“對于SMC 這樣的行業先鋒來說，在產業升級中有能力也有平臺擔當產業結構升級的重要任務。”
趙彤揮著強勁的手勢有些激動地說，“當然，這也是SMC 義不容辭的責任！”
在很多公開的場合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動技術當作傳統的行業來看，不要把我們的客戶局限在傳統的行業中。氣動同行不要只用低價的惡性競爭去吃一個本來不大的蛋糕。以犧牲質量、降低可靠性及壽命換來的表面低成本降低可以促進一時的銷售，但從長遠看，這將毀了氣動這門技術，也終將被時代及產業所淘汰。有志于氣動技術發展的廠家應該擔負起行業發展的責任，用自身的智慧與努力，去證明氣動技術在節能、環保、高效、可靠性等方方面面都具有技術優勢，共同把氣動行業這塊蛋糕做大，大家共同分享行業的繁榮的饕餮盛宴。”
     對于一個高速發展的企業來說，最大的隱憂恐怕是莫過于觸及成長的“天花板”。因為“天花板”的高度，直接決定了企業未來成長的空間以及企業的可持續發展。而一個優秀的企業領袖，似乎總是能夠更敏銳地感知到這一點，從而不斷提升“天花板”的高度。現在，SMC（中國）有限公司總經理趙彤就更喜歡在各種場合談論氣動產業升級的問題。起因在于：隨著世界工業格局的變化，一些傳統的工業正在逐漸退出歷史舞臺，電子、太陽能、液晶等新興的產業正在成為現代工業的主流。氣動元件作為傳統的機械類產品更新變化比較慢，一般還是局限于傳統工業的應用中。在這股浪潮中，有人認為氣動產業的發展將開始走下坡路。
而趙彤認為：“氣動產業至少還有30 年的黃金時期！只要氣動技術能夠跟上產業調整的步伐，積極努力地進行產業自身的升級，則不僅僅會解決自身發展的問題，還能夠為工業自動化的發展起到積極的促進作用。”

產業升級S M C 義不容辭
     作為世界氣動產業的頭號巨擘，SMC 始終在引領技術進步的潮流，從而也成為世界氣動技術發展的風向標。據統計，SMC 的氣動產品基本系列有6400 多種，規格達60 萬種之多。平均每年都會有80 ～ 100 種新品推向市場。SMC 進入中國14 年以來，年平均增長率為30 ～ 40%，在剛剛過去的2007 年更是創下了高達28 億元的銷售額。“對于SMC 這樣的行業先鋒來說，在產業升級中有能力也有平臺擔當產業結構升級的重要任務。”趙彤揮著強勁的手勢有些激動地說，“當然，這也是SMC 義不容辭的責任！”
     伴隨著國家產業政策的調整以及節能減排政策的相繼出臺，2007 年，SMC率先在行業內發起了“節能、環保、標準化”的論壇，并在業界引起了不小的反響。隨后，2008年1 月，SMC 又與北京航空航天大學強強聯合，成立了節能環保中心，進一步推動氣動技術在節能、環保的進步，讓客戶能夠有機會體會到氣動技術能夠為其帶來看得見、摸得著的效益。
     “SMC 就是要以實際行動表明氣動技術不輸給任何技術。”有著教授、中國液壓氣動學會常務理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術從來都充滿了激情和倔強，他也非常期望行業內的更多人能夠對氣動產業的未來充滿信心。
     在很多公開的場合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動技術當作傳統的行業來看，不要把我們的客戶局限在傳統的行業中。氣動同行不要只用低價的惡性競爭去吃一個本來不大的蛋糕。以犧牲質量、降低可靠性及壽命換來的表面低成本降低可以促進一時的銷售，但從長遠看，這將毀了氣動這門技術，也終將被時代及產業所淘汰。有志于氣動技術發展的廠家應該擔負起行業發展的責任，用自身的智慧與努力，去證明氣動技術在節能、環保、高效、可靠性等方方面面都具有技術優勢，共同把氣動行業這塊蛋糕做大，大家共同分享行業的繁榮的饕餮盛宴。”

