王良，男，1981年考入北方交通大學(xué)，拿到碩士、博士學(xué)位。1991－1997年，留校任教。1997－1998年，美國(guó)弗吉尼亞理工學(xué)院電力電子中心訪問(wèn)學(xué)者。1998年，他回國(guó)創(chuàng)業(yè)，時(shí)任愛(ài)博精電科技有限公司總經(jīng)理。
   我們總是對(duì)創(chuàng)業(yè)的歷史感興趣。創(chuàng)業(yè)總是意味著進(jìn)入一個(gè)新的、前景莫測(cè)的起點(diǎn)，意味著一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，意味著創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)的勇敢、汗水和堅(jiān)持，因而，創(chuàng)業(yè)史能夠充分展示人的能力、努力和價(jià)值。創(chuàng)業(yè)在當(dāng)代中國(guó)尤其有著與時(shí)俱進(jìn)的重要性，在現(xiàn)實(shí)的層面上也在風(fēng)起云涌的進(jìn)行著。我們習(xí)慣性地賦予“留學(xué)”二字以一種光環(huán)，“留學(xué)”意味著去更好的環(huán)境中去學(xué)習(xí)，從而有機(jī)會(huì)獲得更多的資源和經(jīng)驗(yàn)，提升自身的人力資本。留學(xué)后歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，意味著創(chuàng)業(yè)者將自己在國(guó)外學(xué)習(xí)到的眼光與經(jīng)驗(yàn)和本土的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，這一結(jié)合既復(fù)雜，又很具生命力。

創(chuàng)業(yè)開(kāi)啟新人生

   走進(jìn)王良辦公室，迎面墻上就是一塊匾，裱著一幅字：修德敬業(yè)。王良博士給我們的印象和這幅字給人的感覺(jué)是契合的，他四十出頭的年紀(jì)，看起來(lái)沉穩(wěn)、內(nèi)斂，有儒雅之風(fēng)。

   回顧創(chuàng)業(yè)的歷史，王良感慨良多，回憶起早年的歲月。他是1981年考入北方交大上大學(xué)的，他笑著說(shuō)，文革之后的那幾屆學(xué)生我都趕上了，都認(rèn)識(shí)。他上的專(zhuān)業(yè)是電力電氣自動(dòng)化，當(dāng)時(shí)是盲目選的，很偶然，就覺(jué)得和電有關(guān)，大概不錯(cuò)，以后能當(dāng)個(gè)工程師什么的，很好。大學(xué)畢業(yè)后，他趕上了好機(jī)遇，在他這一屆之前，一個(gè)班大概只有一個(gè)人能被招上讀碩士，到了他這一屆，一個(gè)班就有五六個(gè)可以上碩士了，于是他順利地讀了碩士，等碩士畢業(yè)了，他這個(gè)專(zhuān)業(yè)的博士點(diǎn)剛好申請(qǐng)下來(lái)了，所以他又不間斷地讀了博士。博士畢業(yè)后，留校當(dāng)了教師。所以，王良笑著說(shuō)自己一直很順利，趕上了改革開(kāi)放的成果，那些年正是國(guó)家教育投入一年一年在增大的時(shí)候。

   王良畢業(yè)留校是1991年，工作到1997年，到美國(guó)弗吉尼亞理工學(xué)院電力電子中心做了一年訪問(wèn)學(xué)者，是公派的，拿的是教委的錢(qián)，當(dāng)時(shí)又是一次很好的機(jī)遇，而之前，像他這樣出國(guó)有年齡限制，45歲以下不能去美國(guó)和加拿大，40歲以下不能去澳大利亞。王良當(dāng)時(shí)三十多歲，按照這個(gè)限制只能去日本。到他這一年，剛好放開(kāi)了限制，30多歲也可以去北美、歐洲。他最后去了美國(guó)，弗吉尼亞理工學(xué)院電子電子中心是美國(guó)相當(dāng)大的一個(gè)研究中心，這一年王良的眼界大開(kāi)，看世界、看自己的眼光都發(fā)生了很大的改變。不過(guò)，接下來(lái)他到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)園來(lái)創(chuàng)業(yè)，這里面也還有一定的機(jī)遇性。當(dāng)時(shí)他在國(guó)外，使館里有人民日?qǐng)?bào)海外版。

    1997年的一天，他在報(bào)紙上看到，中國(guó)第一個(gè)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園在中關(guān)村成立，鼓勵(lì)海外留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)他就心動(dòng)了，在北方交大做教師的時(shí)候他就朦朧地盼著有個(gè)機(jī)會(huì)，能夠做點(diǎn)自己想做的事情，他有幾個(gè)同事也是這么想的，他們比較感興趣的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，大家伙想一起來(lái)做點(diǎn)事情。但是當(dāng)時(shí)在學(xué)校里這種愿望很難實(shí)現(xiàn)，在學(xué)校里他們不光要承擔(dān)教學(xué)任務(wù)、科研任務(wù)，還要負(fù)擔(dān)各個(gè)職能部門(mén)交給的工作，包括黨政工團(tuán)，所以當(dāng)教師的很多精力都沒(méi)法用在科研上。

