王良，男，1981年考入北方交通大學，拿到碩士、博士學位。1991－1997年，留校任教。1997－1998年，美國弗吉尼亞理工學院電力電子中心訪問學者。1998年，他回國創業，時任愛博精電科技有限公司總經理。
   我們總是對創業的歷史感興趣。創業總是意味著進入一個新的、前景莫測的起點，意味著一個從無到有的過程，意味著創業者及其團隊的勇敢、汗水和堅持，因而，創業史能夠充分展示人的能力、努力和價值。創業在當代中國尤其有著與時俱進的重要性，在現實的層面上也在風起云涌的進行著。我們習慣性地賦予“留學”二字以一種光環，“留學”意味著去更好的環境中去學習，從而有機會獲得更多的資源和經驗，提升自身的人力資本。留學后歸國創業，意味著創業者將自己在國外學習到的眼光與經驗和本土的現實情況相結合，這一結合既復雜，又很具生命力。

創業開啟新人生

   走進王良辦公室，迎面墻上就是一塊匾，裱著一幅字：修德敬業。王良博士給我們的印象和這幅字給人的感覺是契合的，他四十出頭的年紀，看起來沉穩、內斂，有儒雅之風。

   回顧創業的歷史，王良感慨良多，回憶起早年的歲月。他是1981年考入北方交大上大學的，他笑著說，文革之后的那幾屆學生我都趕上了，都認識。他上的專業是電力電氣自動化，當時是盲目選的，很偶然，就覺得和電有關，大概不錯，以后能當個工程師什么的，很好。大學畢業后，他趕上了好機遇，在他這一屆之前，一個班大概只有一個人能被招上讀碩士，到了他這一屆，一個班就有五六個可以上碩士了，于是他順利地讀了碩士，等碩士畢業了，他這個專業的博士點剛好申請下來了，所以他又不間斷地讀了博士。博士畢業后，留校當了教師。所以，王良笑著說自己一直很順利，趕上了改革開放的成果，那些年正是國家教育投入一年一年在增大的時候。

   王良畢業留校是1991年，工作到1997年，到美國弗吉尼亞理工學院電力電子中心做了一年訪問學者，是公派的，拿的是教委的錢，當時又是一次很好的機遇，而之前，像他這樣出國有年齡限制，45歲以下不能去美國和加拿大，40歲以下不能去澳大利亞。王良當時三十多歲，按照這個限制只能去日本。到他這一年，剛好放開了限制，30多歲也可以去北美、歐洲。他最后去了美國，弗吉尼亞理工學院電子電子中心是美國相當大的一個研究中心，這一年王良的眼界大開，看世界、看自己的眼光都發生了很大的改變。不過，接下來他到中關村創業園來創業，這里面也還有一定的機遇性。當時他在國外，使館里有人民日報海外版。

    1997年的一天，他在報紙上看到，中國第一個留學生創業園在中關村成立，鼓勵海外留學生回國創業。當時他就心動了，在北方交大做教師的時候他就朦朧地盼著有個機會，能夠做點自己想做的事情，他有幾個同事也是這么想的，他們比較感興趣的是產品開發，大家伙想一起來做點事情。但是當時在學校里這種愿望很難實現，在學校里他們不光要承擔教學任務、科研任務，還要負擔各個職能部門交給的工作，包括黨政工團，所以當教師的很多精力都沒法用在科研上。

    而且，關鍵的是，在學校里沒有自己的實驗室，只能跟很多人共用一個實驗室，你想研究某一個產品，先要看你有沒有立項，再看學校允不允許你做，給不給你時間，受很多因素的制約。所以早在還沒出國的時候，王良就考慮過辭職創業的問題，但當時，他不敢，他的眼界還沒有打開，雖然當時已經有很多人開始在中關村創業，都做的不錯，他也有點向往，但還是覺得自己手里的鐵飯碗是有保障的，舍不得丟，盡管當時他的月薪才500塊錢。

   可是出國之后，他終于發現世界上有各種各樣的活法，漸漸地，他看問題的角度就改變了，看世界的角度也變了。他開始突破自己以前關于保障的觀念，形成新的認識，王良說，其實所有的保障都是自己給自己提供的，而不是靠任何別的東西給保障的。不管是在哪個制度下，所有的保障都是自己為自己提供的，沒有人能夠給你提供任何承諾和保障。“自助者天助”，這個道理不管在美國和中國都是一樣的。

   所以，創業不可怕，丟掉鐵飯碗不可怕，說到底是一個人盡其所能挑戰自己的問題，說到底是一個人對自己最終有沒有信心的問題。在學校里一直做下去又能如何呢？無非是像他導師那樣做到教授、博導，最后也就是做到系主任，也就到頭了。在學校里做一個人可以清楚地看到自己人生的句號，而出來做就不一樣了，可能做的很好，可能做的很糟，變數很大，看不到前邊是個什么，王良說，這其實這是最有吸引力的地方，就是看不到一個句號。如果你這輩子你覺得現在就看到句號了，那就太沒意思了。這樣想清楚以后，王良就掃除了心理上的障礙。1998年，他回國和另外一個朋友一起，從5月份開始創業。

