物流管理的目標之一就是實現最低庫存。最低庫存的目標是減少資產負擔和提高相關的周轉速度。存貨可用性的高周轉率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。因此，保持最低庫存就是要把存貨減少到與客戶服務目標相一致的最低水平。 

　　全球制造和經濟一體化促使了企業間競爭的不斷加劇，并逐漸由同行業單個企業間的競爭演變為由一系列上下游合作伙伴企業構成的供應鏈之間的競爭。眾所周知，庫存管理在企業經營管理中處于重要地位，作為一種“擴展型”企業，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節點企業的成本，而且也制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優勢。

　　因此，這種演變使得企業不能以各自為政、局部最優的思想指導其庫存管理，而應該更多地從供應鏈企業伙伴關系的角度考慮其庫存管理戰略，從而推動了供應鏈庫存管理思想和方法的進化，最終提高了庫存管理的效益。

　　近年來的研究表明，合作伙伴關系對于提升供應鏈競爭力具有重要作用，合作伙伴關系被認為是供應鏈的關鍵要素之一。合作伙伴關系考慮如何選擇外部合作伙伴、如何同企業建立和管理伙伴關系，成功的合作伙伴關系促使合作各方積極關注伙伴的成功，并同他們一起努力提升整個供應鏈的競爭力。戰略伙伴關系通常能在長期內給供需雙方帶來收益。

　　將交易頻率作為選擇合作伙伴的重要標準

　　實踐中的合作伙伴關系是個發展的、動態的概念，它的不同程度對于供應鏈庫存管理也有不同的要求，從簡單的信息共享(如生產商幫助供應商提高需求計劃的準確性)到委托機制的決策(如供應商管理和擁有庫存)，再到生產商使用為止都表現了供應鏈庫存管理在實踐中的不同思想和方法。

　　如何合理規劃自動化立體倉庫

　　在物流高速發展的今天，倉庫的設計和規格已不再只有實用價值了，在追求方便快捷的同時，倉庫的設計和管理也是企業形象的重要體現之地。自動化立體倉庫的出現和應用，不但為企業帶來了更大的便利，也為企業提升了形象。

　　所以，我們倉儲從過去的所接的單子中，總結了一些關于更合理規劃自動化立體倉庫的一些見解，希望能給廣大客戶一些幫助。

　　首先，我們得為自動化立體倉庫做一些規劃設計的準備工作

1、必須了解企業對倉儲系統的投資、人員配置等計劃，以確定倉儲系統的規模和機械化、自動化的程度。

2、必須要了解企業整個物流系統對子系統(立體倉庫是企業物流系統的子系統)的要求和物流系統總體設計的布置圖，以便對倉儲的子系統進行總體設計。要調查過去進、出庫房或料場物品的種類、數量及規律，以便預測未來，進行倉庫容量的計算和分析。

3、由于立體倉庫涉及到機械、結構、電氣、土建等多專業的工程，所以在立體倉庫的總體設計中這些專業會互相交叉，互相制約。因此，在設計時對各專業必須兼顧，例如，機械的運動精度要根據結構制作精度和土建的沉降精度而選定。

4、調查庫內儲存的貨物的品名，特征(例如易碎、怕光、怕潮等)，外形及尺寸，單件重量，平均庫存量，最大庫存量，每日進、出庫數量，入庫和出庫頻率等。

5、了解建庫現場條件，包括氣象、地形、地質條件、地面承載能力、風及雪載荷，地震情況以及其他環境影響。

6、調查了解與倉儲系統有關的其他方面條件。例如，入庫貨物的來源，連結庫場交通情況，進、出庫門的數目，包裝形式，搬運方法，出庫貨物的去向和運輸工具等。

　　其次，確定自動化立體倉庫的主要形式及相關參數，并且合理布置自動化立體倉庫的總體布局及物流圖

1 、庫場的選擇與規劃 倉庫和料場的選擇和布置對倉儲系統的基建投資、物流費用、生產管理、勞動條件、環境保護等都有著重要意義，這是首先要考慮的。

2、 倉庫形式和作業方式 在調查分析入庫貨物品種的基礎上，確定倉庫形式。 一般來說，自動化立體倉庫包括：入庫暫存區、檢驗區、碼垛區、儲存區、出庫暫存區、托盤暫存區、不合格品暫存區及雜物區等。 

3 、確定庫存量和倉庫總體足寸 立體倉庫的設計規模主要取決于其庫存量，即同一時間內儲存在倉庫內的貨物單元數。所以，了解和推算出庫存量是建立合理的倉庫系統，特別是立體倉庫的重要參數。

4 、貨物單元的形式和貨格足寸設計 根據調查和統計結果，列出所有可能的貨物單元形式和規格，并進行合理的選擇。 

5 、出、入庫搬運周期及出、入庫能才驗算 一般講，立體倉庫的出、入庫搬運周期，主要取決于巷道堆垛起重機的作業循環時間。 

6 、自動化主體倉庫的總體布置

　　最后，就是對器件和工具的匹配

1、貨架。貨架的設計是立體倉庫設計的一項重要內容

2、輸送系統。

3、堆垛機。 

4、其它輔助設備。可適當增加一些輔助設備，如：手持終端、叉車、平衡吊等。

5、初步設計控制系統及倉庫管理系統(WMS)的各功能模塊。 6、仿真模擬整套系統(視條件而定)。

　　總結

　　自動化立體倉庫是現代物流系統中迅速發展的一個重要組成部分, 它具有節約用地、減輕勞動強度、消除差錯、提高倉儲自動化水平及管理水平、提高管理和操作人員素質、降低儲運過程中的損耗、有效地減少流動資金的積壓、提高物流效率等諸多優點。 隨著經濟全球化步伐的加快，物流供應鏈中蘊藏的巨大潛力越來越引起人們的注意。而物流中心則是物流供應鏈中重要的樞紐之一。它是接受并處理下游用戶的訂貨信息，對上游供應方的大批量貨物進行集中儲存、加工等作業，并向下游進行批量轉運的設施和機構。