    而且，關(guān)鍵的是，在學(xué)校里沒(méi)有自己的實(shí)驗(yàn)室，只能跟很多人共用一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，你想研究某一個(gè)產(chǎn)品，先要看你有沒(méi)有立項(xiàng)，再看學(xué)校允不允許你做，給不給你時(shí)間，受很多因素的制約。所以早在還沒(méi)出國(guó)的時(shí)候，王良就考慮過(guò)辭職創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，但當(dāng)時(shí)，他不敢，他的眼界還沒(méi)有打開(kāi)，雖然當(dāng)時(shí)已經(jīng)有很多人開(kāi)始在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，都做的不錯(cuò)，他也有點(diǎn)向往，但還是覺(jué)得自己手里的鐵飯碗是有保障的，舍不得丟，盡管當(dāng)時(shí)他的月薪才500塊錢(qián)。

   可是出國(guó)之后，他終于發(fā)現(xiàn)世界上有各種各樣的活法，漸漸地，他看問(wèn)題的角度就改變了，看世界的角度也變了。他開(kāi)始突破自己以前關(guān)于保障的觀念，形成新的認(rèn)識(shí)，王良說(shuō)，其實(shí)所有的保障都是自己給自己提供的，而不是靠任何別的東西給保障的。不管是在哪個(gè)制度下，所有的保障都是自己為自己提供的，沒(méi)有人能夠給你提供任何承諾和保障。“自助者天助”，這個(gè)道理不管在美國(guó)和中國(guó)都是一樣的。

   所以，創(chuàng)業(yè)不可怕，丟掉鐵飯碗不可怕，說(shuō)到底是一個(gè)人盡其所能挑戰(zhàn)自己的問(wèn)題，說(shuō)到底是一個(gè)人對(duì)自己最終有沒(méi)有信心的問(wèn)題。在學(xué)校里一直做下去又能如何呢？無(wú)非是像他導(dǎo)師那樣做到教授、博導(dǎo)，最后也就是做到系主任，也就到頭了。在學(xué)校里做一個(gè)人可以清楚地看到自己人生的句號(hào)，而出來(lái)做就不一樣了，可能做的很好，可能做的很糟，變數(shù)很大，看不到前邊是個(gè)什么，王良說(shuō)，這其實(shí)這是最有吸引力的地方，就是看不到一個(gè)句號(hào)。如果你這輩子你覺(jué)得現(xiàn)在就看到句號(hào)了，那就太沒(méi)意思了。這樣想清楚以后，王良就掃除了心理上的障礙。1998年，他回國(guó)和另外一個(gè)朋友一起，從5月份開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

 創(chuàng)業(yè)的甘苦與壓力

   剛開(kāi)始，他們是在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)園，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)園提供的條件在王良看來(lái)是很不錯(cuò)，提供了一間50平米的免費(fèi)房子，對(duì)小企業(yè)還是很有吸引力的。創(chuàng)業(yè)園提供的房子第一年不收房費(fèi)，只收物業(yè)管理費(fèi)，大概一年下來(lái)只有一兩萬(wàn)塊錢(qián)的樣子，第二年收房費(fèi)的40％，第三年收房費(fèi)的70％，第四年才全收。當(dāng)時(shí)他們的啟動(dòng)資金是五十萬(wàn)，都是他們自己投入的。王良解釋說(shuō)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人投資我們小企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中我們沒(méi)有拿到任何資助，之所以沒(méi)有人投資，因?yàn)樽詣?dòng)化這個(gè)行業(yè)不像別的，IT行業(yè)或者做半導(dǎo)體的會(huì)有比較大的發(fā)展。自動(dòng)化和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合得比較緊，所以，自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展雖然比傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)好一些，機(jī)會(huì)多一些，但是也不會(huì)發(fā)展很快，是屬于比較平穩(wěn)、不會(huì)立竿見(jiàn)影的行業(yè)。所以王良對(duì)中關(guān)村管委會(huì)是充滿感激的，因?yàn)槿绻麤](méi)有他們的多種優(yōu)惠政策和實(shí)際幫助，愛(ài)博科技可能根本就走不到今天。