尋找新的市場空間
     臺灣經營之神王永慶曾經非常有感觸地說：“企業在創業階段，創業者的勇氣與經驗是企業成功的首要條件；在發展階段，經營技巧與管理方法是企業家賴以制勝的手段；而到了規模階段，境界才是企業家持續獲勝的法寶。” 
     “氣動產業作為配件行業，一定要能夠為所服務的那些客戶帶來創新能力，提升其附加價值的能力，只有促進客戶的發展，反過來客戶才能為氣動行業帶來了更多的商業機會。道理很簡單，但是在現實中由于苦于眼前利益則很少有人能做到這一點。”有很多類似如上的話語表明，趙彤始終站在整個行業的高度思考著SMC 未來的發展。也許正因如此，曾經有媒體評價趙彤不太像一個掌管著大型企業的總裁，更像是一位專家和學者，有著更多的理想和抱負。“我們一定要打破傳統的觀念，氣動技術雖然是個傳統的技術，但是氣動技術可以為各行各業服務！”
     據了解，每年全球氣動新產品發布中的大約50% 都是由SMC推出的。并且，SMC 每年推出的很多產品都是對氣動技術的一個充分延伸，是從氣動技術的本身密切關注市場變化和客戶需求變化的。大量的事實表明，SMC 正在從知識的結構和技術應用上打破傳統的固有概念。2007 年，在SMC 銷售增長的構成中，新產品占有了相當大的比例，并且這些新產品中的很大一部分都是應用于新產業的。在微電子、生物工程、半導體、液晶、醫療器械等領域，都可以見到SMC 的產品。
     趙彤說，“隨著產業結構的調整，從技術低附加值到高附加值技術的進步，使我們看到了自動化巨大的市場空間。而自動化技術的普及，則讓氣動技術看到了巨大的發展機會。比如：汽車的制造以前通常是大散件進行組裝，工廠建在中國，設備在外國。現在，很多汽車生產線的60-70% 的設備是在國內進行生產的，用不了太多的時間，將在中國制造中國汽車產業的裝備，這將是一個多么巨大的市場空間！”“再來看看半導體裝備吧！目前，在中國生產硅片的能力和中國客戶的需求相比都不能滿足20%。還有很多的硅片需要從國外進口。在中國生產硅片的終端廠家其裝備基本95% 以上依賴從國外進口。在這樣的背景下，政府疾呼要大力發展裝備制造業。未來也會像汽車裝備一樣，逐步在中國制造，這將大大刺激基礎件產業的繁榮。”
     在SMC 的產品陳列室里，記者看到了有關半導體生產所需要的裝備及加工工藝的詳細地流程圖，以及SMC 產品所能服務的具體環節。都說細節決定成敗，由此可見，SMC 的成功是非常必然的。SMC 取得成功的大量事實則證明，氣動技術并不只是一個圍繞傳統產業和傳統產品的概念，它在傳統技術上的發展創新可以應用在更多的新產業中。

對待客戶有敬畏之心
     每一個來到SMC 的人似乎都會產生這樣的疑問：為什么SMC 能夠提供如此多種類的產品？為什么要提供如此多種類的產品。關于第一點，似乎并不難理解。SMC 在全球擁有地處日本、歐洲、美國、中國的四大研發中心。這四個研發中心主要進行基礎研究和軟件開發，不斷推動氣動技術的升級。關于第二點，則與SMC 一貫的經營理念相關。趙彤說，“在市場經濟下，每一個企業的發展都離不開賴以生存的產業鏈的發展與興盛。作為企業要時時認識到自己是產業鏈中重要的一環，把客戶真正的需求作為企業生存的圓點。SMC 之所以能夠跟得上產業的進步和市場的調整，一個根本原因是重視客戶的需求，始終把市場的變化作為企業賴以生存的圓點。而產品的設計及開發都以這個圓點為中心。有人講SMC 產品是市場上最多的，就是最好的證明。”“SMC 之所以能夠有今天的成功，就在于其對客戶、對市場始終有一種敬畏之心。這既是一個合格經營者應該具備的首要素質，也是一個成功企業必備的優秀品質！