“對于SMC 這樣的行業(yè)先鋒來說，在產(chǎn)業(yè)升級中有能力也有平臺擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要任務(wù)。”
趙彤揮著強勁的手勢有些激動地說，“當(dāng)然，這也是SMC 義不容辭的責(zé)任！”
在很多公開的場合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動技術(shù)當(dāng)作傳統(tǒng)的行業(yè)來看，不要把我們的客戶局限在傳統(tǒng)的行業(yè)中。氣動同行不要只用低價的惡性競爭去吃一個本來不大的蛋糕。以犧牲質(zhì)量、降低可靠性及壽命換來的表面低成本降低可以促進一時的銷售，但從長遠(yuǎn)看，這將毀了氣動這門技術(shù)，也終將被時代及產(chǎn)業(yè)所淘汰。有志于氣動技術(shù)發(fā)展的廠家應(yīng)該擔(dān)負(fù)起行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，用自身的智慧與努力，去證明氣動技術(shù)在節(jié)能、環(huán)保、高效、可靠性等方方面面都具有技術(shù)優(yōu)勢，共同把氣動行業(yè)這塊蛋糕做大，大家共同分享行業(yè)的繁榮的饕餮盛宴。”
     對于一個高速發(fā)展的企業(yè)來說，最大的隱憂恐怕是莫過于觸及成長的“天花板”。因為“天花板”的高度，直接決定了企業(yè)未來成長的空間以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，似乎總是能夠更敏銳地感知到這一點，從而不斷提升“天花板”的高度。現(xiàn)在，SMC（中國）有限公司總經(jīng)理趙彤就更喜歡在各種場合談?wù)摎鈩赢a(chǎn)業(yè)升級的問題。起因在于：隨著世界工業(yè)格局的變化，一些傳統(tǒng)的工業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，電子、太陽能、液晶等新興的產(chǎn)業(yè)正在成為現(xiàn)代工業(yè)的主流。氣動元件作為傳統(tǒng)的機械類產(chǎn)品更新變化比較慢，一般還是局限于傳統(tǒng)工業(yè)的應(yīng)用中。在這股浪潮中，有人認(rèn)為氣動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將開始走下坡路。
而趙彤認(rèn)為：“氣動產(chǎn)業(yè)至少還有30 年的黃金時期！只要氣動技術(shù)能夠跟上產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐，積極努力地進行產(chǎn)業(yè)自身的升級，則不僅僅會解決自身發(fā)展的問題，還能夠為工業(yè)自動化的發(fā)展起到積極的促進作用。”

產(chǎn)業(yè)升級S M C 義不容辭
     作為世界氣動產(chǎn)業(yè)的頭號巨擘，SMC 始終在引領(lǐng)技術(shù)進步的潮流，從而也成為世界氣動技術(shù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計，SMC 的氣動產(chǎn)品基本系列有6400 多種，規(guī)格達60 萬種之多。平均每年都會有80 ～ 100 種新品推向市場。SMC 進入中國14 年以來，年平均增長率為30 ～ 40%，在剛剛過去的2007 年更是創(chuàng)下了高達28 億元的銷售額。“對于SMC 這樣的行業(yè)先鋒來說，在產(chǎn)業(yè)升級中有能力也有平臺擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要任務(wù)。”趙彤揮著強勁的手勢有些激動地說，“當(dāng)然，這也是SMC 義不容辭的責(zé)任！”
     伴隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及節(jié)能減排政策的相繼出臺，2007 年，SMC率先在行業(yè)內(nèi)發(fā)起了“節(jié)能、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化”的論壇，并在業(yè)界引起了不小的反響。隨后，2008年1 月，SMC 又與北京航空航天大學(xué)強強聯(lián)合，成立了節(jié)能環(huán)保中心，進一步推動氣動技術(shù)在節(jié)能、環(huán)保的進步，讓客戶能夠有機會體會到氣動技術(shù)能夠為其帶來看得見、摸得著的效益。
     “SMC 就是要以實際行動表明氣動技術(shù)不輸給任何技術(shù)。”有著教授、中國液壓氣動學(xué)會常務(wù)理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術(shù)從來都充滿了激情和倔強，他也非常期望行業(yè)內(nèi)的更多人能夠?qū)鈩赢a(chǎn)業(yè)的未來充滿信心。
     在很多公開的場合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動技術(shù)當(dāng)作傳統(tǒng)的行業(yè)來看，不要把我們的客戶局限在傳統(tǒng)的行業(yè)中。氣動同行不要只用低價的惡性競爭去吃一個本來不大的蛋糕。以犧牲質(zhì)量、降低可靠性及壽命換來的表面低成本降低可以促進一時的銷售，但從長遠(yuǎn)看，這將毀了氣動這門技術(shù)，也終將被時代及產(chǎn)業(yè)所淘汰。有志于氣動技術(shù)發(fā)展的廠家應(yīng)該擔(dān)負(fù)起行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，用自身的智慧與努力，去證明氣動技術(shù)在節(jié)能、環(huán)保、高效、可靠性等方方面面都具有技術(shù)優(yōu)勢，共同把氣動行業(yè)這塊蛋糕做大，大家共同分享行業(yè)的繁榮的饕餮盛宴。”

