當前，中國宏觀經濟的發展正處在一個關鍵性的轉型階段。市場經濟的力量正在不以人的意志為轉移地從粗放型、模式制約的狀態向精細化、科學化、系統化的轉變；從簡單重復向創新發展的轉變；從“摸石頭過河”向有戰略有計劃有前瞻的轉變。那么中國的自動化行業呢？

伴隨著國際領先的全球跨國公司的發展與投資戰略的完成，他們將從單純以銷售和服務為導向的業務體系向建立本土戰略、完善全向組織、持續重磅投資的轉變；從簡單的爭取市場份額轉向確立行業全價值鏈優勢。但隨之而來的是，如何正確地制定本土戰略，執行大戰略的管理人員儲備，全員執行能力的培訓等問題。

緊隨其后的國際中小自動化企業：從嘗試尋找機會，到對業務發展的信心建立；開始在目標細分行業進行戰略制定。但經驗儲備不足，人員儲備更是依賴人才的搶挖，而不是培養機制，其穩定地位尚不確定

本土企業方面：1）國內領先的自動化企業：有產品、有營銷的企業，正走向戰略形成及快速發展階段；但產品定位、營銷創新、品牌建立、團隊培養、渠道建設等問題需要走向專業和成熟。2）在其他行業具備研發、生產、市場營銷能力，并取得成功的企業，已經或正在以大手筆資本強勢進入自動化領域的企業。3）以銷售和工程服務為主的中小企業：發展迅速，充滿活力。但在短期和長期目標建立方面處于摸索階段，管理體系的建立尚不穩定，創始人向職業經理人體系的轉變面臨很大的挑戰。

無論是什么企業，業績的增長還能只是停留在：增加銷售人數，更多的招待費用？銷售管理，僅僅是每周，每月的項目回顧？市場營銷，僅僅是巡展，廣告？產品經理，僅僅是演示PPT？渠道伙伴，僅僅是物流和壓庫嗎？

自動化本是高科技的企業，卻遠遠落后消費品行業和其他行業。雖然企業都建立了產品和技術上的培訓體系，但管理和崗位技能培訓大多通過其他行業的培訓機構，或企業員工以經驗分享的方式完成，缺乏針對性和理論支撐。雖然全球化企業已經開始需要和關注對本土業務的培訓體系，但更多的是引進教材和工具，而缺乏具備實戰經驗的培訓師擔當。

中國工控網的愿景是致力于作自動化行業的優化者，建設者。中國自動化企業領導管理技能和員工崗位技能的提升將是我們義不容辭的責任。我們組織了在業界具有豐富實戰經驗和理論修養的資深人士，建立了適合當今中國自動化發展的培訓體系，創編了自己的培訓課程，呈現給大家，為中國自動化事業的健康發展貢獻我們的推動力。

中國自動化企業管理及技能培訓體系架構