二、聽您的意思，三易儀表一直在默默地耕耘，比較低調(diào)？現(xiàn)在是繼續(xù)低調(diào)還是要作調(diào)整和改變？
答：對(duì)一棵樹而言，要想長(zhǎng)得枝繁葉茂，首先得深深的扎于地下，吸收來自土壤的營(yíng)養(yǎng)和水份。三易儀表多年來的做法，一是出于對(duì)大地的厚愛，一是出于對(duì)自身的認(rèn)知。“三易”，就是簡(jiǎn)易、變易，不易。我們始終認(rèn)為，越是簡(jiǎn)單的東西，越有生命力，但事物在不斷變化中，才能生出新的更好的東西，主持人剛才提到，是否還是保持低調(diào)或作調(diào)整。有生命力的事物都處于變化之中，企業(yè)也一樣，在不同的階段有不同的形式與內(nèi)容，這就是今天與工控網(wǎng)合作的原因。在這里感謝您們的強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)品牌為我們提供了很好的平臺(tái)。“潛”的目的是為了“用”，一直“潛”下去那就是沒用了。還有“不易”，就是不變的意思，始終不能改變的是企業(yè)的專注精神。這就是“三易精神”。

        今天，正是世界變局的時(shí)候，一切都在改變，中國(guó)從昔日的制造大國(guó)，一步步變成全球制造強(qiáng)國(guó)（這個(gè)過程會(huì)有強(qiáng)大的企業(yè)出來，同時(shí)已有大量的企業(yè)出局）。這是中國(guó)企業(yè)出來的時(shí)候了，此時(shí)我們不出來，誰(shuí)出來呢？早十年出來，時(shí)機(jī)不夠，多努力也沒用，晚十年出來，時(shí)機(jī)已經(jīng)過了。儀表行業(yè)正處于這樣的路口，對(duì)我們來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。縱觀儀表行業(yè)，十幾年以前，以國(guó)有企業(yè)為主，都是地方性大型企業(yè)，體制改革后，逐漸成長(zhǎng)出大量的小儀表公司，這時(shí)儀表行業(yè)是走“大”，但并未走“強(qiáng)”，某種程度上說是走“弱”。這是儀表行業(yè)走向“分”的時(shí)代，這是大趨勢(shì)，沒有人能改變，五年前，局部地方大型的儀表集群成長(zhǎng)起來，這時(shí)分散的小儀表公司已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸兌化為工程服務(wù)公司。此時(shí)已從“分”的大勢(shì)走向“合”的大勢(shì)，這正好趕上中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們的作為正是順應(yīng)這種大勢(shì)。

三、問：看來您對(duì)儀表行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，怎樣才能讓這樣的大勢(shì)變成企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力？
答：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間是競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作。每個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展，要有自已的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新能力是企業(yè)必須具備的。創(chuàng)新包括技術(shù)的創(chuàng)新、組織模式的創(chuàng)新、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新和觀念的創(chuàng)新。組織模式的創(chuàng)新與觀念的創(chuàng)新尤為重要。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息已經(jīng)不太可能被壟斷，這時(shí)對(duì)技術(shù)的分享比保護(hù)重要，協(xié)作比競(jìng)爭(zhēng)重要。我們研究組織模式，就是力圖減少組織成本與內(nèi)耗的產(chǎn)生，獲得更佳生存條件。企業(yè)無法壯大，根本原因不是市場(chǎng)容量不夠，而是組織形式成長(zhǎng)的邊界約束。全國(guó)儀表行業(yè)以每年近30%的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)容量是沒有問題的，關(guān)鍵是企業(yè)的組織模式是否能突破成長(zhǎng)的邊界。這是當(dāng)今企業(yè)必須研討的重要課題。觀念的創(chuàng)新更重要，但不是那么看得見摸得著。比如，大家面對(duì)“國(guó)產(chǎn)”與“進(jìn)口”的觀念，大致停留在八國(guó)聯(lián)軍時(shí)代，不是自慚形穢就是妄自菲薄。其實(shí)時(shí)代早已改變，只是觀念還沒有改變，不管是生產(chǎn)者還是消費(fèi)者都受害于這種過時(shí)的觀念。中國(guó)完備的工業(yè)體系，發(fā)展到今天，能相比的國(guó)家并不多，只是有一個(gè)由大變強(qiáng)的過程，由劣變優(yōu)的過程。過度分散造成劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)是社會(huì)資源的浪費(fèi)，今天環(huán)保節(jié)能已成為時(shí)代的主題，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲得了成長(zhǎng)的條件。

四、請(qǐng)問公司為什么選擇華南作為發(fā)展的基地？
答：華南，特別是東南珠三角，是改革開放的前沿，這里有強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)、完備的基礎(chǔ)設(shè)施、物流服務(wù)和開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化背景，三十年的發(fā)展培育了大批的產(chǎn)業(yè)人才和管理人才和信息化人才。華南產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達(dá)，但有影響力的儀表企業(yè)并不多，大多儀表企業(yè)小而分散。對(duì)內(nèi)地而言，產(chǎn)業(yè)集群少，儀表企業(yè)往往是本地區(qū)的唯一支柱產(chǎn)業(yè)，受政府的支持力度一向很大，華南有影響的產(chǎn)業(yè)多，并且多以出口為主，大家知道，儀表行業(yè)是逆差最大的行業(yè)。全球金融危機(jī)之后，產(chǎn)業(yè)格局正在改變，華南對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重視加強(qiáng)，而儀表行業(yè)的發(fā)展也受到前所未有的重視。我們與新加坡MOVA集團(tuán)攜手，充分發(fā)揮華南的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)和新加坡的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，在開拓東南亞及中東地區(qū)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上大力進(jìn)軍中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)。

五、您認(rèn)為目前來說還欠缺什么或還有什么制約瓶頸？
答：地處華南，受粵商文化影響較大，粵商文化務(wù)實(shí)，喜歡埋頭苦干，不問世事，在改革之初，這種文化帶來強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力，但在全球化、信息化的今天，明顯制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)與政府的溝通不夠，與產(chǎn)業(yè)上層建筑的互動(dòng)不夠，我們的成員來自五湖四海，吸取粵商文化的優(yōu)秀部分，形成更有利于發(fā)展的企業(yè)文化。

        中山三易本著“簡(jiǎn)易、變易、不易”的企業(yè)精神，扎根于客戶需求，專注于產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展、關(guān)注合作方的發(fā)展，加強(qiáng)協(xié)作，整合各方資源，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代要求，本土化與國(guó)際化并存，為儀表事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。