 創業的甘苦與壓力

   剛開始，他們是在中關村創業園，當時創業園提供的條件在王良看來是很不錯，提供了一間50平米的免費房子，對小企業還是很有吸引力的。創業園提供的房子第一年不收房費，只收物業管理費，大概一年下來只有一兩萬塊錢的樣子，第二年收房費的40％，第三年收房費的70％，第四年才全收。當時他們的啟動資金是五十萬，都是他們自己投入的。王良解釋說，當時沒有人投資我們小企業，在這個過程中我們沒有拿到任何資助，之所以沒有人投資，因為自動化這個行業不像別的，IT行業或者做半導體的會有比較大的發展。自動化和傳統行業結合得比較緊，所以，自動化行業的發展雖然比傳統行業會好一些，機會多一些，但是也不會發展很快，是屬于比較平穩、不會立竿見影的行業。所以王良對中關村管委會是充滿感激的，因為如果沒有他們的多種優惠政策和實際幫助，愛博科技可能根本就走不到今天。

   到了2001年4月，愛博科技已經成功地生存了下來，并取得了穩步發展，按照創業園的規劃，他們達標了，于是從創業園搬到了發展園。他們去年的營業額是1450萬，純利率差不多百分之十幾到百分之二十，毛利率很高，大約有百分之六十。王良說，其實從營業額來說，我們的營業額不大，幾個人做就可以了，但是自動化行業有個特點，除了產品以外，項目跟蹤，包括項目的完成，都需要人，所以公司的人員比較多。說到產品，王良顯出很自豪的神情，他說，即使和國外的同行相比，我們的產品也是非常好的，可能不是最好的，但我們現在是在第一梯隊里面。目前我們正在推出的是第三代產品，但第四代產品已經在研發之中了。

    說起公司這幾年的一步步成長，其中的甘苦與壓力，王良感觸很深。他說，我們當初剛出來做的時候，并沒有想到將來做的很大，只是想實現當初在學校里工作時的相法，當時我們的想法真是很簡單，第一，有自己的實驗室；第二，有自己的產品，在領域里面能夠打響。要說這個目標，現在已經實現了。但是，從學校里出來做了，真是完全不一樣。學校里有很多限制，出來了就沒有這方面的限制，你想開發產品，完全在你自己，但是，你做成做不成，以后做好做壞，所有的責任都壓在你這個做決定的人肩膀上，你的決定做好了，這個方向做好了，皆大歡喜，做不好，你要承擔全部的責任。這對個人是很大的挑戰。

    公司這幾年是穩步走過來的，他們是一步一步做產品，做完了第一代產品，第二代馬上就要做，第二代推的過程中，第三代已經在研發了。幾乎容不得停下來思考，必須一步步跟著，產品要不斷地升級換代，靠一個產品就吃五年六年的事情，現在不太現實。必須不斷地跟隨市場的變化，根據客戶需求的變化，他們現在市場主打第三代，但是在做第四代。

    這個公司做到現在這個程度，已經停不下來了。這個情況從負面來看，是騎虎難下，從正面來看，也還是有很多樂趣在里面，和國外的國內的同行競爭，得到用戶的肯定和承認，公司招了很多能人，很多技術高手，這都是蠻有成就感的事情。從另一方面來講，即使想停也停不下來，公司這么多人，接近50號人，都靠這個吃飯、生活，不能甩手就不管了。說到這里，王良的目光中很自然地流露出深深的責任感。

 創業的大環境和小環境

    對于目前的市場環境，王良既有憂慮也很樂觀，他認為，國內的大環境還是不錯的，相比于國外，機會更多，但對于小企業來說，現在生存并不很容易。畢竟，國內的市場環境還在一步步規范化，在成長之中。很多時候做事不太規范帶來很多的問題，他舉例說，和用戶打交道比如說簽合同，簽合同他愿意給你簽，但付款的時候他不愿意付。如果項目完成了，但是款卻老是不到，這對企業來說是很可怕的，人力物力都投進去了，卻沒有現金投入進來，對公司的運轉影響比較大。

   還有就是，公司人員做事不太規范，比如市場部招的職員，你請他過來，付給他工資、待遇，他應該為公司服務。但個別人道德觀念比較差，他拿到合同以后自己做私單，或者轉到別的企業去。王良坦言，這種對企業的傷害目前還缺乏有效的懲罰措施，對這種人應該是懲罰的，整個社會在制度層面應該對企業有個保護，這不是說一個企業光靠自身可以做到的。盡管有這些值得憂<