   到了2001年4月，愛(ài)博科技已經(jīng)成功地生存了下來(lái)，并取得了穩(wěn)步發(fā)展，按照創(chuàng)業(yè)園的規(guī)劃，他們達(dá)標(biāo)了，于是從創(chuàng)業(yè)園搬到了發(fā)展園。他們?nèi)ツ甑臓I(yíng)業(yè)額是1450萬(wàn)，純利率差不多百分之十幾到百分之二十，毛利率很高，大約有百分之六十。王良說(shuō)，其實(shí)從營(yíng)業(yè)額來(lái)說(shuō)，我們的營(yíng)業(yè)額不大，幾個(gè)人做就可以了，但是自動(dòng)化行業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，除了產(chǎn)品以外，項(xiàng)目跟蹤，包括項(xiàng)目的完成，都需要人，所以公司的人員比較多。說(shuō)到產(chǎn)品，王良顯出很自豪的神情，他說(shuō)，即使和國(guó)外的同行相比，我們的產(chǎn)品也是非常好的，可能不是最好的，但我們現(xiàn)在是在第一梯隊(duì)里面。目前我們正在推出的是第三代產(chǎn)品，但第四代產(chǎn)品已經(jīng)在研發(fā)之中了。

    說(shuō)起公司這幾年的一步步成長(zhǎng)，其中的甘苦與壓力，王良感觸很深。他說(shuō)，我們當(dāng)初剛出來(lái)做的時(shí)候，并沒(méi)有想到將來(lái)做的很大，只是想實(shí)現(xiàn)當(dāng)初在學(xué)校里工作時(shí)的相法，當(dāng)時(shí)我們的想法真是很簡(jiǎn)單，第一，有自己的實(shí)驗(yàn)室；第二，有自己的產(chǎn)品，在領(lǐng)域里面能夠打響。要說(shuō)這個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。但是，從學(xué)校里出來(lái)做了，真是完全不一樣。學(xué)校里有很多限制，出來(lái)了就沒(méi)有這方面的限制，你想開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，完全在你自己，但是，你做成做不成，以后做好做壞，所有的責(zé)任都?jí)涸谀氵@個(gè)做決定的人肩膀上，你的決定做好了，這個(gè)方向做好了，皆大歡喜，做不好，你要承擔(dān)全部的責(zé)任。這對(duì)個(gè)人是很大的挑戰(zhàn)。

    公司這幾年是穩(wěn)步走過(guò)來(lái)的，他們是一步一步做產(chǎn)品，做完了第一代產(chǎn)品，第二代馬上就要做，第二代推的過(guò)程中，第三代已經(jīng)在研發(fā)了。幾乎容不得停下來(lái)思考，必須一步步跟著，產(chǎn)品要不斷地升級(jí)換代，靠一個(gè)產(chǎn)品就吃五年六年的事情，現(xiàn)在不太現(xiàn)實(shí)。必須不斷地跟隨市場(chǎng)的變化，根據(jù)客戶(hù)需求的變化，他們現(xiàn)在市場(chǎng)主打第三代，但是在做第四代。

    這個(gè)公司做到現(xiàn)在這個(gè)程度，已經(jīng)停不下來(lái)了。這個(gè)情況從負(fù)面來(lái)看，是騎虎難下，從正面來(lái)看，也還是有很多樂(lè)趣在里面，和國(guó)外的國(guó)內(nèi)的同行競(jìng)爭(zhēng)，得到用戶(hù)的肯定和承認(rèn)，公司招了很多能人，很多技術(shù)高手，這都是蠻有成就感的事情。從另一方面來(lái)講，即使想停也停不下來(lái)，公司這么多人，接近50號(hào)人，都靠這個(gè)吃飯、生活，不能甩手就不管了。說(shuō)到這里，王良的目光中很自然地流露出深深的責(zé)任感。

 創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境和小環(huán)境

    對(duì)于目前的市場(chǎng)環(huán)境，王良既有憂慮也很樂(lè)觀，他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的大環(huán)境還是不錯(cuò)的，相比于國(guó)外，機(jī)會(huì)更多，但對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在生存并不很容易。畢竟，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境還在一步步規(guī)范化，在成長(zhǎng)之中。很多時(shí)候做事不太規(guī)范帶來(lái)很多的問(wèn)題，他舉例說(shuō)，和用戶(hù)打交道比如說(shuō)簽合同，簽合同他愿意給你簽，但付款的時(shí)候他不愿意付。如果項(xiàng)目完成了，但是款卻老是不到，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很可怕的，人力物力都投進(jìn)去了，卻沒(méi)有現(xiàn)金投入進(jìn)來(lái)，對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)影響比較大。

   還有就是，公司人員做事不太規(guī)范，比如市場(chǎng)部招的職員，你請(qǐng)他過(guò)來(lái)，付給他工資、待遇，他應(yīng)該為公司服務(wù)。但個(gè)別人道德觀念比較差，他拿到合同以后自己做私單，或者轉(zhuǎn)到別的企業(yè)去。王良坦言，這種對(duì)企業(yè)的傷害目前還缺乏有效的懲罰措施，對(duì)這種人應(yīng)該是懲罰的，整個(gè)社會(huì)在制度層面應(yīng)該對(duì)企業(yè)有個(gè)保護(hù)，這不是說(shuō)一個(gè)企業(yè)光靠自身可以做到的。盡管有這些值得憂<