海爾CEO張瑞敏曾將人才分為三類：
人材——這類人想干，也具備一些基本素質，但需要雕琢，企業要有投入，其本人也有要成材的愿望。
人才——這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
人財——這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。
對海爾來說，好用的人就是“人才”。
對于自動化行業來說，企業同樣渴求人才。編者在整理一些自動化企業領頭人的專訪時，發現無一例外的提到人才戰略。可見企業求賢若渴，人才成為企業寶貴的財富。
虹潤集團董事長林善平先生說：“人才是當前知識經濟時代的制高點，高素質的人才是虹潤成功的一大法寶。通過“以人為本，唯才是舉”的原則，培養并造就了一批專業理論與實際經驗兼備的高素質技術人才，在企業內部營造了一種團結、協作、銳意進取的良好工作氛圍。”
其中“以人為本，唯才是舉”八個字頗具分量，表達了企業廣納賢才，同時尊重、信任、關懷每一個員工的人才觀。
研華講究的是與才人結緣，如佛家所云：種因得果。研華成立了專門的文教基金會以軟性的方式來促成創新及人才結緣，研華董事長劉克振強調：“企業想要賺錢，不能第一眼直接想到賺錢，當第一眼想到賺錢時，只能賺小錢，無法賺大錢。企業需心存服務客戶的熱情與技術的領先等兩大要件，才能賺到大錢。同樣地，由于創新需要人才，也不能第一眼就想到人才，通常第一眼想到人才或創新的廠商，就無法得到好的人才。”
扎扎實實做品牌的步科電氣，企業理念便是“以人為本，追求卓越”。在以人為本方面，步科電氣提倡自由討論，平等協商，營造一個純潔的積極向上的企業文化。要求管理干部關懷下屬，尊重下屬，幫助他們改善績效，并為他們創造良好的職業發展機會。建立良好的內部溝通機制，保證在部門之間和員工之間建立坦誠的、友善的、有利于解決問題的溝通文化。
綿陽維博阮賜元總經理認為“以人為本”就是要尊重人、培養人和正確的使用人，只使用不培養對員工是一種“摧殘”。也正因如此，維博以向全體員工提供理想的終身職業為己任。在維博工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬和其它福利外，還可以享有足夠的培訓。公司通過一系列與工作實際相結合的培訓，來協助員工規劃未來的發展。
自動化企業只有沉靜下來打造管理、打造團隊，及時引進精英人才，形成極具競爭力的團隊，才能為為企業的長期可持續性發展打好扎實的基礎。