從企業的角度看在集成時主要有兩種情況：第一，直接使用已經集成的軟件，很多著名的傳統ERP廠商已經并購或自行開發出高度集成的ERP與SCM系統并進行了優化處理，由于這類軟件多是傳統的ERP 與SCM 廠商強強聯合的成果，所以性能穩定優越，對于還沒有實施ERP系統的企業可以作為理想的選擇。這樣做的優點是解決了數據實時傳輸和數據資料統一的問題，為企業解決了集成的技術問題，但實施時難度很大，實施這樣一個系統的風險比單獨實施一個ERP系統或SCM 系統大得多；第二，先實施ERP 再在此基礎上集成SCM，從某種意義上說，ERP 是SCM 的基礎和成功實施的保障，結合目前的研究及應用情況討論較多的方法是以下幾種：

　　1.基于中間件的集成。在ERP 與SCM 系統的集成中，要根據異構的元素來確定中間件應該提供什么樣的服務，比如數據庫中間件、事務處理中間件等，企業可以自行開發適用于自身的中間件，目前最主流的支持平臺是J2EE和CORBA，優點是經濟可行、便于維護而且較有靈活性。

　　2.基于協同電子商務的集成。協同電子商務是電子商務發展到以傳統企業為主體的第三階段。在這一階段企業內部的業務流程與外部的商業活動都將實現電子化，協同商務是現代企業信息化管理模式構建的基礎平臺，ERP 與SCM 系統的集成是協同商務的核心環節。在企業中存在了三種流，即物流、資金流和信息流，信息流的集成是ERP與SCM系統集成的基本和關鍵，這要求統一兩個系統的數據結構，才能彼此間進行信息通訊。

　　3.基于集成化供應鏈的集成。集成化供應鏈的實質就是建立一個供應鏈信息管理中心，單個企業的SCM系統與這個管理中心保持信息的及時溝通，即向管理中心提供信息，并由管理中心統一調配資源，使產業供應鏈的整體價值最大化。而各個企業再根據管理中心的統籌，通過利用自身的ERP系統實現本企業價值最大化。