尋找新的市場空間
     臺灣經(jīng)營之神王永慶曾經(jīng)非常有感觸地說：“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗是企業(yè)成功的首要條件；在發(fā)展階段，經(jīng)營技巧與管理方法是企業(yè)家賴以制勝的手段；而到了規(guī)模階段，境界才是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶。” 
     “氣動產(chǎn)業(yè)作為配件行業(yè)，一定要能夠為所服務(wù)的那些客戶帶來創(chuàng)新能力，提升其附加價值的能力，只有促進客戶的發(fā)展，反過來客戶才能為氣動行業(yè)帶來了更多的商業(yè)機會。道理很簡單，但是在現(xiàn)實中由于苦于眼前利益則很少有人能做到這一點。”有很多類似如上的話語表明，趙彤始終站在整個行業(yè)的高度思考著SMC 未來的發(fā)展。也許正因如此，曾經(jīng)有媒體評價趙彤不太像一個掌管著大型企業(yè)的總裁，更像是一位專家和學(xué)者，有著更多的理想和抱負(fù)。“我們一定要打破傳統(tǒng)的觀念，氣動技術(shù)雖然是個傳統(tǒng)的技術(shù)，但是氣動技術(shù)可以為各行各業(yè)服務(wù)！”
     據(jù)了解，每年全球氣動新產(chǎn)品發(fā)布中的大約50% 都是由SMC推出的。并且，SMC 每年推出的很多產(chǎn)品都是對氣動技術(shù)的一個充分延伸，是從氣動技術(shù)的本身密切關(guān)注市場變化和客戶需求變化的。大量的事實表明，SMC 正在從知識的結(jié)構(gòu)和技術(shù)應(yīng)用上打破傳統(tǒng)的固有概念。2007 年，在SMC 銷售增長的構(gòu)成中，新產(chǎn)品占有了相當(dāng)大的比例，并且這些新產(chǎn)品中的很大一部分都是應(yīng)用于新產(chǎn)業(yè)的。在微電子、生物工程、半導(dǎo)體、液晶、醫(yī)療器械等領(lǐng)域，都可以見到SMC 的產(chǎn)品。
     趙彤說，“隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從技術(shù)低附加值到高附加值技術(shù)的進步，使我們看到了自動化巨大的市場空間。而自動化技術(shù)的普及，則讓氣動技術(shù)看到了巨大的發(fā)展機會。比如：汽車的制造以前通常是大散件進行組裝，工廠建在中國，設(shè)備在外國。現(xiàn)在，很多汽車生產(chǎn)線的60-70% 的設(shè)備是在國內(nèi)進行生產(chǎn)的，用不了太多的時間，將在中國制造中國汽車產(chǎn)業(yè)的裝備，這將是一個多么巨大的市場空間！”“再來看看半導(dǎo)體裝備吧！目前，在中國生產(chǎn)硅片的能力和中國客戶的需求相比都不能滿足20%。還有很多的硅片需要從國外進口。在中國生產(chǎn)硅片的終端廠家其裝備基本95% 以上依賴從國外進口。在這樣的背景下，政府疾呼要大力發(fā)展裝備制造業(yè)。未來也會像汽車裝備一樣，逐步在中國制造，這將大大刺激基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)的繁榮。”
     在SMC 的產(chǎn)品陳列室里，記者看到了有關(guān)半導(dǎo)體生產(chǎn)所需要的裝備及加工工藝的詳細(xì)地流程圖，以及SMC 產(chǎn)品所能服務(wù)的具體環(huán)節(jié)。都說細(xì)節(jié)決定成敗，由此可見，SMC 的成功是非常必然的。SMC 取得成功的大量事實則證明，氣動技術(shù)并不只是一個圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)品的概念，它在傳統(tǒng)技術(shù)上的發(fā)展創(chuàng)新可以應(yīng)用在更多的新產(chǎn)業(yè)中。

對待客戶有敬畏之心
     每一個來到SMC 的人似乎都會產(chǎn)生這樣的疑問：為什么SMC 能夠提供如此多種類的產(chǎn)品？為什么要提供如此多種類的產(chǎn)品。關(guān)于第一點，似乎并不難理解。SMC 在全球擁有地處日本、歐洲、美國、中國的四大研發(fā)中心。這四個研發(fā)中心主要進行基礎(chǔ)研究和軟件開發(fā)，不斷推動氣動技術(shù)的升級。關(guān)于第二點，則與SMC 一貫的經(jīng)營理念相關(guān)。趙彤說，“在市場經(jīng)濟下，每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開賴以生存的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與興盛。作為企業(yè)要時時認(rèn)識到自己是產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，把客戶真正的需求作為企業(yè)生存的圓點。SMC 之所以能夠跟得上產(chǎn)業(yè)的進步和市場的調(diào)整，一個根本原因是重視客戶的需求，始終把市場的變化作為企業(yè)賴以生存的圓點。而產(chǎn)品的設(shè)計及開發(fā)都以這個圓點為中心。有人講SMC 產(chǎn)品是市場上最多的，就是最好的證明。”“SMC 之所以能夠有今天的成功，就在于其對客戶、對市場始終有一種敬畏之心。這既是一個合格經(jīng)營者應(yīng)該具備的首要素質(zhì)，也是一個成功企業(yè)必備的優(yōu)秀品質(zhì)！