發展也受到前所未有的重視。我們與新加坡MOVA集團攜手，充分發揮華南的制造業優勢和新加坡的國際化經驗，在開拓東南亞及中東地區市場的基礎上大力進軍中國區域市場。

五、您認為目前來說還欠缺什么或還有什么制約瓶頸？
答：地處華南，受粵商文化影響較大，粵商文化務實，喜歡埋頭苦干，不問世事，在改革之初，這種文化帶來強大的經濟原動力，但在全球化、信息化的今天，明顯制約了產業的發展，多數企業與政府的溝通不夠，與產業上層建筑的互動不夠，我們的成員來自五湖四海，吸取粵商文化的優秀部分，形成更有利于發展的企業文化。

        中山三易本著“簡易、變易、不易”的企業精神，扎根于客戶需求，專注于產品質量，關注行業的發展、關注合作方的發展，加強協作，整合各方資源，充分發揮地域優勢，順應時代要求，本土化與國際化并存，為儀表事業的發展貢獻自己的一份力量。